中小企業如何實現國際化？

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中小企業要實現自身的國際化，要基本分三個步驟，一是製作多語種網頁，二是無薪聘用國際名譽員工，三是參加國外展會。

您好，親愛的，很高興回答您的問題，企業想要開展國際化運營的原因如下：1、一是企業的資源和能力支援。 例如，公司擁有有競爭力的汽車生產技術，成本低，質量好，這鼓勵其國際化並擴大全球市場。

2. 第二，通過國際日曆化繞過關稅壁壘。 過去，企業對進口產品設定了高額關稅，可以通過在其他國家設立分支機構來繞過關稅壁壘。 3、三是拓展市場。

例如，日本是乙個小國，企業需要去其他國家拓展市場。

國際經營是指企業從國內經營到跨國經營，從國內市場走向國外市場，在國外建立各種形式的組織，在國內外配置生產要素，在乙個或幾個經濟領域經營活動的戰略。 那麼，公司如何在國際上運作呢？

我們的國際運營方式

跨境商業活動主要包括以下幾種方式：商品的國際交換，即國際; 許可，包括使用具有財產價值的商標、專利、專有技術和智財權; 勞務出口，包括市場廣告、法律服務、金融資訊諮詢、保險、貨物運輸、會計、管理技術諮詢等服務; 國際間接投資，包括**和房地產投資等; 國際直接投資。

環境特徵

1.政治和法律環境。

2.經濟和技術環境。

3.文化環境。

4.自然地理學。

國際化運營的競爭戰略

1.全球一體化的壓力。

當不同國家的消費者對某種商品有相似的品味和偏好時，就存在普遍需求，滿足普遍需求的產品幾乎不需要根據不同的市場進行改變。

2.區域性反應的壓力。

由於國際企業的產品需要在多個國家銷售，在某些情況下，公司必須考慮不同國家的不同需求。 當不同國家客戶的口味和偏好存在差異時，本地化的壓力也隨之而來。 當不同的國家有不同的習慣時，本地化的壓力也會發揮作用。

不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異也會給當地的反應帶來壓力。 東道國的經濟和政治要求**也可能造成一定程度的壓力，迫使其將應對措施本地化。

3.全球戰略的選擇。

有四種全球競爭戰略可供選擇，不同模式的公司組織特徵具有不同的特徵。

1）國際模式。

2）多國模式。

3）全球模型。

4）跨國模式。

中國中小企業乘勢全球化：企業成長到一定階段是必然的選擇。 一方面，中小企業在低技術含量行業競爭激烈。

更重要的是，由於國內外投資量大，一些低技術含量的行業出現了過度消費。 盈餘後的出路是出口或外資，而中國的出口大幅增加，擠出了一些國家的市場，使得一些國家對中國的保護被嚴重埋沒，因此，走出去，外資是必然的出路。 另一方面，中小企業在中國也面臨著競爭壓力。

據不完全統計，全球跨國公司母公司約10000家，國外分支機構總數約85萬家，形成了龐大的消費和銷售體系，控制著全球50%的產量、60%的世界精品和70%的技術轉讓以及90%以上的國際直接投資。 全球每年生產的新技術和新工藝中，有70%以上由世界500家最大的跨國公司擁有，這些公司都位於中國。 隨著中國市場份額在全球市場占有率的擴大，他們把更多的製造和研發業務放在中國，這使得中國企業面對的是資本實力雄厚、抗風險能力強的競爭對手。

然而，我國中小企業依靠廉價勞動力的成本優勢日益減弱，但在核心技術、管理能力、資金實力、規模效益等方面的優勢卻日益明顯。 同時，在經濟全球化趨勢的衝擊下，每個企業都將面對“國際市場”，經營中遵循的標準和做法將是“國際標準”和“國際慣例”。 在這種情況下，企業必須將自己的生存和發展空間置於全球經濟的整體發展中，並制定全球經營戰略。

從事國際化經營的企業具有以下鮮明特點。

1.跨境運營。

2.多元化。

3.關鍵裝扮資源共享。

4、全球戰略與綜合管理。

為了滿足東道國的市場需求，公司可以採取多國本地化戰略。 這種戰略與國際化戰略的不同之處在於，它需要根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需求的產品和服務;

共同的戰略是將本國開發的產品和專門知識轉讓給國外市場，並在重要的東道國市場從事生產和商業活動。 因此，該策略的成本結構較高，無法獲得體驗曲線效益和區位效益。

國際化的好處如下。

1. 為現有產品和服務尋找新客戶。

企業從事國際活動最直接的動機是開拓海外市場，在國內市場趨於飽和時為現有產品和服務尋找新客戶。 隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上都有趨同的趨勢，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。

2.尋找低成本資源。

企業在盛通海外市場尋找更好、更便宜的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。 能夠帶來低成本優勢的主要資源包括原材料、勞動力和技術。

3.建立核心競爭力。

核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業優於競爭對手的根本原因。 通過將業務活動領域從單一的國內市場擴充套件到海外市場，企業可以在更廣泛的範圍內學習新技術和管理經驗，積累對客戶需求的理解，從而創造更強的核心競爭力。

小企業實施國際經營戰略的主要方式有出口、進口、合資、直接投資、加入國際組織，有五種型別：

1.出口：通過出口產品或服務，進入國際市場，逐步擴大業務，增強其國際競爭力。

2、進口：從國外進口現成產品並進行一流的銷售，從而成為當地的一流商人，通過一流的銷售不斷拓展國際業務。

3、合資企業：與外資企業合資，建立跨國合資企業，共同開拓國際市場。

4、直接投資：直接投資國外市場，或併購，快速開拓市場，增強自身國際化水平。

5、加入國際組織：加入具有國際影響力的行業組織或商業組織，通過組織提供的資源和支援進入國際市場，獲得更多的合作機會。