如何管理好施工，如何管理好施工現場？

如何管理好施工現場。 建築工地是乙個複雜的環境。 如果你能管理建築工地的方方面面。

首先要有完善的管理制度，機制的第二部分是，我認為最重要的是現場管理的方法。

與人民建設三局一樣，它最近一直在創造一種新的動態監管模式。

它由 Metropark Technology 使用。 手持式3G監控。 據說每天管理十個建築工地不再是一件麻煩事。

你可以想象這是多麼高效。 效率高表明管理方法有效。

如果你在網站管理方面有問題，你可以從其他人的做法中學習。

首先，材料不是他的，其次，現在是按照工作量承包的，他偷工減料有什麼用。 更何況，現在都是關係收縮，自然沒人找他，如果他做得不好，以後他能賺到誰？

作為技術人員，你只需要確保他們完成的工作質量能夠滿足要求，協調是團隊領導的工作。

1.尊重施工隊。 作為管理者，在考慮和處理問題時，必須把層次、意識和情況提高到乙個更高的層次; 在與工人打交道時，在為施工隊服務時，要降低自己的價值和地位，理解他們，尊重他們，真正做到發自內心地“對待農民工如兄弟”。

2、在尊重的基礎上，做好為施工隊服務的工作。 所謂管理，一方面是在管理中，按照國家、地方、行業、企業的要求; 一方面是合理的，按照一定的程式，梳理線索，公平地做。

3、在尊重和服務的基礎上，完善管理手段和方法。 尊重和服務很重要，但尊重和服務不能代替管理，尊重和服務作為以人為本的管理核心並不是全部的管理，管理者還需要具備必要的方法、手段、策略。

合理安排施工隊的施工工作，盡量不要出現築巢工作的現象，因為大家出來賺錢。 監理在進行工藝驗收時，要起到銜接作用，提出監理必須糾正的問題，做好與施工隊伍的溝通整改，讓技術對你信服。

雙腿要勤奮，嘴裡要勤奮。 就是在工作中多和他們溝通，在施工現場多給他們指出問題，這樣才避免在驗收的時候被主管提出來，但他們是被動的。

<>談談如何做好建設專案管理？ 想知道答案，以下是中大諮詢整理的如何做好建設專案管理的相關內容，基本情況如下：

隨著全球經濟發展的深入和專案管理體系的不斷完善，必須對建設進行管理，以便分工負責。 在建設工程建設中，創新組織的建立應以流程為基礎，根據建設專案的規模和特點，合理建立組織架構，合理劃分管理層次和管理職責，為監控施工過程、提高效率提供可靠保障的組織目標。

建設工程的建設管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，建設企業需要認真分析自身特點，發揮自身優勢，採用科學的方法提高施工管理質量。

1、從技術角度做好管理工作。

降低施工和運輸成本的技術措施，包括：進行技術和經濟分析，以確定最佳施工方案; 結合施工方法，選擇材料使用比例，在滿足功能要求的前提下，通過替代、改變混合比、使用新增劑等方法降低材料消耗成本。

2、做好人事管理工作。

人是質量的創造者，質量控制要以人為中心，以人為控制的動力，調動人們的積極性和創造性，增加人們的責任感，樹立質量第一的觀念。

3、做好施工安全工作。

全面、系統地落實質量工作，必須建立切實可行的質量保證體系。 同時，根據質量保證模式，建設企業建立自己的質量保證體系，編制質量手冊，制定質量方針和技術人員目標，使其更具指導性、系統性、協調性、可操作性和可檢驗性。

建立專案成本管理責任制：專案管理人員的成本責任與工作責任不同，完成工作責任不等於完成成本責任。