商業計畫書的內容是什麼？ 請註明

它一般包括以下幾個方面：

1.企業名稱。

2.企業類別。

3. 市場評估（包括：市場調研、可行性分析、競爭） 4.營銷計畫。

5、企業的組織架構。

6.財務狀況（包括風險投資的**、有用性等）希望能解決您的問題。

如何寫商業計畫書？ 要包含的內容和要包含的內容。

1、目標概述（1）企業目標與計畫的關係企業目標是企業所有生產經營活動的階段性目的或最終目標。 金字塔的頂端是乙個企業的任務，即企業的總體目標。 總體目標直接基於所選任務。

接下來，戰略計畫、細分目標和行動計畫以總體目標為主導。 戰略計畫通常由組織內的高階管理層制定。 分階段目標是在總體目標和戰略計畫的結構中要實現的更詳細和具體的目標。

行動計畫可以與階段性目標、總體目標或兩者相關聯。 （2）目標內容：乙個企業往往有很多目標。 有些可能是經濟的，而另一些可能是社會的、環境的或政治的。

一般來說，乙個成功的管理企業應包括以下目標：（1）市場目標; （2）技術改進和發展的目標; （3）生產力目標; （4）物質和貨幣資源目標; （5）利潤目標; （6）人力資源目標; （7）員工積極性目標; （8）社會責任目標。 （3）設定目標應注意的問題： 1

目標應該是具體的，一般組織目標的常見問題是敘述過於籠統。 雖然這些目標應當是靈活的，但也應是具體的，例如到1997年銷售額比上一年增加5%，市場份額達到15%。

高層的目標越具體，就越容易組織基層目標的制定過程。 2.目標應是可衡量的，例如在下乙個方案年度將市場份額增加5%，這是可衡量的，使管理人員能夠衡量這一年的進展情況，並根據預期目標確定業績的基準;使管理人員能夠衡量這一年的進展情況。3.

目標不應強調活動，而應強調結果。 4.目標應該既現實又具有挑戰性。

4） 如何有效設定目標 1理解目標的目的是，設定目標通常有兩個基本目的：（1）為組織設定乙個射擊目標; （2）為制定其他目標和計畫提供網路。

所謂網路，就是在實現目標的過程中所用的方法和步驟。 2.正確闡述目標的內容應具體，但簡明扼要，並有明確的時間框架。

3.目標的一致性單位的最高管理層必須確保組織內的目標與總體目標保持一致。 4.

有效的獎勵制度在設定目標的過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度可以促進目標的制定和實現。

“企業企劃”是乙個非常籠統的概念，它可以涵蓋所有與企業相關的企劃工作，如財務企劃、管理企劃、科技企劃、專案企劃、CIS企劃、營銷企劃、品牌企劃，或者小到一場新聞發布會、企業廠房奠基或開業企劃等，所以我們需要進一步明確和區分——正是這個“泛”導致了對“企業”的曖昧和感情氾濫規劃“，並把不同專業水平和層次的規劃師和規劃機構混為一談。最終影響企業的選擇和市場的健康成長。

GRII認為，企業策劃應該是所有企業策劃工作的高階部分，根據不同的類別和專業，一般可以包括或分為以下幾類：

A5 - 企業戰略規劃（企業：指一般任何組織）。

示例：A5-1 企業戰略研究。

A5-2 企業戰略診斷。

A5-3 企業戰略規劃。

F1 – 融資規劃。

F2 - IPO規劃和諮詢。

F3 – 影象規劃（CIS、CS）。

F4 – 商業實踐規劃。

F5 – 大型活動策劃。

其中，企業戰略諮詢或策劃、企業形象規劃與設計、商業實踐規劃應是最常見、最通用的。 企業可以根據自己的需求和要求，選擇合適的專業策劃機構提供相應的服務。

例如，大江智業戰略研究室專門從事企業戰略研究、諮詢和規劃;

企業形象規劃設計屬於大江智業主要服務專案;

目前，上市策劃和諮詢不是大江智業的專業和服務範圍;

商業實踐策劃包括企業運營的方方面面，當然不可能覆蓋世界上任何乙個行業，一般機構只能規劃一些熟悉的行業或熟悉的專案，企業可以諮詢或通過交流，判斷服務商的專業水平——比如大江智業****在這方面更專注於消費品行業， 或商場規劃、連鎖、壟斷等專案......

商業計畫書：

I. 序言 序言。

2.市場分析 市場背景。

3、分析產品和服務的優缺點。

四、市場策略、推廣策略、廣告策略或策略。

5. 廣告或文案。

六、**交割分析計畫。

7.成本預算。

VIII. 前景** 效果評估。

商業計畫書是根據你的具體要求和專案的難度來確定的，有經驗的策劃費高，而且各個專案的情況不同，所以最好找乙個策劃師好好溝通。 商業計畫書就像種莊稼，如果你對它撒謊，它就會對你撒謊。 每乙份手稿都有作者的心血。

乙個好的商業計畫書看起來像是一種享受，它就像一瓶永遠無法品嚐的葡萄酒，一本好的商業計畫書是有生命力的，有靈性的，看你是否會品嚐，你是否會發現它的存在。 乙個好的商業計畫書比人類更了解情感，這取決於作者的努力。

為了讓讀者知道這家公司是第乙個什麼樣的企業，不要在最後一頁提及體驗的性質。

陳述公司的目標。

解釋您為實現目標而制定的策略和戰術。

說明公司需要多少資金？ 需要多長時間？ 如何使用它？

乙個清晰而合乎邏輯的策略，讓投資者撤出他們的資本。

提交商業登記冊業務風險。

基於證據和有針對性的資料對於特定資訊至關重要。

為您的商業計畫書附加乙個吸引人但體面的封面。

準備額外的副本以關閉巨集觀報表，以及準備財務資料。

避免使用過於技術性的術語來描述產品或生產經營過程，並盡量使用易於理解的條款和條件，使其易於閱讀。

避免含糊不清或未經證實的陳述或陳述，例如“未來兩年銷售額將翻兩番”或“更多生產線”，而沒有詳細說明。