問？？？ 07年會計的歷史遺產

我不明白，，你直接貼了，沒做憑證，這個人的錢不願意要，或者被別人騙了，正常情況下費用報銷後，就把這其他的應付賬款衝了出來。所以，既然你沒有做這個付款證明，那就證明這筆費用是欠某人的，即使發票回來了，被粘住了，但錢沒有給。 如果是這樣，這很容易做到。

然後借： 其他應付賬款 - xx

信用：現金或存款。

把錢付給別人,,,完了，老闆怎麼混是他的事，你只需要算賬，按照你說的，如果你的現金存款賬戶一直都是平的，那就意味著你還是欠這個人的，現在你還了，賬戶就平了,,, 右？

你的意思是它實際上已經支付了，但另一筆應付賬款一直掛在賬面上。 那麼原來的銀行存款或者現金是怎麼正確的，總賬的銀行存款或者現金餘額肯定和出納的不一樣，難道沒有查過嗎？

然後記下原來的付款單，製作當月的憑證，並寫乙份說明。 其實錢已經付了，代金券現在才做完。

借方：其他應付賬款 - xx

信用：現金或存款。

所附的票據上是否有收款人的簽名？ 如果有，請記下隨附的賬單，將其貼在新憑證的背面，並寫乙份宣告以關閉帳戶。

您可以申請報廢、損壞等，或營業外費用（根據實際情況），申請董事會批准，並按照決議進行相關會計處理。

因為會計師記賬非常容易，所以沒有必要提醒這一點。

但關鍵是責任問題。 你可以這樣做：首先，你處理後的賬目必須是平的，賬目必須清晰，不能和以前的賬混在一起，更不能給它們加錯; 其次，要算賬，一定要問問公司領導，不然就隨便被壓扁了，以後責任全都攬在頭上，想跑就跑不了; 最後，領導同意你的計畫，你要和稅務局溝通，想辦法看看他們有沒有基礎，和他們的基金會保持一致。

這需要你付出很多努力。 這樣做的好處是“前進時可以進攻，後退時可以防守”。 一旦你有了責任，你可以把它推給你的前任，這與你無關。

如果只是乙個庫存過多的簡單報表，可能會增加支出成本; 但是，如果賬面上和實際存貨中的存貨過多，則需要及時進行清關處理或減少物資採購，以加快貨物周轉。

有沒有虛擬庫存，有沒有減值，如果沒有，就要加快庫存的消化。

如果庫存仍然存在，則將繼續註冊。

1、這是歷史遺留下來的問題，而且只有1200元，一般不需要過假;

2、簡單來說，就是通過這種自我反省，在發現問題後進行自我批評，同時通過真實的自我糾正，體現財務披露的作用和意義;

3.犯錯，是容許的，掩蓋錯誤，不但不容許，而且對錯上錯，不利於日後有效的財務管理，就算這個時候可以混淆，但隱患由此而生，不知道什麼時候會出現12000元甚至更大的漏洞， 這是經驗;

4.無法彌補的錯誤始於通常無視規則的虛假欺騙，請仔細考慮。

我勸你不要做假賬，如果是假的，就不可能是真的，到時候你會被指控欺詐，何必呢！

既然問題已經確定，就不可能避免了，必須解決清楚，否則就很難解釋。

“各類會計檔案的儲存期限由國家統一規定，各單位不得擅自變更。” - 請勿更改縮短保質期，不再多說！

在實踐中，即使超過上述期限，單位也不急於銷毀，如果舊單位因歷史問題需要查檔怎麼辦？

就連檔案都儲存了15年，已經儲存了30多年，難怪你看到它！

改變意味著——它不能縮短。

例如，如果會計檔案儲存了 10 年，而您已經儲存了 10 年，那麼第 11 年將不受會計法規的控制。

換句話說，只要你保留了 10 年。

如果你願意，你可以把它儲存1000年。

但是，如果說標題根據情況適當縮短，那就錯了。

1、《會計檔案管理辦法》規定的保留期限：理解時，需要加上“至少、不少於”等含義，其中規定的最短期限是期限的底線。 2、財務會計法中常見的“最低底線”規定，就像《企業所得稅法》及其實施細則一樣，規定住房建設的折舊期為“不少於20年”，實際上，一些企業的住房建設折舊是按照25年甚至更長時間的期限計算的。

在標題中，“每個單元也可以基於現實。 適當延長相關會計檔案的儲存期限“，體現了”做好事時，不妨盡量多做; 當你做壞事時，你不能越過底線”。 應該有更深的理解。

這個問答是正確的，各單位要按照《會計檔案管理辦法》儲存會計檔案，她的標題意思是每個單位可以根據企業的特點適當延長保管期限，這是對的，因為《會計檔案管理辦法》規定了最短期限，當然企業可以自行延長保管期限， 不少於《措施》中的年數。可以延長，而不是更少。

就目前而言，你提到的這個問題在法律上還沒有明確界定，已經是乙個普遍的社會問題。 雙方可以與公幤房原單位（現貴公司）協商，法律上沒有強制性規定，或以當地政策和雙方最終協商結果為準。 另外，貴單位應該是公有住房的業主，（有一家子公司被管部門轉讓給我公司，在03年已經破產清算，當時我們公司也支付了大量的債務進行清算。

貴公司擁有房屋的所有權，在位居民在產權證辦理前才有使用權，但無處分權，所有權大於使用權，兩者之間存在合同關係。 當然，談判失敗了，單位要求退房，這在道理上有點難以理解，但在法律上是站得住腳的。 所以，從法律上講，這就是所有可以支援的。

企業在經濟經營活動中發生的應收賬款、應付賬款、臨時收款和臨時付款，是企業資產負債的組成部分。 隨著市場經濟的發展和社會競爭的加劇，企業越來越多地利用商業信貸來擴大市場份額。 然而，市場的信用危機使得企業之間的相互拖欠越來越嚴重，導致企業經常賬戶增加。

此外，由於企業的財務和經營管理原因，很多其他不屬於經常賬戶的經濟內容也反映在經常賬戶中，一些企業的經常賬戶是包羅永珍的，結果也是經常賬戶的增加。

特別是在商業企業中，經常賬戶的比重越來越大，這不僅給企業的資金周轉造成困難，而且扭曲了企業的會計資訊。 加強企業經常賬戶管理，對於減輕企業資金壓力，為企業內部經營管理創造良好環境非常重要。

當前付款的管理可分為三個階段：活動前、活動中和活動後。 事前管理尤為重要，在簽訂合同時，要充分意識到當期付款的財務風險，建立相應的制度，嚴格控制合同的簽訂、採購流程、借款環節。

不可能盲目地採取較寬鬆的授信政策，而不事先對合夥人的信用狀況進行深入調查，只關注賬面上的高利潤，而忽略了營運資金能否及時收回的問題，從而增加當期付款的風險。 對於投資和決策事項，領導要提前做好。