企業管理規章制度的制定和實施

乙個好的管理制度首先是依法管理，但企業本身不能因為依法管理而把自己管理得死。 其實勞動法給了企業很大的操作空間，但企業卻因為各種原因不會用到，現在有這樣的規章制度是為了企業著想，查一下專家為企業管理的便利和效率而設計的《羅傑斯勞動合同介紹》，就能找到它， 幾乎無需您修改，您就可以使用它。

你應該有乙個專業的規章制度，這樣你才能一勞永逸地做到這一點。 比如，如果你沒有定義曠工的小時限制，那麼人們在下班前10分鐘打電話給工作卡，下班後準時打工卡，最後你無法定義曠工，只能被認定為遲到。 這樣的漏洞在企業管理中還有很多，最終會讓企業焦慮不安。

而專業的規章制度已經為你彌補了這些漏洞，這樣的管理體系，你只需要在《羅傑斯勞動合同介紹》上搜尋一下，就能找到這套管理體系，你可以直接使用，非常高效，給你100%的安心和放心。

1）目的：規範考勤管理。

2）適用範圍：全體員工。

3）考勤依據：員工使用考勤卡打卡作為考勤記錄。

4）考勤規定：

5）加班管理規定：

6）休假規定。

7）休假工資支付標準：

8）休假程式。

9）紀律制度：

一是制度管理的重要性。

1、制度化管理有利於企業效率的提高。

制度透明公開，在制度化管理下，企業做到的一切都是程式化、規範化的，有利於員工快速掌握自己的工作技能，有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上下級之間的有效溝通，使企業內部的工作失誤降到最低。

2、制度化管理有利於企業經營的規範化、規範化。

實現企業制度化管理，就是要達到讓鄭澈按制度做事的目的。 當每個人都牢記這一點，並在自己的工作中落實到自己身上時，員工就可以按照共同的制度準則處理各種事情，而不必見風而駕馭，也不再因為人情而左右決策。

3、制度化管理有利於人才的培養。

制度化管理不僅有利於吸引外部人才，而且可以為內部人才提供良好的晉公升渠道，促進人才的成長。

4.制度化管理降低了決策失誤率。

如果能把企業的所有內部事務都納入制度化管理，就能有效杜絕一字決策的現象，企業的決策過程才能更加程式化、透明化。 企業的決策更加科學化、循證化，能更好地經受住實踐和市場檢驗的檢驗，將大大降低決策的失誤率。

二是管理制度的特點。

1.權威性。 管理制度由權威管理部門制定，在其適用範圍內具有強制性和約束力，一經形成，不得隨意修改和違反; 排他性。 一旦某項原則或管理方法制度化，就不能再實施其他與之相牴觸的做法; 在特定範圍內具有普遍適用性。

每個管理系統都有其特定的適用範圍，在這個範圍內，所有類似的事項都需要按照這個系統處理;

2.相對穩定性。 管理制度一旦制定，一般時間內不能輕易改變，否則其權威性就無法保證。 這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化的現實時，需要及時修正。

管理系統具有社會性。 因此，社會主義管理制度始終是為了維護全體工人的利益而設計的。

如何執行規章制度。

法規執行不力或不完全是許多中小企業面臨的問題。 在中小企業發展過程中，隨著企業生產規模的擴大和人員數量的增加，有必要制定一些規章制度來規範部門和員工的行為。 畢竟，乙個企業要想做大做強，就必須從人治過渡到法治。

這個法治就是企業的規章制度。

規章制度的有效實施需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。

讓我們從必要性開始。 企業首先要針對急事和急事制定規章制度，努力切實解決企業的問題，而不是單純追求好看。

其次，我們應該考慮該系統的可行性。 在制定制度時，要與中高層管理人員和負責制度的部門充分溝通，明確制度的範圍和目的，以及制度實施中可能出現的問題和對策。

制度要落實，配套措施不能少。 首先，要做好系統相關部門和崗位的培訓工作，使其充分了解系統內容。

二是要制定相應的考核、獎懲措施，確保違規行為受到懲處。 言必行，行必有成效，才能保證制度的實施不走樣。