中小企業應該如何管理？

我如何領導乙個團隊？ 曾國藩：“輕富足以凝聚人，自律足以說服人，寬大足以贏得人，第一足以領導人。

設計一套嚴格完善的制度體系，並以人性化、靈活的方式實施。

在中小企業的管理中，最重要的是決策者注重學習和培養人才。 總之，我們應該願意在學習上投入資源，善於學習，並不斷學習。

我認為，像你們這樣規模比較小，經營時間不長的企業，應該主要做好組織領導、創新、管理創新三個方面。

具體說來：

1：組織不要設定超過3個組織級別，作為組織者，如果員工不多，盡量在前期與員工相處，增進與員工的關係; 然後是人力資源的管理，比如你，裝修公司要處理好員工的招聘和解雇，不要隨便解雇員工，要好好培訓員工，要有適當的績效考核。 人性化管理——可以參考廣東北電的管理模式。

2.領導力 領導力是我們的知識，你的領導力不僅僅是你的裝修公司賦予你的地位和權力，更是你所擁有的影響力。 要做乙個民主的領導者，我認為有必要鼓勵下屬員工參與到公司的發展規劃和戰略中來，每個員工都必須拿出乙個室內裝修方案。

當然，這種方法有乙個缺點，那就是會降低公司的工作效率。 在領導過程中激勵員工，就像給汽車踩油門一樣，小事可以變成激勵。 記住要多與員工溝通，幫助他們解決乙個在危機時刻對你來說可能是小菜一碟的問題，回報將是你的影響力大大增加。

三：創新是企業不敗之本。 對於您的裝修公司來說，在經濟發展的不同時期，記得要創新經營目標和方向; 在裝修技術上，創新是必須的，無論是新技術的引進還是自己的創新，都能給你的公司帶來活力，客戶總是對新奇事物充滿好奇。

最後是制度的創新，主要包括管理制度和管理制度，管理制度是經營條件、範圍、限制等原則，管理制度是提供物資、裝置、人員和資金等，其具體措施必須符合貴公司的實際情況。

績效管理的實施是企業調動員工積極性、留住核心骨幹的有力工具。 但許多公司在實施績效管理時適得其反。 例如，存在員工關係不和諧、企業效率沒有明顯增長、關鍵人才流失等問題。

成功的績效管理有五個關鍵點，所有這些都是必不可少的。

小企業不用管理，只要能按照老闆的指揮生存，就不需要加強管理。

其實沒那麼複雜，小企業不需要做那麼多，讓老闆和員工都能賺錢，可以放鬆一下，一是可以展現出公司的“家庭文化”，二是讓員工搞得太多會比較煩人，心裡估計會覺得“這個小公司有這麼多東西”， 在小企業員工眼中賺錢才是王道，管理不必太重要，首先要贏得人心。

當乙個管理者問到如何管理乙個企業時，證明他在管理上遇到了一些問題，所以需要旁觀者點選; 小企業人手少，分工不明確，各有溝通，工作流程簡化，存在一些問題; 經理和員工關係密切，作秀不好，太隨和也不好，反正各方面都處於兩難境地; 我認為首先要明確分工和職權範圍，先規範流程，在業務和財務方面還是要經過一些審批，不能給員工太隨意的感覺。

劃分區域，劃分小組，對人負責，每個部門都有自己直接領導的財務方面的日常清算和月結算。

我們公司是中小企業，採用的方法與此類似，不同企業的管理方式不同，取決於行業和企業文化。

如果你能做到5S管理，你就不用擔心可持續發展了！

應採用以人為本的管理模式。 因為企業規模小，員工人數少，老闆很容易照顧好每個員工，經常聚在一起，多交流，多聚一聚就餐，可以和員工打成一片！

小企業管理需要一種系統的、令人興奮的管理方法。

1.建立系統，按流程操作。 小企業最大的缺點是---隨意。

每個人都喜歡以自己的方式做事，喜歡講道理。 要建立統一的做事標準和驗收標準。 否則，所有的錯誤都會發生，相關人員會說“我以為......

2.小企業的第二大劣勢是人才流動率高。 標準建成後，將成為“鐵流水營”，不會因為個別員工離職而終止正常運營。

所以，第一點非常非常關鍵。 但是，流程一定要實事求是，不能照搬大公司的操作方法，否則就會因為周邊環節不夠完善而失敗！

3.操作人心。 “水可以載船，水可以掀翻船。”

小企業在吸引和留住人才方面沒有優勢，培訓時間太長，效果不一定好。 因此，人心的管理非常重要。 一定要運用“同理心”，設身處地為員工著想，看問題、分析問題、解決問題。

4.員工看問題的角度肯定和老闆看問題的角度不一樣，否則員工都是老闆，即使很多員工的觀點很片面，或者說是低階的，但你還是要冷靜地接受這個事實，並仔細引導。 只有使用“同理心”才能實現良好的溝通。

只有客戶和員工滿意，才是可持續發展的局面。 “企業管理過去是溝通，溝通還是溝通，將來也會是溝通。”

最好的管理方法是適合您的。

其實我覺得在小企業裡，實行目標管理和績效考核比較實用。

“水可以載船，水可以掀翻船。” 這是關於管理的，這就是我學到的。

對於企業管理來說，無論大小，只要選擇正確的管理方法，就可以進行良好的控制，例如，對於員工上網行為的管理，可以使用基於域的晉公升培訓盾牌對員工電腦進行全面管理，可以同時監控多個員工電腦螢幕， 並且可以記錄員工電腦開機後員工的螢幕，讓管理者對員工的工作有更直觀的了解，並笑著控制員工的行為。