績效管理的發展趨勢，工作分析在績效管理中的作用

使用最新技術：移動技術可以使效能反饋更快、更個性化。 GE推出的效能溝通應用就是最好的證明。 相信這種技術趨勢對於批量績效管理的發展也是乙個非常吉祥的推動。

工作分析是績效管理的重要基礎。 通過崗位分析，確定乙個崗位的崗位職責和工作產出。 因此，制定了評估該職位的關鍵績效指標，並根據關鍵績效指標確定了評估該職位任職者的績效標準。

可以說，工作分析為績效管理提供了一些基本基礎。

崗位分析最基本的功能是明確崗位職責、工作內容、工作許可權、工作關係等，這是人力資源管理中最基礎的工作，而這項工作的好壞直接關係到後續工作的成效。

通過崗位分析，可以將崗位考核作為薪酬設計的依據，對相應的工作任務可以設定標準，為績效考核奠定基礎，通過崗位分析，獲得崗位的資質，為人員的招聘和調配奠定基礎，通過崗位分析與績效考核的對比，找出員工的績效差距， 為培訓和發展提供參考。

1、崗位分析為績效考核和晉公升提供了客觀標準。 （如果對工作的考核、評價和晉公升缺乏科學依據，會嚴重影響員工的積極性，給工作和生產造成損失。 崗位分析以工作為中心，對各項崗位的職能和要求進行分析和評價，明確規定崗位的職責、權益，以及崗位的規範和要求，可以制定員工的績效考核標準，使考核合理、有理有據、更加具體、合理、 準確客觀，從而減少員工的不滿，促進員工提高崗位工作效率。

同時，工作分析也可以作為工作晉公升和工作分配的條件和要求。

其次，工作績效分析效果評價為績效管理的科學化提供了幫助（通過對工作分析效果的評價和工作說明中責任標準的完善，可以為客觀認定現行工作績效指標和績效標準的合理性提供依據; 也可以為企業科學系統化的績效管理奠定基礎。同時，員工可以進一步提高對企業管理制度的了解，端正工作態度，嚴格按照崗位職責規範作業，有效提高工作績效和工作積極性。

績效管理有兩個核心目標：

一是通過提高個人績效來達到提高組織績效的目的，二是保證戰略的實施。

如果績效管理沒有實施最佳策略，那麼個人績效的提高可能不會導致組織績效的提高）。

績效管理指標的設定取決於工作分析的結果和戰略分解的結果。

工作分析的結果或直接結果是工作描述。 職位描述是記錄崗位分析結果的檔案，以書面形式記錄被分析崗位的職責、許可權、工作內容、資格等資訊，供管理人員使用。 崗位分析是現代人力資源管理的基礎，只有在客觀準確的崗位分析的基礎上，才能進一步建立起科學的招聘、培訓、績效考核和薪酬管理體系。

績效管理中的績效考核基於工作分析的結果。