專案管理通過外包資金是非法的嗎？

與內部開發專案相比，外包專案的管理更複雜、風險更大，並且需要更嚴格的進度和質量控制。

確保內部開發專案溝通所需的人力資源大致分為兩類：一類是技術人員，另一類是與技術人員合作的業務人員（他們是所構建的資訊系統的潛在使用者）。

除了部分技術人員和使用者群體的參與外，外包專案還增加了一批外包商的資源。 一些外包商甚至指派一名聯絡人負責聯絡和協調，而他們的技術人員只是在幕後開發專案。

這種操作模式應盡量避免，因為外包商指派的負責人往往是業務人員的背景，對技術細節沒有全面的把握，傳達給技術人員時相關資訊會有所不同。 所以我們的首要任務是向外包商明確，負責專案聯絡人的人必須是開發團隊的負責人。 開發團隊負責人是直接參與開發專案的主要人員，因此可以有效地進行溝通和監控。

要做好計畫，專案經理首先需要制定詳細完整的專案計畫，並詳細列出每項工作需要多少人力才能一起進行。 計畫中的每一項進展都需要得到確認，然後才能繼續進行。 例如，在完成系統分析後，外包商需要向客戶了解分析結果，以便企業能夠確認外包商對整個系統的理解和分析與公司自身的需求和專案分析一致，以便外包商可以進行後續的模組設計。

否則，設計的模組組合可能與企業的需求不符，質量和最終性也會存在差異。 這些差異也會給企業未來在系統維護、更新、功能模組的新增、公升級、整合等方面造成嚴重的問題。 為避免延誤，為避免專案延誤，請在計畫中留出足夠的時間進行上述確認。

根據當事方的地點，原本只需要一天時間的確認會議可能需要兩到三天才能完成。 在企業正式確認之前，外包商也可能需要時間進行適當的更改。 只有在正式確認後才能進行進一步的工作。

答：專案管理通過外包的方式走出去應該是非法的。

專案管理通過外包賺錢不應該是非法的。

當然，如果乙個外國人自己開發軟體，程式設計師的工資可能幾千元，外包給中國、印度等國家的工資可能幾千元。 當然，節省了成本。

一般來說可以節省成本，當然也有技術上的原因，比如不把重點放在這部分，當然要把精力集中在主要精力上，所以剩下的就外包了。

將您的非主營業務外包給其他公司，專注於自己公司的事務，對公司的效率和管理非常有幫助

在外包之前，雙方應該就相關事項達成一致，對吧？ 在當今社會，只要一張嘴，你就不會做任何事情。 按照約定事項，違約沒有相關處罰，然後雙方協商解決，作為乙方，我想推遲，扣除工程貨款，這是可以理解的。

一切都可以通過相互溝通來解決。

業務外包是將業務外包給外部單位，是專案管理的一部分。 專案管理包括外包。

通過使用德大唐司拓的外協專案管理系統，從專案合同審核-機器審核-安全協議審核-保證金管理-三措一案審核-施工許可管理等便捷實用，對所有工程建設外包專案管理流程進行溝通、協調、跟進和監控，降低成本，提高效率。

現在資訊化發展起來，做好工程建設外包專案管理就夠了，用上這個神器就足夠了，那就是大唐司拓的外包專案管理系統從專案合同審核-機械審核-安全協議審核-保管管理-三措施一案例審核-施工許可管理等方便簡單的快速溝通， 工程施工外包專案管理的協調、跟進和監控，降低成本，提高效率。

我正在做軟體專案，每個專案金額會超過10萬元，我最多做過乙個80萬元的軟體專案，不是ERP。

事實上，軟體專案外包沒有固定的流程，協議、合同等具有法律效力的檔案不能含糊不清，雙方都要樂觀。

關鍵是不要對彼此有更深入的了解，對彼此企業的發展歷程、企業文化、商業信譽等都有更深入的了解。

信任與合作是建立在相互理解的基礎上的。

你可以找國家銀行做質量保證監督，把所有的資金注入銀行，銀行會隨著專案的進展進行監督和結算。 在國際儲存中，這稱為儲存。

你是說建築外包還是那種外包？

對不起，我不知道。

但是你的帖子被拉到了後面。

我會幫你頂上去的。

如果您對答案不滿意。

請給我分數。

外包員工是根據公司與企業的協議，員工與企業簽訂勞動合同，人事關係歸企業所有，企業將他們派往外資公司工作，工資由外方支付給企業，然後由企業支付給員工。

外資企業一旦終止與該員工的工作關係，該員工可以返回企業，但該員工不是失業者，仍是企業的員工。

一般來說，一些技術和事務性工作通常可以外包。 眾所周知，人事管理流程包括崗位需求分析、崗位分析、招聘、篩選、培訓、績效考核、員工意見調查、薪酬福利、員工關係等各個方面。

有兩家公司叫A和B，B公司工作量很大，需要A公司派人幫忙，而對於B公司來說，被派去幫忙的員工叫外包員工！

外包是指企業與其他企業的功能和服務動態配置，利用外部資源服務於企業的生產經營。

外包是一種戰略管理模式，即所謂的外包（outsourcing），在二十世紀末，為了保持組織核心競爭力的競爭力，而由於組織人力不足的困境，可以將組織的非核心業務委託給外部專業公司;

為了降低運營成本，提高質量，集中人力資源，提高客戶滿意度。 外包行業是乙個新興行業，它給企業帶來了新的活力。

外包，或外包，是 1980 年代流行的商業術語，是一種商業決策，指的是將非核心業務委託給專門從事運營的外部第三方。

原因是為了節省成本，集中精力聚焦核心玩家，更好地利用資源，獲得自主專業的服務。

外包和離岸外包經常互換使用，但外包主要與組織的重組有關，而離岸外包更側重於國家。

當然，在當今全球化的背景下，這兩個概念並不是相互排斥的。 從根本上和歷史上看，外包是乙個與群體內部和群體之間的勞動組織有關的術語。

外包員工是承包給員工的，什麼流程是包給員工的，完成後付多少錢，他們不像月薪制度那樣每個月按時拿到固定的工資。

國家法規規定，外商投資企業不得在中國民間經營，必須經過外資企業服務機構**。

根據公司與企業的約定，你與企業簽訂勞動合同，人事關係屬於企業，企業派你到外資公司工作，工資由外方支付給企業，然後企業支付工資給你。 外商投資企業一旦終止與你的勞動關係（非勞動關係），就可以將你送回企業，你沒有失業，仍然是企業的從業人員。

這意味著您和外商投資企業只是工作關係，而不是勞動型企業，因為國家法律法規規定，外資企業不允許在中國私人經營，必須經過外資企業服務機構**。

一般來說，外包員工的工資福利遠低於正式員工，而且除了正式員工的工資外，還有五險一金和公司福利。 外包最多是崗位的正常工資。

承包企業不直接管理勞務外包單位員工，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自行安排和確定; 勞務派遣單位職工必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。

勞務外包一般按照勞務外包單位完成的工作量，按照勞務預定單價結算，合同標的物一般為“物”; 勞務派遣一般以派遣的時間和成本標準為依據，按照約定的派遣人數結算費用，合同標的物一般為“人”。

換言之，勞務外包下用人單位購買“勞務”，勞務派遣下用人單位購買“勞務資源”。

外包員工是根據公司與企業的協議，你與勞務公司簽訂勞動合同，人事關係屬於勞務公司，勞務公司將你派到外資公司工作，工資由外方支付給勞務公司， 然後勞務公司付給你工資。外資企業一旦終止與你的勞動關係（非勞動關係），可以把你送回勞務公司，你不是失業者，仍然是勞務公司的雇員。 外包員工和正式員工的區別如下：

首先，上行空間有限。 你是這家公司的局外人，不管你的同事多麼喜歡你，他們都會對你有所保留。 你無法去做更重要的事情，因為沒有人知道你什麼時候會離開，他們害怕你會成為他們不可或缺的一部分，當你離開時，你會需要太多的交接。

當你滿懷熱情地去公司時，公司往往只能給你幾件事去做。

其次，沒有明確的身份，無論是在母公司還是在你工作的公司。 如果你來自母公司，你為什麼要為公司工作，如果你為公司工作，你為什麼還在母公司？ 當你遇到乙個棘手的問題時，無論你選擇忠於母公司還是忠於你工作的公司，這都是乙個棘手的問題。

第三，你與公司裡的其他人不同，你是獨一無二的，但同時也是孤獨的。 當公司分配假期費用時，或者假期期間分發了哪些物品，您將始終處於孤立狀態。

1、外包員工：依法規定，需要與FESCO簽訂合同，然後作為FESCO員工派遣到國外公司工作，即部分公司為了節省成本，將不涉及商業秘密的部分業務承包給專業公司，專業公司派人到協議的公司工作， 但派遣人員的勞動關係和工資分配由專業公司負責。

2、同公司、同崗位的工資可能比正式員工低，但外包也可以算是進入國外公司的一種方式，業績好的也可以變成正規員工。

3、員工被公司辭退的，用人單位無需承擔經濟補償責任，被解聘的外包員工由勞務派遣公司重新安排。

外包員工是指將部分業務外包給合格的外包公司的公司。 外包公司指派到本公司工作的人是外包員工，全職員工的待遇與外包員工不同

一是薪酬福利，一般來說，外包員工的薪酬福利遠低於正式員工; 其實甲方之所以使用外包人員，主要是因為成本問題，如果想直接招員工，除了工資之外，還有五險一金和公司福利。

二是職業發展，外包員工的職業發展很快就會遇到瓶頸，因為只有非核心崗位才會外包，而這樣的崗位缺乏長期發展的空間; 如果你直接在甲方工作，如果你有成就或停留足夠長的時間，你會得到獎勵。 但是，作為外包員工，這些都不能享受。

三是崗位穩定性，外包是一種靈活用工，這意味著一旦公司需要裁員，首先考慮的就是外包員工。

這是人事外包，公司將人事業務承包給專業公司，專業公司派人到承包公司工作，但派遣人員的勞動關係和工資分配由專業公司負責。

人員外包後，員工與外包公司簽訂勞動合同，人事外包公司承擔用人單位的責任。 可以降低用人單位的用工風險，用人單位（用人單位）不必承擔連帶責任。 當然，外包員工的待遇與全職員工不同。

一。 一般來說，外包員工的工資福利遠低於正式員工; 其實甲方之所以使用外包人員，主要是因為成本問題，如果想直接招員工，除了工資之外，還有五險一金和公司福利。 外包最多是崗位的正常工資。

二。 這是職業發展，外包員工的職業發展很快就會遇到瓶頸，因為只有非核心崗位才會外包，而這樣的崗位缺乏長期發展的空間; 如果你直接在甲方工作，如果你有成就或停留足夠長的時間，你會得到獎勵。 但是，作為外包員工，這些都不能享受。

三。 是工作穩定性，外包是一種靈活的用工方式，這意味著一旦公司需要裁員，首先考慮的就是外包員工。 此外，外包員工與外包公司之間的合同相當於防火牆，完全避免了用人單位的風險。

企業生意忙得不可開交，閒暇之餘被砍掉的就是外包員工。

但是，外包員工和外包中介公司之間經常存在非正式的勞動合同，外包中介公司有10000種方法可以讓員工離開，而不必對自己承擔太多責任。 總之，如果你在外包公司工作得很好，可以嘗試和甲方的HR談談，看看能不能直接調到甲方的公司！