如何管理銷售人員，如何管理銷售人員

金一品的銷售管理模組開啟了銷售人員高效管理模式，讓企業高管隨時隨地掌控銷售人員的銷售進度，擁有銷售人員手機定位、照片上傳、考勤管理、銷售報表管理、客戶資訊管理、客戶跟蹤回訪、客戶回訪管理、營銷推廣、 訂單管理等，並實現使用者（自助）**下單、手機、電腦、iPad多埠接入等超強體驗的實用性能。

如何減少員工流失率。

1、對待人，不只是跑馬，更是給馬吃草。 提高員工的加班費，使員工的待遇在行業內具有一定的競爭力。 對於現在的企業員工來說，待遇是一件很現實的事情，公司想讓員工努力工作，卻不想交出合理的工資，恐怕很難實現。

2、嚴格控制加班，確保員工每月至少休息兩天。

3.感情留著人，每個人都有感情。 尤其是在中國這個人情味很強的國家，從情感的角度出發，在企業中為員工營造家的感覺，往往會事半功倍。

4、公司高度重視員工，加強對增虧率的人性化管理，提高員工福利。

5、在事業中留人，讓員工成為企業的主人。 大膽進行授權，為人才創造施展才華和價值的環境，同時為中高層管理人員和核心員工配股，讓他們成為企業的股東，使自己的命運與企業的命運緊密相連，從而穩住自己。

6.系統留住了人。 建立一些科學的長效激勵和約束機制。 例如，期權激勵等。 例如，企業不應在春節假期前一次性發放全年年終獎。

7、修改勞動合同，對滿3年以上的員工給予一定的獎勵。

8、嚴格控制人員進入，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，糾正用人態度，提高用人觀念，摒棄投機心理，不能旺季大招兵，淡季大裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃工作。

11、提高新員工與團隊、與公司的融合速度。

你先告訴商家元多少工資，然後你把你的底價給商家元，然後告訴她你賣1塊，我給你5%或者10%的佣金，這就看你了。 這樣可以促進銷售，而商家元會拼命為你賣，以賺取更多的錢。

上面說的獎勵商家元不知道要獎勵多少不會拼命給你做，如果只用提成就好了，房東自己算了一下，給商家元的5%到10%的錢加錢的貨， 如果開100元的鞋，就得給商家5到10元，當然這是底價，如果商家元賣150元呢？那你就可以賺了，生意元也高了。 兩者都是酸性的。

目標群體：受教育程度普遍不高，叛逆，任性，思維不成熟，愚昧無知，責任心弱。

總原則：人情和制度的結合，如下。

1.設定明確的工作目標（工作實踐）。

2：管理人員制度化，越細緻越好，分為兩類制度（1：崗位職責細化; 2.獎懲制度），這要公示，這是公司的一般原則。

三：人性化發展福利休息制度，能盡快發展公司的企業文化，每次培訓都要提，深入培訓學員的思想。

四：有效的激勵措施。

這種方法的有效立足點：公平、公正和以身作則。

管理者善解人意，並向下屬明確表示（從一些員工的個人詳細資訊開始）。 能夠設身處地為他們著想並解決某些問題。

有獎懲制度嗎？ 任何實施該系統的人如果不親近人民，都會受到懲罰。

那你就得讓他們心裡有些地方佩服你，你確實有一些值得他們學習的地方，而你自己也在各方面努力，不斷提公升自己，那麼你的推銷員就會慢慢聽你的話，向你學習，至於交給他們管理，那你就要認真對待， 首先要確定自己真的適合管理別人，是不是真的有才華，多想點，你就會成功很多。

要控制乙個人，就要滿足他的慾望和情感，即利益、恩惠、利益、利益可以根據經營情況適當分配，節假日可以和員工一起吃情！

引導！ 把勢頭拿出來！

按照語法翻譯的是管理業務的人！