新零售如何驅動產業公升級？

1.改變你的想法。

老闆不可能什麼都自己做，但要保證下面的員工沒有問題，溝通就很重要了。

因此，老闆應該花時間與員工溝通，讓員工感到你受到重視，但他們非常嚴格，他們應該對優雅和權力並重。

2.團隊建設。

商店由乙個團隊經營。 不可能只依靠乙個人，或一群想法不同的團隊，把商店做大做好。

3、建立業務體系。

創業容易，但保住生意難，問題出在管理方式上。 悟空共享單車就是乙個鮮明的例子，它之所以沒有進入這個行業，只是因為它看到了商機，沒有任何大的想法，只是為了複製別人的東西，所以它失敗了。

四是資源整合。

資源是發展的基礎，就像店裡的老顧客一樣，因為老顧客的存在，店面才能大膽的拓展，挖掘新顧客。 所以做電商至少要有三種資源：1.大宗商品**; 2、銷售渠道; 3. 對等接觸。

除了擁有資源，企業還需要具備整合資源的能力。

新零售：即通過高階支付、網際網絡、RFID射頻識別技術、大資料、人工智慧等手段，將生產企業、商業企業、物流企業融為一體的新型物聯網零售模式。 主要有線上線下兩種方式，線上側重當前或新的電商，線下主要有無人售貨櫃、無人零售店等。

主要技術是移動網際網絡、RFID 技術、智慧型手機的大規模採用和技術創新。

新零售是顛覆傳統零售的一種方式，大幅降低銷售成本對消費者有利。

新零售的正常發展不就是可以輔助電商的東西嗎，但總的來說，普通的【勵展助手】已經可以幫到我們的新零售業態了。

零售的本質是通過“聚貨、聚人、聚景”，更高效地服務消費者。

那麼如何實現從傳統零售向新零售的過渡呢？

這是為了讓所有渠道都兼而有之。

數位化！ 實現從傳統模式向新零售模式轉變的關鍵是大資料，傳統零售商需要從原有的銷售向商品驅動的銷售向資料驅動的銷售轉變，將資料視為企業的重要資產並加以利用，並應用大資料支援其去中介化、個性化和使用者識別。

數位化！ 傳統零售業的使用者是匿名的，即使忠實使用者進行了 10,000 次購買，零售商也不知道甚至不關心使用者是誰。

去中介化。 傳統零售業從生產製造到最終將商品交付給使用者，如批發、分銷、物流等，各個環節都是連貫的、垂直排列的; 新零售將訂單改為多點滲透，商品與使用者之間可直接觸達，呈現點對點模式。

個性化。 傳統零售業只是悶生產、投放市場、觀察市場反饋、調整新零售產品策略的問題。 傳統零售行業無法或難以識別終端使用者多樣化、變化無常的需求。 他們的步伐總是比使用者和市場慢半拍。

基於場景。 新零售模式下，消費場景無處不在，應用數字技術實現實體與虛擬的深度結合，最大程度地延伸傳統零售的人、貨、地在時空維度上，消費者不再受地域、時間段、店鋪的束縛，商品內容不受形式限制， 種類和數量，消費者體驗和商品交付的形式不受實物形式的限制。

僅靠電子商務和傳統零售將無法同時滿足體驗和質量的需求。 新零售不僅滿足了線上的需求，還彌補了線下實體購物帶給顧客的體驗感，兩者的結合才是未來真正的“贏家”！

銷售行業一直在從“舊”走向“新”，零售的三要素也經歷了從“貨場人”到“場貨人”再到“人貨場人”的三個演變階段。

第一階段：“院子裡的人”（產品為王）——生產者主權的時代。

改革開放初期，生產率低下，所有商品都稀缺，錢不一定能買到東西，市場經常出現供不應求的情況，導致商品稀缺，於是“商品”成為零售業的核心。 企業的經營理念是以產品為中心，生產者是整個產業鏈中的權力中心，可以說是生產者主權掌握定價主動權的時代。

有存貨，就不怕賣不出去，這是乙個產品為王的時代。

第二階段：“田間商品”（渠道為王）——賣方主權時代。

在改革開放的時候，製造型企業迅速崛起，於是市場上的商品數量迅速增加，品牌、廠家開始大力開拓零售渠道，於是就有了直銷、加盟、**、批發等渠道形式，誰擁有強大的零售渠道，誰就有話語權， 這個時代是頻道王的時代。

第三階段：“人貨場”（使用者為王）——消費者主權鏈爭奪時代。

當今時代，生產力極高，商品種類豐富; 隨著網際網絡的興起和線上線下零售渠道的快速增加，以往產品為王、渠道為王已經變得不可持續，所以使用者為王的時代。 在消費公升級的背景下，技術公升級讓線上線下深度融合成為可能。

新時代，新零售以消除心思和呼叫成本平衡為中心，以人為本，滿足消費者對個性化旅遊的需求，並提供優質的產品和服務尋找出路。

由北京鬥石科技集團與北京西謙國際科技有限公司共同打造的來香匯APP，是乙個以消費者為核心，一切以消費者為中心的新興新零售平台，努力為消費者創造最好的體驗和服務。

在社群消費模式的引導下，零售業未來的發展方向必然會向社群化發展方向發展。

新零售。 目的是借助大資料和人工智慧技術對零售流程進行再造和優化，實現人、貨、場所的重構。

1、新零售的關鍵在於會員體系，通過使用者畫像。

精準選址，優化產品SKU，大幅減少終端庫存，提高門店效率！

2.通過智慧型終端。

提高零售效率，如人臉支付、無人售貨等。

新零售店一定是很多小而漂亮的店，產品的狀態是產品在人身邊，人就在產品附近，線上線下**是一樣的！

1、既然店面是常駐店，就說明你已經接觸這個有限的區域很久了，以後肯定會有一定的熟人，這是你穩定收入的保證，如何帶動老客戶的長期消費？

2.在周邊地區的一定範圍內做研究，了解周圍人群在哪些方面有需求，但目前的需求不是很好。

3、調查周邊社群居民人口，分析資料（年齡組、收入、上班族、消費情況、消費期、消費型別等）。 王琴.

4、調查道路上的交通流量和途中停靠的車輛數量，一般車輛會在途中購買水、食物等，並根據資料決定是否出售一些方便食品和用品。

5.選址很重要，有些需求要因地制宜，你要做好功課，不是幾句話就能形容的，估計差異化便利店會有市場，而秦嶺玉可以和美藝家結合，全家這種連鎖店都可以從區位上學習。

6、配合快遞公司收快遞，增加菜鳥站客流量。

7、如果早上上班的人很多，可以在門口擺個小攤，一瓶麵包或者牛奶或者酸奶，放在袋子裡，這樣他們就可以快速買到帶走。