哪個是最適合工程專案管理的軟體？

Colloa PM以BPM工作流引擎為核心，可實現對專案計畫、任務、進度、工作量、成本、文件等的綜合管理，專案實施全流程視覺化，流程化，主動通知提醒。 可與Colloa CRM無縫整合，實現專案售前售後一體化管理。

頻譜專案管理軟體，對免費的專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的零件是什麼。 從工期估算、工時估算、人員安排、成本預算等方面，設定里程碑管理專案進度。

8manage 專案管理軟體支援從專案啟動-計畫-實施-可交付成果-驗收-結算、進度視覺化的全流程管理，實時跟蹤專案進度、需求、問題、變更、成本、資源等。

它詳細闡述了三點：

答：清晰的進度管理。 通過8manage專案管理軟體的後台，管理者可以清楚地了解專案的啟動時間、專案的進度、可交付成果和質量、人員和資源的分配和使用情況，清楚地了解專案各個階段的進度，保證整個專案的進度，清晰地管理專案。

例如，如果專案延誤、成本超支、物料分配時間衝突等，可以通過系統及時了解，明確專案的異常情況，提高對專案風險和問題的控制。

C：成本和利潤可以隨時檢視。 對於企業的每個專案，管理者可以通過8manage後台了解每個專案的盈利或虧損情況，盈利專案在哪裡贏，虧損專案在哪裡虧損，所有這些都可以清楚地了解，及時規避專案風險。

3、工程部、財務部的協同管理。

傳統企業的工程部和財務部是分開的，每個部門處理每個部門的業務，這必然導致跨部門溝通困難，資料流通不暢。 系統非常巧妙地將工程專案部與財務部聯動起來，提供完整的財務管理，涵蓋部門、專案組合、合同和專案，重點為相關人員提供談判和交易過程中所需的實時財務資料，避免冗長和複雜，讓花在業務上的每一分錢都能及時反映到財務部門， 形成明確的成本、利潤等動態財務指標，明確管理專案的財務問題。

一般來說，乙個完整的專案管理軟體需要包括以專案預算和成本為核心的專案效益控制系統，通過過程控制、結果檢查作為保證專案質量的手段，並推動專案按照預期計畫實施。 8Manage 專案管理軟體基於 BS 架構開發，支援資料實時精準傳輸，可驅動專案規劃與執行的整體控制，解決專案資訊滯後導致的專案失敗等問題，提高企業工程專案的管控能力，並可根據企業管理需求定製二次開發，支援後期維護。

例如，由於專案管理涉及大量人員、資金和物力的部署和管理，軟體專案開發逐漸成為企業發展的絆腳石，難以滿足企業發展的需要。 高亞科技的8manage ppm軟體專案管理軟體將大大提高專案管理能力，助力企業業務的騰飛和發展。

1、動態實時專案跟蹤，提供可靠的專案資訊支援。

8Manage PPM 的工作分解結構 （WBS） 提供每個專案活動或可交付成果的實時審計跟蹤（區塊鏈）。 計畫與執行始終通過資料自動連線、更新、實時交付，讓所有職責和執行狀態一目了然，團隊成員實時分享最新專案進度。

2、業務與專案高效整合，為業務交付專案提供業務+專案整合解決方案。

以業務交付為核心，覆蓋營銷、銷售、技術、實施、採購、售後、財務等多個業務部門的端到端業務流程管理。 從售前專案建立階段開始，經過售前跟進和**，與客戶成功簽訂合同，在業務地圖上可以看到當前付款、專案負責人、週期、完成率、里程碑進度等情況。

該系統提供業務專案、合同、專案和訂單執行的多層實時檢視，可向下鑽取以跟蹤因果關係。 同時，系統從經營損益的角度實時跟蹤企業各業務交付專案的收益、成本和實時盈虧，為企業管理者的運營管理提供決策支援。

3、實時了解專案組和專案成員的績效，實時控制和降低專案風險。

幾乎每個專案經理都經歷過專案逾期，一般來說，專案逾期是由某個可交付成果或里程碑延遲的延遲開始的。 如果專案問題或延誤沒有及時發現，專案可能需要突然延遲幾個月，這可能會付出高昂的代價。 當系統將專案計畫與執行連線起來時，可以實時跟蹤責任和責任，快速洞察專案成員的績效問題，可以有效消除藉口，提高專案人員的績效。

4、全自動精細化核算，把控專案效益。

業務專案與財務資料聯動，對專案的高層和低層活動進行預算編製和跟蹤，並實時自動彙總財務資訊從低到高。 管理層可以實時檢視專案預算內容、涉及人員和成本項報表，通過全自動、精細化的專案核算，有效控制和減少專案費用、人工成本、採購成本和維護成本的支出。

金蝶、用友等 軟體分類：1.按應用結構分類。

架構分為CS（客戶端-伺服器架構）和BS架構（瀏覽器和伺服器架構），目前都支援遠端應用。 CS應用於較差的網路條件，BS應用於良好的網路條件。 過去CS最大的問題是維護，但類似的廠商目前都在通過自動更新來解決這個問題，所以在這方面沒有太大的區別。

2、按應用規模分類。

3.按使用者分類。

專案管理根據使用者的分類可分為業主和建設者。 業主和建設者的關注點不同，業主的關注點多在投資控制、工程進度和質量安全上。

4.按**區域劃分。

一般這類軟體包括三個階段，中小企業約5萬（單品模組，含實施，不含二次開發），標準行業約15萬（含實施，可能包括二次開發），大型專案約30萬（全段100人以上），大型專案約30萬（100人以上全段定製），超大型專案60萬以上。

軟體太多了，我數不清。

目前大約有 4 種型別的專案管理軟體開發：

1.標準版，找軟體公司已經開發的軟體標準版，會出現兩種情況，功能可能不能完全滿足企業的需求，或者某些功能沒有被企業使用。

2、在標準版的基礎上，二次開發基本可以滿足企業的需求 3.定製開發，成本高，開發周期長，時間成本高，除了開發成本外，後期還要支付昂貴的維護成本。

4.沒有**系統搭建工具，也叫0**或零**，如流量輔助，可以直接安裝官方應用，也可以根據自己的需求搭建，滿足公司的個性化需求，無需專業技術人員，只需“拖拽”即可完成定製的企業管理系統。

工程專案管理軟體更好通用軟體、Trello、Slack、Todoist、Wunderlist這些軟體廣泛用於專案管理。

1. 通用軟體

Universal Software 通過繪製專業時間表、協調團隊時間表、滿足工程圖紙需求、專案進度計畫、工作進度共享和團隊會議通知來解決問題。 您可以將複雜的日程安排轉換為簡單的時間表，並使用最簡單的日曆管理最複雜的日程安排。

2、trello

Trello 解決了看板管理、便利貼牆以及個人或團隊任務進度管理等問題，這些問題可以將瑣碎的任務變成有組織的進度板。 Trello 提供了乙個像便利貼一樣的大板，我們可以在上面張貼所有的任務、瑣事和材料，然後根據進度或分組自由排列，清楚地顯示整個專案的結構。

3、 slack

Slack 的功能包括團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告等，本身就是乙個非常簡單快捷的服務，可以在團隊內部搭建乙個溝通系統，這個團隊溝通平台可以做資訊分流、討論跟蹤、任務分配、對話搜尋，公私和專案之間有明顯的區別。

4、todoist

Todoist可以幫助將複雜的專案變成清晰的任務，並且通過許多過濾器，您可以專注於當前需要的任務，而不會被其他大型任務分散注意力。 此外，Todoist還有所謂的業力評分設計，甚至可以作為個人或團隊成員的工作評分系統，這也是一大特色。

5、wunderlist

Wunderlist 解決了任務列表管理、團隊任務分配、檔案和任務聯動等問題; 您可以將併發專案轉換為簡單的分類列表，也可以將雲檔案（與 Dropbox 整合）插入到任務中，以便團隊成員可以直接在列表中交換檔案和討論更改。

可選擇工程專案管理軟體OKIT專案管理軟體、巨集達專案工程管理系統、金櫃專案文件管理軟體系統、精益專案管理軟體、金石專案管理軟體等。

1. OKIT專案管理軟體

統一專案管理軟體OKIT是一套功能強大的專案管理工具，乙個全面的資訊中心，乙個快速的溝通平台，更重要的是，它還體現了許多先進的科學管理理念，如專案管理知識體系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMMMI）、軟體工程思想、基於知識的組織管理、個人管理、360度績效考核等。

2、巨集達專案工程管理系統

專案管理系統主要適用於建築裝飾等行業，融合了現代施工管理和計算機技術管理思想，具有專業化、標準化的標準管理模式，有效控制工程進度、成本和資源投入。

3、金櫃專案文件管理軟體系統

金櫃管理系統軟體，即時上傳、分享、遠端傳輸，大容量移動U盤，專案管理，文件管理，永久免費使用，適合任何組織內外電子文件儲存管理，方便組織整體、部門、個人電子文件共享，相關檔案根據機構、部門、專案組、員工進行嚴格管理， 實現檔案的嚴格管理和可控共享。

4、精益專案管理軟體。

精益工程專案管理軟體適用於專案流程管理和專案預算控制，軟體對專案的預算管理、專案物料、貸款管理、專案費用報銷和結算進行精準管理。 精益工程專案管理軟體專注於專案成本預算和報銷控制，是少有的優秀專案管理軟體。

5、金石專案管理軟體

金石專案管理軟體是針對眾多建築企業的需求開發的一款施工管理軟體，它不僅僅是簡單的物料管理，還包括人工、機械、裝置、租賃、合同、財務等模組。 它適用於任何型別的建築企業。 具有適用範圍廣、柔韌性強、價效比高等特點。

沒有最好的軟體，只有最好的軟體。 歸根結底，這是乙個匹配和實用性的問題，首先要知道你在用專案管理軟體做什麼，主要業務需求是什麼，然後匹配專案軟體的具體功能。

工程專案管理軟體已應用於建築電氣、液壓港口、設計院、軟體開發、房地產、建築施工、安防消防、大型工廠建設、礦山建設等行業。 甲方、EPC和施工方均可使用。