迫切需要對施工監理公司進行詳細而全面的管理制度 10

總結。 您好， （1）為保證檔案收集的完整性、完整性和真實性，監理應採取定期監查、檢查施工單位的工程資料管理，發現問題及時糾正，監理工程師負責隨機抽查，現場監理工程師在進度和施工質量檢查中， 還要對建設資料的收集、梳理情況進行檢查，督促建設單位建立並落實檔案管理制度，隨著工程的進行加強檔案管理，做好檔案工作。

施工單位如何管理監理建設單位。

您好， （1）為保證檔案收集的完整性、完整性和真實性，監理應採取定期監查、檢查施工單位的工程資料管理，發現問題及時糾正，監理工程師負責隨機抽查，現場監理工程師在進度和施工質量檢查中， 還要對建設資料的收集、梳理情況進行檢查，督促建設單位建立並落實檔案管理制度，隨著工程的進行加強檔案管理，做好檔案工作。

2）鑑於工程特點及施工過程中的檔案整理情況，監理人員應配合業主檔案管理人員定期核對各施工單位檔案整理情況，並進行月度考核打分。督促不斷完善和落實工程資料管理制度，及時收集、彙編工程資料，避免原資料在檔案中丟失，及時對已完成的單位專案進行歸檔和移交，確保專案檔案的完整性和系統化。

3）監理應每月按時與業主召開檔案管理專題會議，會議由監事主持，各單位匯報本月檔案完成情況、下個月計畫情況、上次會議提出的問題的整改情況及需要監督業主的協調情況;主管對各單位月度計畫的實施情況進行了點評，匯報了月度檢查考核成績，並提出了存在的問題和不足。 會議結束後，形成會議紀要，督促各單位按照會議紀要要求落實有關事項。

作為甲方業主的代表，如何控制專案成本。

成本可以從以下幾個階段進行控制：決策階段：1、制定嚴格的合同條款; 2、結合施工組織、施工技術控制工程造價; 3、做好市場物資和市場技術工作，建立價格尋求體系; 4、以工程量清單的形式確定工程造價; 5、做好反訴工作。

設計階段：1、從方案設計到施工圖設計階段，讓工程審核員提前介入，核對成本; 2、注意招標檔案; 3、仔細審查施工圖紙計畫，避免日後修改圖紙; 4、聯絡表格越少，成本越增加; 5、給予乙方合理的利潤。

施工階段： 1、合理準備施工組織設計; 2、加強專案造價管理; 3.控制施工成本。

正常施工要在30天內完成，15天完成質量的大難題，領導要你在15天內完成，你如何保證施工進度和質量。

本單位應當及時向監察單位有關主管部門報告，監理工程師應當按照法律、法規和強制性標準執行監理工作，承擔建設工程安全生產監督責任;施工單位進入現場必須具備的條件：施工合同已簽訂，施工組織設計經監理部門審核通過。

第二條 建設工程監理及相關服務，應當遵循公開、公平、公正、自願、誠實信用的原則。 依法招標的建設專案，應當通過招標確定監理人。 監管服務招標應優先考慮監管誠信程度、監管方案等技術因素。

第三條 用人單位和主管應當遵守國家有關法律、法規的規定，接受主管部門的監督管理。

1、公司根據委託監理合同中專案的規模、範圍、深度，建立總工程師責任制組織架構。 2、專案總監、工程師由公司總經理任命。 對專案及相關人員進行專業監督，由總工程師和公司領導確定。

3、專案監理組組建後，進行在崗培訓，培訓內容主要包括：施工監理相關法規、政策、監理程式、制度等，實現目標明確，思想統一。 4、專案總監工程師負責組織編制《監理計畫》，經公司總工程師批准後實施，《監理實施細則》由專業監理工程師編制，經總工程師批准後實施。

5、專案主任、工程師每週組織內部會議，總結前一周工作，討論解決監理問題，安排下週監理工作和要求。 6、工程監理人員應按總工程師安排參加現場定期召開的工程會議。 7、監理過程中的一般技術問題應由專業監理工程師處理，並將結果及時報告給總工程師。

8、在監理過程中，當出現重大技術經濟問題或可能影響監理合同執行的情形時，總工程師應及時向公司領導匯報，公司應及時組織調研處理。 9、專案總監工程師組織編制和出具專案各項監理月報，並按公司規定的時間和方式報送業主、質量安全監理部和公司工程部。

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