成本應該在哪些方面得到控制？

1、原材料成本控制。

在製造業中，原材料成本佔總成本的比重很大，一般在60%以上，高的可以達到90%，這是成本控制的主要物件。 影響原材料成本的因素包括採購、庫存成本、生產消耗、利用率等，因此控制活動可以從採購、庫存管理和消耗三個環節開始。

2.工資成本控制。

工資計入成本。

一定。 工資的增加被認為是不可逆轉的。 通過控制工資和效率的同步增長，降低單位產品工資的比重，降低成本具有重要意義。

控制工資成本的關鍵是提高勞動生產率，這與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人考勤率等因素有關。

3.控制製造成本。

製造費用的專案很多，主要包括折舊、維修費用、輔助生產費用、車間管理人員的工資等，雖然在成本中佔比很小，但因為不明顯，浪費很常見，是乙個不容忽視的內容。

4、控制企業管理成本。

企業管理費用是指為生產的管理和組織而發生的各種費用，支出專案很多，也是成本控制中不可忽視的內容。 這些是絕對數量控制，即在固定產出的假設下控制各種成本。 在實際系統中，還需要達到控制單位成品成本的目標。

成本控制方法：對於直接物料、直接人工等可變成本，可採用按消耗定額和工時定額進行控制的方法。 對於固定成本，例如固定製造費用，可以採用計畫或預算方法。

從成本控制的角度來看，直接生產成本可以分解並實施到生產團隊和員工，間接生產成本應分類並將指標分解並實施給相關職能部門和員工。 從成本可控性的角度來看，要根據不同的責任級別和管理範圍來落實成本責任，使集中控制的成本對各責任單位可控，真正起到控制作用。

成本控制管理是所有企業必須面對的重要管理問題。 無論採取何種改革和激勵措施，都不能取代加強成本管理、降低成本的工作，而成本管理是企業成功的最重要方面之一。 有效的成本控制管理是每個企業必須關注的問題，把握好可以帶動全域性。

降低成本的方法如下： 1、材料成本的日常控制：車間施工人員和技術檢驗員應按圖紙、工藝和工裝的要求監督操作，實施首件檢驗，防止批量報廢，車間裝置人員應按工藝規程要求監督裝置的維護和使用。合理下料、合理加料、監督執行期間標準、日常控制車間物料成本，一般由車間物料會計負責，應經常收集物料，分析比較，跟蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。

2、工資和費用的日常控制：主要是對生產現場車間勞資人員的工作時間定額、出勤率、工時利用率、勞動組織調整、獎金、津貼等進行監督和控制，此外，生產排程人員應監督車間內部作業計畫的合理安排，並應合理投入生產， 合理排程工人、控制巢工、停工、加班、加班等，車間勞務人員（或定額）負責上述相關指標的控制核算，分析偏差，查詢原因。3. 日常管理費用控制：

車間資金和企業管理費的專案很多，而情況不同，有按定額控制的定額，也有按定額預算控制的，如採用費用手冊、本票（又稱本票、企業流通券）等形式來實施控制， 各部門、車間、班組由相關人員負責控制和監督，並提出改進建議。

成本控制是指通過各種手段和措施對企業的成本支出進行有效控制，從而提高企業的盈利能力和競爭力。

成本控制包括以下幾個方面：

1、預算控制：制定預算計畫，分析成本構成，控制成本支出。

2、成本核算：根據標準成本、實際成本、可變成本、固定成本等方法對成本進行核算和分析。

3、成本分析：通過對比、分析和評估，將成源橙分為可控成本和不可控成本，從而採取相應的措施來控制成本。

5、質量控制：保證產品和服務的質量，降低質量問題的成本。

6、員工管理：通過員工激勵、培訓考核等方式，激發員工的積極性和創造性，從而提高工作效率，控制成本。

7、投資決策：在企業的發展經營中，在做出投資決策時，需要考慮投資成本與收益率的關係，以保證投資的可行性和有效性。

1、成本控制策略：包括降低成本、提高效率、改進生產流程、優化人力資源等，旨在提高企業的競爭力和盈利能力。

2、成本控制的重要性：成本控制是企業管理的重要組成部分，對企業的長遠發展和盈利能力至關重要。

3、成本控制方法：主要包括標準成本法、直接成本法、間接成本法等。

4、成本控制工具和技術：包括成本預算、成本核算、成本分析、生產計畫與控制、質量管理、鏈條管理等工具和技術。

答案]：a、c、d、e

本題探討成本控制方法。

成本控制方法主要包括標準成本控制法、責任成本控制法、運營成本控制法和目標成本控制法。

答：B成本控制是指企業在生產東通業務過程中，按照既定的成本目標，對構成成本的要素進行計畫、限制和調整，及時糾正偏差，控制成本超支，將實際成本控制在成本範圍內的計畫範圍內進行模仿。成本控制方法主要包括：

標準成本控制方法; 責任成本控制法; 活動成本核算; 目標成本控制方法。