急需建設工程監理公司管理系統，哪裡可以找幫？

進入“CTS梵華文字型檔”**，在“文件檢索”中填寫“監督制度”字樣，然後點選“前往”，搜尋結果中會有相關資訊。 （在網站上搜尋“中文文庫大真然”，可以找到該站）。

總結。 您好， （1）為保證檔案收集的完整性、完整性和真實性，監理應採取定期監查、檢查施工單位的工程資料管理，發現問題及時糾正，監理工程師負責隨機抽查，現場監理工程師在進度和施工質量檢查中， 還要對建設資料的收集、梳理情況進行檢查，督促建設單位建立並落實檔案管理制度，隨著工程的進行加強檔案管理，做好檔案工作。

施工單位如何管理監理建設單位。

您好， （1）為保證檔案收集的完整性、完整性和真實性，監理應採取定期監查、檢查施工單位的工程資料管理，發現問題及時糾正，監理工程師負責隨機抽查，現場監理工程師在進度和施工質量檢查中， 還要對建設資料的收集、梳理情況進行檢查，督促建設單位建立並落實檔案管理制度，隨著工程的進行加強檔案管理，做好檔案工作。

2）鑑於工程特點及施工過程中的檔案整理情況，監理人員應配合業主檔案管理人員定期核對各施工單位檔案整理情況，並進行月度考核打分。督促不斷完善和落實工程資料管理制度，及時收集、彙編工程資料，避免原資料在檔案中丟失，及時對已完成的單位專案進行歸檔和移交，確保專案檔案的完整性和系統化。

3）監理應每月按時與業主召開檔案管理專題會議，會議由監事主持，各單位匯報本月檔案完成情況、下個月計畫情況、上次會議提出的問題的整改情況及需要監督業主的協調情況;主管對各單位月度計畫的實施情況進行了點評，匯報了月度檢查考核成績，並提出了存在的問題和不足。 會議結束後，形成會議紀要，督促各單位按照會議紀要要求落實有關事項。

作為甲方業主的代表，如何控制專案成本。

成本可以從以下幾個階段進行控制：決策階段：1、制定嚴格的合同條款; 2、結合施工組織、施工技術控制工程造價; 3、做好市場物資和市場技術工作，建立價格尋求體系; 4、以工程量清單的形式確定工程造價; 5、做好反訴工作。

設計階段：1、從方案設計到施工圖設計階段，讓工程審核員提前介入，核對成本; 2、注意招標檔案; 3、仔細審查施工圖紙計畫，避免日後修改圖紙; 4、聯絡表格越少，成本越增加; 5、給予乙方合理的利潤。

施工階段： 1、合理準備施工組織設計; 2、加強專案造價管理; 3.控制施工成本。

正常施工要在30天內完成，15天完成質量的大難題，領導要你在15天內完成，你如何保證施工進度和質量。

我可以給你寫，私聊！

法律仔細分析：

本單位應及時向有關主要和基層管理部門報告，監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和強制性標準對工程建設實施監理，承擔建設工程安全生產的監理責任; 施工單位進入現場前必須具備攜帶指示的條件：專案施工合同已簽訂，施工組織設計經監理部門審核通過。

第三條 施工監理及相關服務，應當遵循公開、公平、公正、自願、誠實信用的原則。 依法招標的建設專案，應當通過招標確定監理人。 監管服務招標應優先考慮監管誠信程度、監管方案等技術因素。

第三條 用人單位和主管應當遵守國家有關法律、法規，接受主管部門的監督管理。

了解施工單位、監理單位、施工單位之間的關係如下：

乙方：是甲方委託進行專案建設的建設單位或承包商。

監理單位：（為第三單位，既非甲方，也非乙方）受甲方委託授權，對施工單位在專案建設中的質量控制、進度控制、投資控制、資訊管理、合同管理、安全管理、組織協調等工作進行監督。

如果按合同關係劃分為一般：施工單位為甲方，對方為乙方（對方指設計、施工、監理、勘察單位）。

從法律上講，三方是平等互利、共贏的合作關係，監理單位和施工單位是專案的勝訴單位，為建設單位服務。