索尼對員工品格的要求，以及索尼如何讓員工忠於公司

剁掉小指頭，··

就像山口組一樣。

讓奉獻成為一種習慣。 敬業就是尊重自己的工作，在任何環境中都把敬業當成一種習慣。

積極主動。 優秀的員工是有積極思想的人。 這樣的員工可以在任何地方取得成功。

始終牢記公司的利益。 如果乙個人不把公司的利益放在第一位，再能幹，也做不上優秀的員工。

注重細節，精益求精。 在企業中，大多數員工都是做“小事”和“具體事”，所以要養成注重細節的習慣。

請遵循指南。 人們常說，認真做事只能做正確的事，努力做事才能把事情做到最好。

做乙個團隊，為團隊著想。 每個人都明白，所有的成就都是團隊努力的結果。 只有將個人的力量與團隊的力量充分結合起來，形成合力，才具有價值意義。

注意你的個人形象。 維護公司的聲譽乙個人應該非常注意自己的形象，無論是在公司還是其他地方，同時努力維護公司的良好聲譽。 應該明白，自己在別人面前的形象代表了整個公司的形象。

我接受過幾次採訪。 具體來說，根據你想參加考試的職位，誠信、實用和溝通技巧當然是基本的。

好多。

建議您先在網上檢視。

因為具體的老闆具體要求。

有些老闆必須忠誠。

有些人必須有能力。

等等，所以等到你腦海中有了某個想法。

如果你不明白，讓我們問。

索尼公司。 對新員工的要求極其嚴格，培養他們在工作中一絲不苟。

年輕的大學生來公司，一般要在生產一線待一段時間，熟悉生產的每一道工序。

整個公司也有一種相互尊重和尊重的氛圍。 盛田昭夫。

他們不僅提倡他們的經理接觸他們的員工，而且還在實踐中，盡可能在晚上與許多員工一起吃飯，並在業餘時間與年輕工程師聊天。 他總是盡最大努力了解員工並訪問每個部門。 在美國慶祝索尼公司成立25周年期間，他和妻子芳子前往美國與員工合影、跳舞、野餐。

索尼鼓勵全體員工為公司提出意見和建議，彰顯管理的民主精神。 因為他們相信乙個人的智慧是有限的，而許多人的智慧加在一起，就是一股巨大的力量洪流。 他們讓年輕的經理們提出新的計畫、新的想法，即使他們沒有這樣做，也會獎勵他們。

強調產品質量和管理的重要性。

沒有示範文字。 以下僅供參考，主要寫出主要工作內容、如何努力、取得的成績，最後提出一些合理的建議或新的方向......

工作總結是為了讓上級知道你做了什麼貢獻，體現你工作的價值。

所以應該寫幾點：

1. 你對職位和工作的了解 2.你到底做了什麼。

3.你如何努力工作，你用你的大腦解決哪些事情？ 即使沒什麼，也要寫下一些困難的問題，以及你是如何努力解決這些問題的。

4. 在你未來的工作中，你需要提高哪些能力或需要豐富哪些知識？

5、上級喜歡主動工作。 你必須做好一切準備，即提前做好準備工作如下，供你參考：

總結是對一段時間內的情況進行全面、系統的總體評價分析，分析成效、不足和經驗。 總結是一種應用寫作，是對已經完成的工作進行理性思考。

總結的基本要求。

1 摘要必須對情況進行概述和描述，其中一些相對簡單，一些比較詳細。

2 成就和不足。 這是要總結的主要內容。 總結的目的是肯定成績，找出不足。 成就是什麼，有多大，哪些方面，以及如何實現; 缺點的數量、它們表現的方面以及它們是如何產生的都應該寫清楚。

3 經驗教訓。 為了便於今後的工作，需要對以往的工作經驗和教訓進行分析、學習、概括和形成理論知識。

總結說明：

1、要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不減。 這是分析和吸取教訓的基礎。

2 有條不紊。 句子流暢易懂。

3 要詳細。 有重要和次要的，寫作時要突出要點。 摘要中的問題應有優先次序和詳細性。

摘要的基本格式：

1. 標題。 2. 文字。

開端：概況概述，全面評估; 對大綱進行總結，對全文進行總結。

主題：分析成績的不足之處，總結經驗教訓。

結論：分析問題，明確方向。

3. 付款。 歸屬和日期。

5P原則。 通過各種形式的宣傳活動，讓更多的客戶了解產品的優勢，進而決定購買。 其實，人的發展是合理的，員工應該利用不同場合的各種機會，讓客戶、上級、同事了解自己，從而獲得更多的發展機會。

我把我的管理原則稱為5P原則。 具體來說，就是指乙個人在公司的職位上，他的表現（包括過去）和現在的潛力決定了他是否有晉公升的機會。

這個看似簡單的理論，其實實質上描繪了員工的發展軌跡，揭示了繁複的日常工作下的一些規律，極大地調動了索尼員工的積極性。

這是索尼在用人方面的另乙個特點。 相當一部分具有發展潛力的索尼員工已經換崗。 加入索尼後，您可能不會像許多其他公司和公司那樣以“專家”的身份留在乙個部門或小組中。

索尼為員工提供許多自我發展的機會，一旦發現員工不適合某個崗位，或者不能最大限度地發揮員工的能力，索尼會為其提供其他發展機會。 其中最傳統和最成熟的是內部流動機制，這意味著員工可以在企業內部自由流動。 部門內部和部門之間的調動; 從龐大的跨區域、跨境人才流動中，這些員工在豐富經驗和經驗後，將更加紮實成長。

人力資源部門會經常與員工交談，了解他們的想法，誰期待改變職位和部門發展，誰想在當前職位上學習更多時間。 一旦出現合適的機會，員工就會被調到另乙個角色，另乙個地區，讓自己接觸新的領域，這項工作一直在進行。 因此，許多索尼人都是遍布全球的多面手，他們正在充分而自信地擴充套件自己的視野和事業。

還有索尼？ 你是否也學習了日本人的管理經驗？ 切。

現在我們非常注重人性化管理。

年假是根據員工連續工作的年數計算的。 累計完成工作滿1年但不滿10年的，年假5天; 滿10年但不滿20年者，可享受10天年假; 休假滿 20 年的人將休 15 年假天數。

年假是指每年給予員工一次的假期。 即政府機關、組織、企事業單位、民營非企單位、有職工的個體工商戶等，連續工作滿一年的，可享受帶薪年假。 用人單位應確保雇員有權享受年假。

2008年1月1日，《職工帶薪年假條例》施行，《條例》還指出，帶薪年假不包括國家法定節假日等相關規定。

員工帶薪年假規定

第二條 機關、機關、企事業單位、民營非企業單位、有職工的個體工商戶和其他單位的職工連續工作滿一年的，享受帶薪年假（以下簡稱年假）。 用人單位應確保雇員有權享受年假。 雇員在年假期間有權獲得與正常工作期間相同的工資。

第三條 員工工作滿1年以上不滿10年，享受5天年假; 滿10年但不滿20年者，可享受10天年假; 休假滿 20 年的人將休 15 年假天數。

這個不一定，外派員工屬於外派公司，待遇要看你被派到的公司，不一定比索尼差，也不一定比索尼好，不同的公司是不一樣的。