線性組織結構我國有哪些企業

目前，我國大多數企業都採用這種組織結構。

型別。 線性組織結構：最簡單、最基本的組織形式。

其特點是企業各級單位自上而下垂直領導，採用金字塔結構。 在線性組織結構中，下屬部門只接受一位上級的指示，各級負責人負責其下屬單位的所有問題。 優點是：

結構比較簡單，職責明確，命令統一。

直線組織是最古老的組織結構形式。 所謂“直線”，是指在這種組織結構下，權力直接從上到下“流動”（傳遞和分解），通過幾個管理層到達組織的最低層。 其特點是：

1）組織中的每個高管都對他或她的直接下屬有直接的權力。

2）組織中的每個人只對其直接上級負責或報告。

（三）負責人在其管轄範圍內擁有絕對或全部權力。也就是說，主管對其管轄的部門的所有業務活動行使決策、指揮和監督權。

優點：1、結構比較簡單;

線性組織結構。

2、職責和權力明確。

缺點：1、在大型組織的情況下，很難由乙個人承擔所有管理職能;

2、部門間協調不力。

線性職能組織結構它是現代工業中最常見的結構形式之一，在大中型組織中尤為常見。

這種組織結構的特點是對各級行政首長採取以職能為基礎的辦法。

設立相應的職能部門（如計畫、銷售、財務等）從事專業化管理，作為本級行政主管的工作人員，實行主管統一指揮和職能部門人員指導相結合。

線上性功能結構中。

下級機構不僅要接受上級部門的管理，還要接受同級職能管理和改革部門的業務指導和監督。 各級行政領導負責各級，集中度高。 因此，這是乙個按管理職能劃分部門，各職能部門由最高行政人員直接指揮的制度。

直線職能的組織結構。

特點：1、線性功能系統是線性系統與功能系統的結合，取長補短，保留高度集中、統一指揮的線性系統優勢，吸收功能系統專業化管理的優勢，明確權利責任，保證工作效率高。

2、線性職能系統結構存在一定缺陷：線性職能系統的權力集中在高層管理人員手中，下屬缺乏自主權，容易導致組織缺乏創新，適應性弱; 職能部門與一線指揮部門之間的“三權分立”容易產生摩擦。

直線職能的組織結構。

1）特點：線-線功能系統以線-線系統為基礎，線上-線系統的統一指揮下，將向各級行政管理領導提供建議但不下達命令的參謀部門加入系統。組織內部建立了兩套制度，一套是統一指揮原則的組織指揮體系，直線部門管理者有權在職權範圍內作出決定，對下屬的工作執行指揮命令，並承擔全部責任; 在按照專業化原則組織的職能體系中，各職能機關只扮演一線主管的參謀，起到業務指導的作用。 只有當直線主管授予他們直接向下屬發出指令的權力時，他們才具有一定程度的指揮權，即職能權。

2）優勢不僅有利於保證集中統一指揮，而且能充分發揮各專家的專業管理作用。

3）缺點。 各職能單位都是自成一體的，往往在工作中不注重橫向資訊溝通，再加上狹隘的隧道視野和注重地方利益的標準主義思維，可能造成組織上的各種矛盾和不一致，給企業的生產經營帶來影響。

和管理效率。

如果授予職能部門的權力過大、過寬，很容易干擾線路指揮系統的執行。

職能組織通常缺乏靈活性，對環境變化的反應遲鈍。

職能工作不利於綜合管理人才的培養。

4）線職能體系的組織結構在我國絕大多數企業中得到了廣泛的採用，特別是在面臨相對穩定環境的中小企業中。對於在做出決策時需要考慮更多因素的大型組織來說，情況並非如此。

親愛的，我很高興為您解答; 具有直線職能組織的公司如下：美國鋼鐵公司; 美國標準石油公司; 福特的直線功能組織結構是現代工業中最常見的結構形式之一，在大中型組織中尤為常見。 這種組織結構的特點是：在直線的基礎上，在各級行政主管下設定相應的職能部門（如計畫、銷售、財務等）進行專業化管理，作為同級行政主管的參謀人員，主管部門前所未有的指揮與職能部門的參謀指導相結合。

在直線職能結構下，下屬機構不僅受上級部門管理，而且受同級職能管理部門的業務指導和監督。 各級行政領導負責各級，集中度高。 因此，這是乙個按管理職能劃分部門，最高管理層直接指揮各職能部門的制度。