如何寫人力資源年度計畫？ 最好給出乙個大綱來參考...... 非常感謝！！！ 5

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人力資源年度工作計畫首先要梳理上一年度未完成的工作、公司領導當年交辦的工作、公司的年度經營計畫、部門的六大模組作為乙個整體來考慮。 通常：

1、盡一切努力完成領導的安排;

二是圍繞公司年度目標;

3、努力完成上一年做得不好的事情;

四是聚焦幾個模組;

5、認真配合其他部門的要求。

第六，最好做你能做的和想做的事。

第1章：人力資源規劃概述。

人力資源規劃的概念和特點。

人力資源規劃的過程和分類。

人力資源規劃的功能。

人力資源規劃的原則和常用方法。

人力資源規劃的發展趨勢及影響因素.

第二章 人力資源資訊的收集與處理

人力資源資訊。

人力資源指標體系。

人力資源資訊的收集。

人力資源匱乏的源資訊處理。

第三章：人力資源現狀分析。

人力資源分析的內容和方法

人力資源環境分析。

人力資源和螞蟻分析。

人力資源管理分析。

綜合分析人力資源現狀。

第4章：人力資源開發**。

人力資源開發的內涵、分類和步驟**。

選擇人力資源開發方法。

人力資源要求**。

人力資源供應**。

人力資源供需平衡分析。

第五章：人力資源戰略的制定與選擇。

人力資源戰略。

人力資源戰略模型和型別。

人力資源戰略的目標。

人力資源戰略的選擇。

與公司發展相匹配的人力資源戰略。

第 6 章：人力資源開發方法組合。

人力資源開發措施。

意識形態和概念對策。

機構層面的應對措施。

企業文化措施。

實現級響應。

第 7 章，人力資源管理計畫。

人力資源招聘計畫。

人力資源分配計畫。

人力資源裁員計畫。

人力資源外包計畫。

第八章 人力資源開發計畫。

人力資源促進計畫。

人力資源培訓計畫。

人力資源激勵計畫。

人力資源職業規劃。

第9章：人力資源規劃的實施。

第10章，人力資源規劃的實驗操作。

1、2012年公司戰略及經營趨勢分析。

總結：分析公司2012年與人力資源相關的戰略和業務發展趨勢，並以此為基礎分析人力資源帶來的變化和需求。

二、公司2012年組織調整建議及崗位變動**。

3、公司2012年人員配置計畫（需求分析、供需分析）。

總結：根據上一節的分析，在需求分析中明確所需崗位名稱、數量要求、質量要求、在崗計畫; 在供給分析中，主要闡述人員供給的方式、內部供給流政策、外供流政策等，分析未來供給形勢。

四、公司2012年招聘用工計畫。

總結：基於上一節的分析結果，根據供需缺口提出招聘和勞動力配給方案。 招聘可以是外部招聘，也可以是內部招聘，招聘計畫需要列出招聘方式、渠道、崗位、數量、質量要求、招聘計畫等。

5、公司2012年培訓晉公升計畫。

總結：在前兩節分析的基礎上，確定提高現有人員素質和培養新員工的分配方案，包括培訓體系、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓評價等。

6、關於2012年公司薪酬激勵調整的建議。

摘要：主要從薪酬和激勵措施等方面闡述了部分調整建議的調整原因、調整範圍和調整方案，如調整薪酬結構和支付方式、調整激勵政策等。

7、2012年公司績效管理改進建議。

摘要：主要闡述了績效管理中一些調整建議的調整原因、調整範圍和調整計畫，如調整績效管理政策、部分部門考核指標、考核流程、考核方法、考核兌現等。

8、公司2012年人員流動控制及勞資關係處理方案。

摘要：主要講解如何合理控制企業離職率，協調勞動關係的處理，如控制離職率的目標值、離職情況、控制人才流失的方法、人員分流的渠道和措施、勞動關係協調原則、勞動事務處理方案等。

9、公司2012年人力資源工作費用預算。

總結：主要是指招聘成本、培訓成本、增加福利成本、額外激勵成本等預算，人工成本和計畫應分開編寫。

10、公司2012年人力資源危機管理預案。

總結：主要針對人力資源工作過程中可能遇到的意外風險，如招聘不及時、招聘失敗、培訓無效、員工不滿導致的薪酬激勵政策等，通過危機識別、風險評估、危機處理、風險監控等一系列預防措施，預防風險的發生或降低風險的危害。