股權激勵計畫應包括哪些內容

上市公司按照《辦法》制定股權激勵計畫的，應當在股權激勵計畫中明確下列事項：

1、股權激勵的目的;

2、激勵物件確定的依據和範圍;

（三）擬授予的權利數量、擬授予權益涉及的上市公司股本的種類、數量和百分比; 分拆授出的，每次授予的權益數量、涉及標的的數量、股權激勵計畫涉及的目標總額的比例、上市公司股本佔比;設定保留權益的，股權激勵計畫應保留的權利數量、涉及標的物數量及佔標的物總額的百分比;

4、激勵物件為董事或高階管理人員的，股權激勵計畫中可授予的權益數量及授予權益總額的百分比;

其他激勵接受者（單獨或適當分類）的股權激勵計畫項下可授予的權益名稱、職位、可授予的權益數量和權益總額的百分比;

5、股權激勵計畫的有效期、授予日、限制期及解除限制安排、授權日、可行權日、行權有效期及期權行權安排;

（六）限制性權利的授予或者授予的確定方法，以及選擇權的行使或者行使方法;

（七）獎勵物件獲准受益和行使權益的條件;

8、上市公司授予權益和獎勵物件行使權益的程式;

（九）權利權益數量、標的物數量、授予或者行使的調整方法和程式;

10、股權激勵的會計處理、限制性或**期權公允價值的確定方法、涉及估值模型的重要引數價值的合理性、實施股權激勵應計費用及其對上市公司經營業績的影響;

11、股權激勵計畫的變更和終止;

12、上市公司發生控制權變更、合併、分立、職位變更、辭職、死亡等事件時股權激勵計畫的實施情況;

13、上市公司與激勵物件之間的爭議解決機制;

14、上市公司及獎勵物件的其他權利義務。

我覺得現在談論股權激勵的人太多了，各種各樣的東西，眼花繚亂，真假錯，適合你的才是不錯的選擇。 目前，輔導企業開展股權激勵有三種選擇：律師事務所、經紀人、培訓機構。

它們的不同之處在於：

1、律師、經紀人看重法律的“法”，培訓機構看重“人”。

律師和經紀人在制定股權激勵計畫時，他們首先關注的是法律，特別是對於上市公司，以及上市公司的股權激勵，而培訓機構的第一關注點是人。 作為一種激勵方式，如何激發人才潛能是股權激勵的目的。 畢竟，企業競爭的核心是人才的競爭。

在風險防範的基礎上，培訓機構將重點放在企業的發展經營管理上，更加注重激勵效應，更加注重方案的實施能給企業帶來的附加值。

2、律師、經紀人做“股權分配”，培訓機構做“股權激勵和股權策略”。

股權激勵表面上是為了激勵員工而支付給員工的。 但實際上，這只是表象，或者說只是第一層，即分配股權激勵。 在此基礎上，培訓機構還可以找到第二層，即文化公平激勵。

我們可以將股權激勵置於分配基礎上，並引導公司需要倡導的文化。 比如，俞敏洪在公司上市的地方給跟著他的看門人一些股份，向員工宣傳忠誠的企業文化。 股權激勵的第三級是戰略股權激勵。

企業將發展戰略與股權激勵相結合。 通過股權激勵，支援企業戰略目標的實現，引爆以股權為紐帶的戰略導火索。 例如，根據發展方向，為經銷商進行股權布局，為經銷商進行股權營銷，為投資者進行股權融資，對核心員工進行股權激勵，對新老股東進行股權治理。

我們也可以去明德諮詢了解股權激勵。 作為專業投資**，明德天盛與1500+投資機構有著密切的聯絡，並與TOP 100+中介機構保持合作，其廣泛的網路和豐富的**資源使得被投資專案非常優質。

股權激勵必須包括 7 點：

1.目標設定。

2. 設定獎勵金額。

3.考核機制設定。

4. 設定參賽條件。

5.約束機制設定。

6.退出機制設定。

7.回購協議的設定。

股權激勵物件包括：

1、上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員。 外籍員工可以成為獎勵;

2、公司認為應激勵的其他對公司經營業績和未來發展有直接影響的員工。

[法律依據]。《上市公司股權激勵管理辦法》第八條。

激勵物件可以包括上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員，以及公司認為應當激勵對公司經營業績和未來發展產生直接影響的其他員工，但不包括獨立董事、監事。 擔任上市公司董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員的外籍員工可能有資格獲得獎勵。

1、股權激勵的目的;

2、激勵物件確定的依據和範圍;

（三）擬授予的權利數量、擬授予權益涉及的上市公司股本的種類、數量和百分比;

4、股權激勵計畫的有效期、授予日、限制期及解除限制安排、授權日、可行權日、行權有效期及期權行權安排;

（五）限制性權利的授予或者授予的確定方法，以及選擇權的行使或者行使方法;

（六）獎勵物件獲准受益和行使權益的條件;

7、上市公司授予權益和激勵物件行使權益的程式。

1、股權眾籌是否合法。

股權眾籌是不合法的。

股權眾籌大多發給未指明的物件**，因此大多數股權眾籌都是不合法的。 公司可以股權形式募集資金，但只有上市公司可以向不特定物件發行**，非上市公司不得通過公開廣告、宣傳等方式向不特定物件發行。

股權眾籌是指公司向普通投資者出售一定比例的股份，投資者通過向公司出資獲得未來收益的一種基於網際網絡渠道的融資模式。

從股權眾籌是否保證的角度來看，可以分為保證股權眾籌和保證股權眾籌。 無擔保股權眾籌，無擔保股權眾籌是指投資者在眾籌投資過程中，沒有第三方公司提供相關權益的擔保責任。 在中國，基本上是無擔保股權眾籌; 有擔保股權眾籌，有擔保股權眾籌是指股權眾籌專案與眾籌同時進行，這種擔保是一種固定期限的擔保責任。

然而，這種模式只為國內的眾籌專案提供擔保服務，尚未被大多數平台接受。

2. 虛擬股權合法嗎？

只要公司向員工發放的虛擬股權是真實的，不存在虛假欺詐，就是依法合規的，是公司的一種激勵機制。

虛擬**模式是指公司授予激勵物件乙個“虛擬”**，根據該激勵物件可以享受一定數額的股息權和股價公升值收益。 如果達到公司的業績目標，受贈人可以相應地享受一定數額的分紅，但沒有所有權和表決權，不能轉讓和**，離開公司時自動到期。

《公司法》第142條第3款禁止公司收購公司股份。 但是，以下情況之一除外：將股票用於員工持股計畫或股權激勵。

股權激勵計畫是讓生產經營者獲得企業一定的股份，享受股份產生的經濟利益和控制權，作為公司股東參與企業的管理決策，分享利潤並承擔責任，鼓勵他們認真服務於企業的長遠發展壯大。 這也是一種配置人力資源的方式，以吸引獨特的人才和復合人才。 以上是股權激勵計畫的相關內容。

介紹員工持股計畫。

員工持股計畫是指上市公司對其執行董事、監事和大公司高階管理人員的長期鼓勵。 公司允許公司員工在一定時間內購買一定總數的股票指數（控制）與特價**，使公司員工與公司權益息息相關，鼓勵團隊主動出擊。 當代企業的基本理論和世界各國企業的實踐經驗證明，員工持股計畫對改善企業組織結構、降低管理成本、提高管理方法效率、提高團隊凝聚力和競爭優勢具有充分的作用。

股權激勵計畫中需要明確的法定事項如下：

1、公司股權激勵的目的;

2、激勵計畫主體範圍;

3、股權的名稱、範圍、比例等資訊;

4、股權激勵計畫的有效期;

5. 限制;

6. 其他事項。

[法律依據]。《中華人民共和國公司法》第七十一條。

有限責任公司的股東可以相互轉讓全部或部分股權。

股東向非股東轉讓股權，須經其他股東半數以上同意。 股東應當書面通知其他股東，徵求其股權轉讓事宜的同意，其他股東自收到書面通知之日起30日內未答覆的，視為同意轉讓。 其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東購買轉讓股權; 如果您不購買，您將被視為已同意轉讓。

經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東享有優先購買權。 兩個以上股東主張行使優先購買權的，應當協商確定各自的購買比例; 協商不成的，按照轉讓時各自出資比例行使優先購買權。

公司章程對股權轉讓另有規定的，以該規定為準。

法律分析：股權激勵計畫需要明確以下事項：1、股權激勵的目的; 2、激勵計畫及遊行的主要範圍; 3、股權的名稱、範圍、比例等資訊; 4、股權激勵計畫的有效期; 5. 限制; 6. 其他事項。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第七十一條 有限責任公司的股東可以相互轉讓全部或者部分股權。 第一百四十二條 公司不得取得公司股份。

但有下列情形之一的除外：（一）減少公司註冊資本; （2）與其他持有本公司股份的公司合併; （三）將股份用於員工持股計畫或者股權激勵; （四）股東因不同意股東大會關於合併、分立公司的決議，要求公司收購其股份的; （5）股份用於轉換上市公司發行的可轉換為**的公司債券; （六）上市公司維護公司價值和股東權益所必需的。