如何編寫製造薪酬體系？

大家好，我是華恆智信的分析師，之前做過乙個傳統製造企業的薪酬體系設計專案，華恆智信在傳統製造業薪酬體系的設計方面也積累了豐富的實踐經驗。 不同行業的傳統製造業具有不同的行業特點，在設計薪酬體系時有不同的側重點。 以下是我們公司為一家傳統製造企業設計薪酬體系專案的紀錄片，大家可以從以下幾個角度來思考：

1、確定薪酬分配與績效考核結果掛鉤的方法，明確薪酬與長期績效相結合的動態調整機制。

2、在保持工資總額不下降的前提下，盡可能弱化補丁工資，優化激勵計畫。

3、利用工作定額，解決同一型別工作待遇不同的問題。

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薪酬向三個方向傾斜，一是中高層管理崗位，二是關鍵崗位，三是技術和研發人員。

不同角色和級別的人的薪資結構可能不同。

例如，中高層管理人員可以採用年薪制，生產人員可以採用計件工資制，營銷人員可以採用銷售佣金制，行政人員和研發人員可以採用結構性工資制，在建立工資制之前需要做崗位分析和崗位考核， 根據當地薪資水平和標桿崗位設定薪資，劃分薪級，再設定崗位和薪資！！

第一章總則第一條設計薪酬管理制度是規範公司設計人員的薪酬福利管理，建立科學合理的激勵和有競爭力的薪酬體系，遵循按工作分配、效率第一、公平分配的基本原則，體現員工薪酬福利與公司經營業績掛鉤的一般原則， 專案支付和個人貢獻，努力實現公司與員工的共同發展。

本制度適用於公司設計部門，行政人事部負責公司整體薪酬福利制度的管理，設計部負責人負責執行設計人員的薪酬福利管理辦法。 公司實行設計崗位薪酬制度，根據不同崗位和設計級別設定基本工資和崗位津貼，並根據不同的技術職稱設立職稱補貼。 公司實行績效考核制度，根據公司業績和個人業績發放獎金。

第五條 公司根據有關法律和公司實際情況，實行員工福利制度。

公司對員工實行統一的薪酬結構，員工薪酬由基本工資、績效工資和福利組成，基本工資包括：基本工資和崗位津貼。 績效薪酬包括績效獎、佣金獎、年終獎金和特別貢獻獎。

工齡工資、一般福利、五險一金、公司為員工繳納的個人所得稅。 第七條 基本工資管理的基本工資：公司實行崗位級工資制度，根據不同崗位的設計等級設定六級基本工資。

根據當地勞動部門公布的通貨膨脹指數和最低工資調整幅度，將同行業的年工資水平與公司實際情況相結合。

實行員工福利制度，第六條 公司實行統一的員工工資結構，員工工資由基本工資、績效工資和福利組成，基本工資包括：基本工資和崗位津貼。 績效薪酬包括績效獎、佣金獎、年終獎金和特別貢獻獎。

福利包括：工齡工資、一般福利、五險一金、公司為員工繳納的個人所得稅。 基本工資管理 第七條 基本工資：

公司實行崗位級工資制，根據不同的崗位設計等級設定六級基本工資等級。

根據公司情況設計，如果公司盈利，那麼給員工乙個比較高的工資。

在制定年薪時，必須在年初確定，同時也要明確經營者的目標責任，也要滿足管理者的基本需求，按月支付，將企業的績效和效率與企業員工的平均工資掛鉤， 這樣薪資體系就會更加完善。

按照員工平時的表現，如果表現比較好，並且還做出了一些特別突出的能力，這時候就應該設定一些獎金，給他們一些鼓勵，在年薪方面，也應該帶薪年假，這樣也可以提高員工的主動性。

根據一些待考核員工的績效，如果表現更好，能力更突出，給他們一些鼓勵，也可以設定一些帶薪年假，這樣可以提高員工的積極性。

薪酬制度設計對企業管理的重要性如下：

1、良好的薪酬體系是員工安全感的保證。

2、薪酬體系的設計應以崗位價值對企業的貢獻為依據。

3、明確的職能定位和規範的薪酬體系，可以提公升企業的外部競爭力。

4、薪酬是激勵員工的重要手段，應明確員工努力的方向。

5、如何通過管理工具保障薪酬體系。

員工薪酬、績效、考勤管理、工時統計、全勤績效、休假管理、加班管理都需要專業的軟體。 基於資料優化人力資源管理更有效。 推薦京鼎EDP工時數位化管理平台。

2、智慧型排班模組：制定標準工時制、綜合工時制、彈性工時制，設定工時相同的員工，劃分考勤組，制定考勤組排班方案！

3、員工休假模組：很多OA系統也包含休假管理，但OA休假主要以審批流程為主，多以半天或一天為單位，不檢查班次。 因此，在計算出勤時間時並不是特別準確。

考勤請假模組包括員工請假資格、請假申請審批、請假計畫、工時優化、休假工時統計、自動取消請假等功能。

4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的特例，採用單獨的年假賬戶，實現兩年年假管理和自動結算。 很多人不明白為什麼需要兩年，因為年假根據自然年份在12月底到期，很多公司為了保證員工的年假可以延長到春節，將上一年的年假結轉到第二年。

並設定歸零有效期。

5、時間管理賬戶：該時間賬戶主要實現對員工的加班管理，超過標準工作時間的員工每天工時記入時間賬戶，方便員工申請休假或加班費。 同時，建立員工工時信用管理制度。

6、出差考勤：員工出差正常出勤，出差區域補貼統計。

7、外出管理：外出管理，統計外出工作時間，計算外出伙食補貼。

8、考勤和工時統計：員工月工資的計算，要求在考勤全員經營管理之前，先上報考勤報告、補貼統計、工時統計報告。 對員工實際出勤時間、缺勤時間、休假時間、加班時間、出差時間、外出時間、會議時間、與出勤相關的福利和補貼等進行計算彙總，方便人力資源部門計算工資。

9.人體工程學分析：大資料探勘。 員工專案工時、工作效率、休假率、考勤率等分析資料，有助於準確計算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支援。

10、定製化開發：微服務架構可以在不影響現有業務的情況下擴充套件新的應用。 實現真正的企業整合數位化管理。 避免多系統對接和多頭維護，降低維護成本。

1.件數型別 2表演（包括每次會議、提問、務虛會等） 3控制加班時間（工作日和週末） 4個人教育 5資歷等大件考慮 個人拙見 請多加！

各行各業在崗位層面進行薪酬待遇劃分，統一行業布局，培育競爭力。 貧富差距是可以控制的。 同時，它符合社會和經濟規範。