索尼如何讓員工忠於公司

剁掉小指頭，··

就像山口組一樣。

在一項針對優秀企業主的調查中，當被問及“你認為員工最重要的性格是什麼？”時，老闆們幾乎無一例外地選擇了“忠誠”。 因此，比爾·蓋茨指出，忠誠是員工所有美德中的第一位。

世界上所有成功和偉大的組織在選擇組織和人員的價值觀時，都將忠誠作為其核心特徵。 東方也有一些優秀的企業，在制定組織的核心價值觀時，也把“忠誠”納入其中。

比如索尼一直有這樣的招聘原則：“如果你想進入公司，就要表現出你的忠誠。 “索尼能否接受乙個人進入公司，首先取決於他是否忠誠。

比如格力公司的創業精神：忠誠、友善、勤奮、進取。

“忠誠”是幾乎所有世界上最優秀的人所強調的核心價值觀，因為沒有忠誠就沒有**戰鬥力。

美國空軍的核心價值觀是：“誠信、進取、忠誠、毅力、無畏、奉獻”; 法國**強調的核心價值觀是“紀律、忠誠、奉獻”; 德國的核心價值觀是“榮譽、忠誠、勇敢、堅韌、團隊精神、訓練有素”; 中國**的核心價值觀：使命、忠誠、紀律和犧牲。

那麼什麼是忠誠度呢？ 為什麼忠誠度如此重要？ 公司如何保持員工的忠誠度？ 員工應該如何忠誠？

讓我們從什麼是“忠誠度”開始。 為什麼忠誠很重要。

唐孔英達：“忠臣也在心裡。 “新版慈海：

忠誠、敬業“、”誠懇、誠懇”。 “誠，乙個古老的中國哲學術語和道德行為準則。 中庸者認為，“真誠”的精神實體扮演著萬物化身的角色

誠意是事物終結的開始，沒有誠意就一無所有。 北宋周敦義認為，“誠”是宇宙的最高本體：“誠是聖人的根基。

太宰治乾元，一切材料的起點，真誠的源泉。 ”

簡而言之，“忠誠”意味著“敬業、真誠、一心一意、敬業”。 ”

忠誠之所以重要，第乙個原因是只有“忠誠”和“真誠”才能孕育萬物，誠實是萬物的永恆，不真誠是虛無的，這是自然法則。

飛禽走獸、花草樹木、風雨、山石、江河湖、天地萬物、宇宙星空，都執著誠懇地面對世界，沒有虛榮心。

忠誠之所以重要，第二個原因是忠誠是信任和責任的根本前提。 沒有忠誠，就沒有信任; 沒有信任，就沒有責任和義務; 沒有責任和責任，就沒有友誼、機會和持續的利益。

首先，公司要有自己的夢想和願景，也就是要有“企業信念”。

如果乙個企業有自己的遠大目標，有美麗的風景的希望，並為之奮鬥，那麼這樣的企業對員工來說就是一種巨大的魅力和凝聚力，無論多大的困難，多大的代價，有著共同理想的員工都願意為這樣的理想而努力奮鬥，為實現“爬雪山”的夢想， 穿越草原”。如果公司的目標只是“賺錢”，那麼不要責怪員工只想著“賺錢”。

其次，要用實際行動和各種規章制度，讓員工有穩定感，這是企業的內在承諾。

1、立足願景，配合必要的職業規劃，讓員工看到自己的職業前景。

2、盡量不要因業務原因裁員，如果必須採取此行動，應承諾並採取實際行動，優先聘用業務好轉後離職的員工。

3、大力宣傳忠誠者及其利益，用實際案例反映忠誠的收穫。

4、嚴禁管理人員說出讓員工下班等口頭言論。

3、善待員工。

充分認識到員工也是企業的利益相關者，了解員工和公司的老闆各有理想、經濟利益、個性利益等，並將這種理解充分體現在日常管理細節中。 正如一位企業家所說，像對待“女朋友”一樣對待員工。

第四，想方設法增加員工“不忠誠”的成本。

1、利用公司制度嚴懲不忠者。

2、行業協會等是商界人士可以用來揭露前員工不良行為的平台。

3.如有必要，可以採取必要的法律措施。

當然，公司要根據不忠行為的嚴重程度採取適當的行動，也要留人留命，否則，會給公司帶來無窮無盡的麻煩，至少會損害企業形象。

五是慎重選拔員工。

除了“硬體”條件，比如找老婆，找合適的人格，就要認同公司的理想，有可能融入公司的企業文化，否則，“離婚”只是時間問題。

第六，管理者培養自己的人格魅力。

每個人格都有自己的“魅力”，沒有固定的模式，但至少應該讓人感到理想、受人尊敬、可靠、頭腦清醒。

1、時不時給予一定的表揚，告訴員工我看過你的表現！

2.如果表現突然，給予一定的獎勵！

3、給員工一定程度的人生關注！

4. 給予一定的培訓，告訴員工你在這裡有一定的未來！

只有相對的忠誠和絕對的利益。 以“利潤”一詞為出發點，你會找到背叛的根本原因。

如果員工自己沒有理由，公司就不會給他應得的，否則他將看不到未來。

為員工個人利益而得失。