如何選擇專案管理軟體？

購買專案管理包時應考慮的一些因素：

1 容量。

考慮系統是否能夠處理您期望承擔的專案數量、您期望需要的資源數量以及您期望同時管理的專案數量。

2 文件和線上幫助功能。

考慮使用者手冊的可讀性、概念的邏輯表達、手冊和線上幫助的詳細程度、示例的數量、質量和高階效能的解釋水平。

3 易於操作。

4 可用功能。

考慮系統是否具有專案組織所需的所有功能。

5 與其他系統的相容性。

6 安裝要求。

7 報告功能。

8 安全效能。

9 經銷商支援。

國外品牌一般包括：甲骨文、SAP、Microsoft等; 國內品牌一般包括：Bronze RDM、Zen Dao、Zhibang International等。

選擇一款適合您的，您可以嘗試OKIT專案管理軟體，它也許能夠解決您的專案管理問題。

看看哪種軟體適合你的專案型別，什麼型別的人員在什麼級別，軟體如何與貴公司的資訊系統連線，是否易於操作，對專案參與者是否有幫助，是否合乎邏輯，售後如何，軟體的市場反響如何。 專案的複雜度高，越高越貴越好，如果不是高的話，一般就足夠了。

專案管理系統是應用系統軟體對專案進行管理的專案經理，運用系統的觀點、方法和理論，在有限的資源約束下，有效地管理專案所涉及的所有工作。 它計畫、組織、指導、協調、控制和評估從專案投資決策開始到專案結束的整個過程。

如何選擇乙個好的專案管理軟體，歸根結底是匹配程度和實用性的問題，首先要知道你在用專案管理軟體做什麼，主要業務需求是什麼，然後再匹配專案軟體的具體功能。

您可以檢視頻譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期估算、工時估算、人員安排、成本預算等方面設定里程碑，從而管理專案進度。

可以從品牌、功能模組和平台等方面來考慮，乙個有多年經驗的品牌軟體肯定有其優勢，而且功能模組較多的相應管理模式比較齊全，多平台模式也可以為我們管理專案提供便利。 比如速達，Eagle 專案管理軟體，就是乙個擁有多年歷史的品牌，軟體產品種類繁多，與多家大型企業合作過，也是軟體這方面的佼佼者。

平台以各類專案為基礎，以專案投資和資金控制為核心，以資金使用監管為主線，覆蓋從專案前置審批、專案審批、概算、招標、合同會簽、工程建設、檔案、材料裝置、資金使用、竣工結算、財務決算、徵地拆遷、全生命週期管理。 融資貸款、資產運營、協同辦公等，圍繞專案投資、建設、運營形成全方位、全生命週期、綜合管理平台。

華誼專案投資管理系統。

1、專案管理軟體主要由公司需求決定，不隨雲而動。從公司的角度來看，專案管理軟體是乙個惡棍。

2、國內很多專案管理軟體商都是工程專案管理軟體，如邦永科技、建文等，不涉及或不做專案管理軟肢敏感部件的研發。

3、相對來說，我們一直在做研發型專案管理軟體，較早的是捷智科技的imis-pm整合專案管理軟體，其他業務有優勢，功能有待商榷。

4、用友和金蝶也做專案管理軟體，但都是後來才幹的，專業上不是很擅長。

1、專案管理軟體主要由公司需求決定，不隨雲而動。任何不從公司角度考慮專案管理軟體的人都是流氓。

2、國內很多專案管理軟體廠商都是專案型專案管理軟體，如邦永科技、建問等，不參與或做過專案管理軟體的研發。

3、相對來說，我們一直在做研發型的專案管理軟體，較早的一款是捷威科技的imis-pm整合專案管理軟體。

4、用友和金蝶也做專案管理軟體，但都是後來才幹的，其實專業上也不是很擅長。

長春恒源創盈資訊科技有限公司可以定製和開發各種專案。

小超EPRO專案管理軟體也不錯，適合中小企業。

1、從應用物件類別分為工程專案管理軟體（如建築工程、裝飾工程等）和非工程專案管理軟體（如設計、研發、投資等）。 工程專案管理軟體與非工程軟體的乙個重要區別是，工程專案管理軟體必須具有物料管理功能。

2、從技術上講，分為CS模式專案管理軟體和BS模式專案管理軟體，CS模式適用於單元內部區域網，B S模式不僅適用於單元內部區域網，也適用於單元外部廣域網使用， 也就是說，移動辦公。

3、從行業上分為建築行業的專案管理軟體、設計行業的專案管理軟體等。

鴻蒙萬威是一家專業的專案管理軟體研發銷售服務機構，採用B S模式，有適合非工程專案管理的軟體版本，也有適合工程專案管理的版本，歡迎了解。

乙個成熟的專案管理系統應包括專案排程、專案管理功能、人員管理、排程專案日曆功能、檢視專案報告功能、自定義專案人員角色等功能。

在專案排程方面，當系統新增培訓專案時，系統會自動判斷新專案時間和人員安排是否與其他培訓專案發生衝突，如果有衝突，系統會顯示衝突人員的詳細資訊，提高了經銷商培訓專案總部的管理效率。

在人員管理方面，系統應具有新增、刪除、修改會員資訊等功能，其他使用者可以檢視會員資訊。

沒有最好的專案管理軟體，只有最好的軟體。 只有找到適合團隊定位和使用習慣的產品，才能度過預約和監督兩把脈。 我用過市面上很多合作產品，大致可以分為幾類：

1.光協同作用。

產品：Basecamp、Asana、Trello、Notion、Teambition、Worktile......

特點：對C端使用者開放，互動性更好。

缺點：主要是協同功能，對單一垂直客戶的功能支援很少或根本沒有。

評估：適用於簡單專案 非研發團隊做任務管理和協作，不適合有一定人數的研發團隊管理研發專案。

2.軟體研發專案管理軟體。

產品：Jira Confluence、One Project Ones Wiki、Zen Path、Redmine

特點：具有面向研發團隊的功能特性，支援軟體研發流程，可用於需求管理和bug管理。

缺點：Jira比較重，配置複雜，沒有中文介面，伺服器在國外訪問速度慢;

Zen Tao 的互動不友好，介面陳舊，定製化程度低，不支援任務的自動流程。

點評：基本上，研發團隊只能從以上選項中選擇。 如果你不想付費，又能容忍它的互動，可以選擇開源版的Zen Tao; 如果您對統計報表有需求，想要自定義工作流程，追求更流暢的體驗，可以選擇乙個專案; 如果您不介意英文介面和訪問速度，也可以檢視 Jira。

需要注意的是，Jira是一家外國公司，在該國沒有服務，很難應對問題。

3.低**。

產品： Teemlink

特點：任務列表和甘特圖的組合，對任務時間維度的控制更好。

缺點：操作繁重，PM除了管理任務外，還需要管理時欄和資源池; 對協作的支援很差。

自定義屬性表單，可以配置以滿足您團隊的需求，例如需求表單、bug表單等;

自動工作流程允許根據您設定的條件自動迴圈需求和 bug;

智慧型報表引擎支援全方位過濾，覆蓋各種需求、缺陷、工時、任務統計;

全面概述專案和迭代，幫助您掌握專案和迭代進度。

PC移動支援，支援電子郵件通知。

專案管理軟體主要是為了避免以下問題：

資訊不對稱。

責任不明確。

任務的進度很難控制。

專案流程經驗的積累是很困難的。

沒有專案執行的痕跡。

要成為一款好的專案管理軟體，首先需要滿足兩個條件。 乙個是滿足專案經理對專案資源（人員、檔案和時間）的管理，另乙個是提供專案進度的視覺化表示並支援團隊合作。

我只想提一下我的團隊使用過並認為不錯的一些。

ONES 和 Zen Tao 適用於敏捷開發團隊。 Zen Dao 有乙個開源版本，可以自行重新開發和配置。 兩者都具有需求管理、測試用例管理、知識積累和文件協作等功能。

ONES 還與 DevOps 工具鏈整合，以幫助團隊有效地進行研發協作。

Worktile 和 Makeflow 是協作專案管理軟體。 Worktile基於看板協作，直觀便捷，同時也提供了可以適配各種場景的模板。 Makeflow 基於標準化流程，允許不同的組織或團隊根據需要自定義流程，而看板檢視和報告則視覺化專案進度。

Jira 是 Atlassian， Inc. 的專案和問題跟蹤工具，是乙個錯誤跟蹤器和客戶跟蹤器。

服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、專案跟蹤和敏捷管理都是工作領域。 您可以為您的組織或團隊調整和自定義它，但 Jira 的成本高於以前的成本。

你想比較哪些，把它們發出去，我給你看。

1.專案管理軟體沒有萬能藥，各有優缺點，一概而論是沒有意義的。

2. 與專案管理軟體公司的歷史比較：Prima 現在首先被甲骨文收購; Microsoft的專案也相當早，很多人在2000年之前就用過了; 邦永科技PM2始於2001年，是國內廠商中最早的; 廣聯成正在做算計，2010年，隨著收購蒙龍軟體，它正式開始做這項業務，以前（現在？）；用友和金蝶也做專案管理，都是靈活的，根本沒有專案管理產品線來忽悠人，這幾年也被忽悠了;

3、從行業功能對比來看：甲方在基礎設施領域投入---P6管道進度首屈一指，邦勇PM2基礎設施版功能全面;

建築企業---廣聯科技全面、昂貴且負擔不起; UFIDA和Kingdee---欺騙了死者，沒有為他們的生命付出代價。