傳統企業的組織結構是怎樣的，企業的組織結構又是怎樣的

組織結構一般分為四個方面：職能結構、層級結構、部門結構、許可權結構。

分類一般分為線性系統、職能系統、事業分工系統、委員會、矩陣系統。

組織結構： 1、職能結構：指實現組織目標所需的各種業務任務和比例、關係。

2、層級：指管理層的構成和經理管理的人數。

3、部門結構：指各管理部門的組成。 要考慮的主要維度是某些關鍵部門是否缺失或優化。

4、職權結構：指各級各部門在權力、責任方面的分工和相互關係。 主要考慮的是部門和職位之間的權力和責任關係是否平等。

分類： 1.線性系統是最早和最簡單的組織形式之一。 其特點是企業各級行政單位自上而下垂直領導，下屬部門只接受一位上級的指示，下屬單位的一切問題由各級負責人負責。

2、職能體系：職能體系的組織結構是各級行政單位除負責人外，還設立一些職能機構。 例如，在廠長下應設立職能組織和人員，協助廠長進行職能管理。

3、分工制：分工制最早由通用汽車總裁斯隆於1924年提出，故被稱為“斯隆模式”，又稱“聯邦分權”，是高度集權下的分權管理制度。

4、矩陣制：在組織結構上，既有按職能劃分的縱向領導體系，也有按產品（專案）劃分的橫向領導關係結構，稱為矩陣組織結構。

5.委員會：委員會是一種特殊的組織結構，是一種履行一定管理職能的組織形式，以集體活動為特徵。 在實踐中，委員會往往與上述組織結構相結合，可以發揮決策、諮詢、合作和協調作用。

企業組織結構的概念分為廣義和狹義。

為了實現組織的目標，組織結構是指在組織理論的指導下，通過組織設計形成的組織內各部門、各層次之間的固定安排，即組織的內部組成。

廣義的組織結構除了狹義的組織結構內容外，還包括組織間相互關係的型別，如專業合作、經濟協會、企業集團等。

企業的組織結構是按照企業所採取的任務或崗位來分工和分配勞動力的方法，即企業在職、責任、權力方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採用的分工合作制度。 集團中的組織結構通過管理行為實現共同目標，因此適當的組織結構在戰略的有效實施中起著關鍵作用。

組織結構的組成部分：

複雜度是指工作與部門之間橫向和縱向差異的程度，即任務分工的層次和詳細程度。

企業分工越細緻，越是有眾多的縱向層級; 地域分布越廣，協調人員和活動就越困難。

規範性是指企業工作標準化程度，即使用規則和標準處理來規範工作行為的程度。 乙個企業使用的規章制度越多，企業的規範化程度就越高。

集中是指決策權集中在一點的程度，即決策權的集中程度。