職業經理人的角色和分類是什麼？

1、助理職業經理人資格。

取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業管理工作不少於3年。

2、中級職業經理人資格。

1）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業中層管理工作3年以上。

2）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業管理工作5年以上。

3）在企業中擔任中級管理崗位，業績突出，相關人員得到認可。

符合上述條件之一並通過審核者。

3、高階職業經理人資格。

1）取得本科及以上學歷（含本科學歷）或達到相當於本科學歷的知識水平，並從事企業高階管理工作5年以上。

2）取得本科及以上學歷（含本科學歷）或達到相當於本科學歷的知識水平，從事企業管理工作8年以上。

3）在企業擔任高階管理職務，業績突出，得到社會認可的相關人員。

4）取得2年以上（含）的“職業經理人資格證書”。

企業規模和管理業績是複核的重要參考條件，符合上述條件之一並通過複核的。

職業經理人：專業的企業管理專家。

具體來說，職業經理人主要做兩個方面的工作：

一方面，根據公司的經營管理情況，找出部門的工作目標，將其分解為任務，通過調動資源進行有效授權，並對目標的實現負責;

另一方面，要帶出乙個團隊，對下屬進行培訓、幫助和引導（從現象中找出本質），開展大量的在職培訓，提高部門的整體水平。

（一）制定年度工作目標和年度計畫。

2）向下屬分解部門的工作目標，幫助下屬制定工作計畫。

3）制定部門政策。

4）對下屬的績效標準進行設定、評估和反饋，幫助下屬改進和改進。

5）審查每日和每週，每月的生產、銷售或工作報告。

6）選拔和面試員工（配合人力資源部門）。

職業經理人的四大職能：

職業經理人利用上述資源，通過履行以下職能，實現組織分配的目標。

1）計畫。確定部門的目標和方向，並制定實現這些目標和方向的最佳行動方案是計畫。 該計畫將解決以下問題：

有助於實現目標的政策。

下屬的目標和計畫。

職業經理人的行動計畫和時間表。

控制關鍵點。

預算、人員、組織等。

2）組織。一旦職業經理人確定了目標，制定了計畫和實現目標的步驟，就需要設計和開發乙個組織流程，而這往往被一些職業經理人忽視，因為他們總是認為這是公司的事。 該組織將參與以下領域：

部門內的組織結構圖、指揮鏈和管理關係。

每個職位的描述和設定。

外部和內部工作流。

為了有效地履行所有下屬的角色，需要一定程度的授權，並且需要決定誰需要授權，許可權和時間框架。

要在下屬之間建立良好的工作關係，使下屬之間能夠相互配合、相互配合。

處理部門與其他部門之間的關係。

3）控制。當部門或下屬的工作目標或績效偏離既定目標時，想辦法讓他們回到正確的軌道上。 控制中涉及的問題如下：

工作跟蹤，及時了解工作進度。

診斷，將實際效果與預設目標進行比較。

檢查計畫的實施情況。

糾正錯誤的具體措施。

4）協調。職業經理人需要以“立體”的意識進行協調。

按照指揮鏈與上級和下級協調。

通過與同行的協同工作，得到公司其他部門的積極支援。

幫助下屬協調外部資源是管理者的一項重要職能。