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匿名使用者2024-01-25總結。 您好，親愛的，很高興回答您的<>
在設計組織結構時，管理者必須考慮以下兩個因素：1經濟因素：
這是設計組織結構時必須考慮的最重要因素之一。 經濟因素包括成本、效率和競爭等因素。 一般來說，組織結構設計的目標是提高效率、降低成本、增加利潤或提高市場競爭力。
組織結構的設計必須允許合理分配資源、降低單位成本和提高生產力，同時平衡各部門和職能的利益和權力，以確保整個組織保持有效運作。
解釋管理者在設計組織結構時必須考慮的兩個因素。
您好，親愛的，很高興回答您的<>
在設計組織結構時，管理者必須考慮以下兩個因素：1經濟因素：
這是設計組織結結構時必須考慮的最重要因素之一。 經濟因素包括成本、效率和競爭等因素。 一般來說，組織結構設計的目標是提高效率、降低成本、增加利潤或提高市場競爭力。
組織結構的設計必須能夠容納資源、降低單位成本和提高生產力，同時平衡各個部門和職能的利益和權力，以確保整個組織保持運作。
親吻，有 2 個人力資源因素：該因素包括員工的技能、知識、經驗和能力等方面，以及員工的態度、文化和價值觀。
在設計組織結構的過程中，管理者必須考慮如何充分利用組織中的人力資源，提高員工的技能和知識，建立強大的團隊，並激勵員工為組織的工作做出更多貢獻。 此外，管理者還應該考慮如何營造積極的企業文化，如何與員工建立信任和共識，從而增強團隊凝聚力和協作性，營造良好的工作氛圍和員工滿意度。 <>
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匿名使用者2024-01-24總結。 您好，親愛的，組織設計的因素可以分為以下幾類：環境、戰略、技術和組織結構。
您好，親愛的，組織設計的因素可以分為以下幾類：環境、戰略、技術和組織結構。
環境包括常規環境和特定環境。 戰略發展分為四個不同的階段，每個階段都應有相應的組織結構。 任何組織都需要通過技術將投入轉化為產出，因此組織的設計需要隨著技術的變化而改變。
組織規模是影響組織結構的最重要因素，組織規模的不斷增長使組織變革成為必要。
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匿名使用者2024-01-23答：B組織設計是對企業組織結構和執行模式的設計，其基本內容包括以下兩個方面：坦率的組織結構設計;建立保證組織正常運作的管理制度和方法，制定前期計畫。