為什麼老員工不願意帶新員工上班？

在公司培訓老員工的最好方式是帶新員工，因為老員工有豐富的工作經驗和業務技能，讓新員工能夠快速熟悉工作內容和方法。 但是，大多數老員工不願意引進新員工，老闆下達的任務也非常不情願。 這是因為當代年輕人太懶惰，生活中受苦少

學習一門新技能、新方法需要時間和精力，年輕人怕苦怕累，怕費力，不願意學習和操作。

作為一名老員工，我覺得自己在公司工作了很長時間，為公司做出了很大的貢獻業力的無能性很強，使它逐漸變得自信，表現出強烈的個人優越感。 對於新員工來說，他們不在乎，新員工不怕天，地不怕，說什麼，讓同事關係緊張，矛盾逐漸形成，導致形成了“老員工”和“新員工”兩大派系。

新員工隨時可能退縮，他們無法忍受批評，或者他們覺得自己工作太辛苦了。要麼是覺得工作環境給自己壓力太大，還沒熟悉工作就打算離開公司或單位，老員工的辛苦就白費了。 但是，雇主中只有少數新員工可以真正留在公司。

一般老員工工作3年以上，無論是在商界還是在世上都比較成熟，現在公司的新人大多都是90後，隨性、個性，凡事都是按照自己的意願做事，總把“我想，我想，我想”等說得理所當然，如果出了什麼問題，就會有高層領導批評老員工，追究他們的失職責任，這讓老員工非常委屈。

為什麼老員工不願意帶新員工上班，這是乙個很正常的現象，不是每個人都有寬廣的心去接受所有新事物，包括新員工在工作，一般都是由老員工帶新員工來的，以後會成為自己的競爭對手，在各個方面，如果不是老闆的壓力， 老員工一般不會主動帶新員工。在以下考慮因素中：

1、新員工缺乏工作的基本技能，需要時間和精力去培養，如果是技能型工作，帶乙個新員工是一件很有挑戰性的事情，在帶新員工的過程中，老員工還是要保質保量地完成自己的工作，這無疑增加了個人的工作量。

2、一般情況下，老員工帶新員工進公司是家常便飯，沒有公司規定老員工帶出新員工會有相應的工資或獎勵，大多數人不願意無償做這種事情。

3、需要來新人的情況一般分為以下幾類，類似崗位有老員工離職，需要新人接崗，這種人會把老員工留給新人，很少有老員工回去盡力完成， 大多數時候都是“醬油”的狀態，工作技能都取決於新員工自身的工作感知和能力。二是增設崗位，這就需要更多的人來做同樣的工作，而對於老員工來說，他們都是自己的競爭對手。

4、本來是乙份免費的工作，但新員工帶出的效果有時要追溯到老員工身上，如果新員工長時間不能上手，老闆會覺得老員工不好，這是一項非常吃力不討好的任務。 你也要為別人工作感知低、工作能力弱的後果買單。

對於帶新員工的問題，公司有很多老員工不願意帶新員工，有選擇就寧願選擇辭職。 為什麼？ 有人說，這是老員工躲起來，不願意把自己的技能傳授給新人，怕新人搶走他們的工作; 有人說老員工帶新員工，帶新員工就說是自學，跟別人沒關係。 有人說，新員工帶了一段時間後，新員工最後會離職，最後白忙;也有人說，新員工難帶，不願意學習，既浪費時間又效率低下，本來是幫助新員工，而是看著老員工乞求新員工學習。

這就是為什麼老員工不願意帶新員工的原因。

除了麻煩的原因之外，很大程度上也是因為新員工有自己的想法，不願意誠實地聽取長輩的經驗，在帶徒弟的過程中經常有各種各樣的矛盾，這是最重要的原因。

剛來公司的新員工經驗不足，對公司的各項業務和流程不熟悉耽誤老員工的工作，擾亂他的進度

其實，勤於提問並不是乙個壞習慣，但問題是有些新員工什麼問題都要問。

這就像做乙個簡單的詞，有乙個功能按鈕，你找不到要問，我不知道怎麼做檔案的樣式和布局，而且還要問，這些簡單的問題其實可以在網上知道，你根本不需要問別人。

因此，有時新員工的詢問只是為了讓自己更輕鬆，給別人添麻煩，別說老員工了，就連同班同事都不願意教他。

除此之外，有時引入新員工也是乙個非常吃力不討好事情。

你不僅要在自己的工作基礎上給新人加乙份工作，新員工對事情負責，你也要負責，如果他取得了成就，領導只有沒有你才會表揚他。 但是，如果出現問題，不僅是新員工，還有員工自己。

還有一種情況是，公司的老員工基本上都是在公司工作了幾年的人，面對新生力量的時候會有“帶出徒弟，餓死師傅”的恐懼。，你要是想盡辦法帶走她，等他能獨當一面的時候，他就會和自己比拼。

因此，老員工不願意帶新員工是正常的。

導讀】在職場上，對於職場新人來說，遇到乙個願意“說教教”的老員工無疑是一件幸事，有人在工作中給你指路比自己盲目摸索更有效。

但是，為什麼老員工不願意在當今的工作場所帶來新員工呢？ 在工廠和工廠中尤其如此。

那麼究竟為什麼呢？ 下面就來聽聽有十年工廠工作經驗的師傅怎麼說，為什麼老員工不願意帶新員工，聽也太難過了！

職場上的人努力工作。

對於剛入廠的新員工，老闆一般會安排有經驗的師傅帶，如果老員工帶新員工，老員工也要有新老獎勵，否則就要靠老員工主動帶新人。

過了久了，沒人願意接新人占用老員工帶訂單的時間，這個獎勵是公司發給老員工的，店長不該放出去，因為老爺子是給公司培養人的， 不給店長培訓人，這筆錢就出公司了。

職場老員工。

作為職場新人，一定要特別了解其中的原因，去社會，不過在家當個孩子，有父母哄著，社會上人人平等，沒有人讓你再這樣，所以新員工要發自內心地感恩公司，感恩老員工， 靠自己只能慢慢摸索羊腸道，如果有好師傅，走捷徑是有可能的。

工作單位。 其實，造成這個問題最根本的原因就是“激勵”政策的問題，而“教徒弟餓死師傅”的現象在工廠裡尤為明顯，久而久之，“吃力不討好”就成了老員工拒絕帶新人的根本原因。

因此，作為工廠主，只有充分給予老員工的信任和一定的獎勵制度，才能提高老員工的工作積極性，才能告訴新員工。

老員工不想帶新員工，有困難，新員工比較浮躁，往往在乙個崗位上待的時間很短，老員工看不到自己努力的成果，從薪資的角度來看，新員工比老員工低，他們學會了技能後，老員工沒有條件和老闆討價還價。 從利益的角度來看，當公司經營不利時，在裁員方面，老員工會先下崗。

現在越來越多的老員工不願意帶新人，大概是出於以下幾個原因：

1. 我不記得我教了什麼。

許多新移民是應屆畢業生，或跨行業工作。 這基本上相當於零工作經驗，很多專業新人根本記不住單詞。 例如，一位老員工抱怨他帶了乙個小女孩，他的記憶力很差。

今天說，明天就忘了，明天就忘了，明天說了，後天就繼續忘了。 於是他讓小女孩拿乙個小筆記本背下來，但她還是記不住了。

更讓人惱火的是，老員工說話有點沉重，小姑娘哭了整整一上午。 老員工乾脆什麼都沒說，自己動手比教她容易多了。 也有人抱怨新員工學得太慢，半個月就學東西了，新員工來了半年還追問，老員工帶新人真是煩了，煩了。

其次，請記住，你不能保留它。

很難得到乙個更聰明、更有能力的人，但結果，它可能無法被保留。 一位老員工說，他不願意收徒弟，但看到這小子很聰明，就教了他幾次。 結果，不到乙個下午，新員工就學會了，於是老員工就把從心底裡教出來的兄弟們賣掉了！

教了半個月後，老員工突然得知新員工已經辭職了。 老員工生氣了！ 應該給狗喂一件辛苦的工作。

第三，我不能閒著。

與前兩個相比，這個更令人頭疼。 這種屬於“好學型”，什麼學都快，但什麼都好奇，想學。 一位老員工說，他帶了一位新員工回到宿舍，研究工廠的藥劑。

結果被工廠抓到，直接舉報被解雇，也因此犯了乙個大錯。 這種半懂半解的情況，特別容易戳到籃筐。 誰來承擔在大廳裡捅籃子的責任？

當然，是師傅帶他來的！ 因此，老員工非常擔心新員工。

第四，閒著就管不了。

中國有句古話，“教徒弟，師傅餓死”。 “這是關於老員工帶新人參加會議，老員工必須退休和離開。 一位老員工說，自己帶了3個新人，其中一位是老闆的叔侄，新人知道後，老闆直接把老員工開除，換成侄子。

從那時起，他不再願意帶新人，因為帶新人很傷心。

看得出來，大家真的是為帶新人而痛淚盈眶！ 難怪越來越多的老廠員工不願意帶新員工。

職場新老員工代代交替，經驗豐富的老員工帶動新人，新人成長接替老員工承擔崗位責任，職場在這個過程中不斷發展變化。 ......引進新員工的過程並非一帆風順，一些老員工會感到非常苦惱。 這是由於新老員工之間的看法不同，一些新員工不夠努力而讓老員工失望，以及擔心老員工會被新員工取代。

1、因為老員工和新員工在觀念上存在差異，老員工會因此而感到苦惱。

每個人都有自己獨特的想法和看法，年齡差距較大的人之間的看法差異會更大......老員工和新員工之間的年齡差距非常大，這將導致他們之間在觀念上的巨大差異，彼此之間很難溝通。 這樣的狀態，必然會影響老員工帶來新員工的效果。 這就是為什麼許多老員工為帶來新人而苦惱的原因。

2、有些新人工作不夠努力，會讓老員工心疼不已。

作為一名資深員工，我在多年的工作經驗中養成了精益求精、認真負責工作的良好習慣。 當然，當他們引進新人時，他們會要求新人也這樣做。 ......但是，由於經驗、性格等各種原因，新人在職場上的努力程度可能達不到老員工的要求，這種情況會讓老員工感到苦惱。

3、有些老員工擔心自己會被長大的新人取代，所以心疼不已。

老員工在帶新員工的過程中感到苦惱的乙個重要原因是，老員工擔心自己會被取代......職場競爭激烈，表現不佳，可能會被淘汰。 對於老員工來說，在精力和知識結構方面與新人相比存在劣勢，因此老員工最擔心的是會被新人取代。

因此，在帶新員工的過程中，一方面希望看到年輕人的發展和進步，另一方面又擔心新人長大後會取代自己，這種矛盾的心態會讓老員工感到非常苦惱。