為什麼我們需要做好企業文化，文化的重要性

恰恰良勳丹課堂：橡膠企業文化是乙個企業自長裕成立以來形成的習慣、思想和行為的綜合體。 它可以無處不在。

企業文化的重要性：

1、無論企業有什麼責任和使命，企業的使命感都是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。

其次，企業文化的作用是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人追求同乙個夢想。

第三，企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機意識和團隊意識，讓大家清楚地認識到，企業是全體員工共同的企業。

第四，每個人都應該在自己的工作和工作領域做出更多的貢獻，做出更多的成就，追求更多的榮譽感。

第五，乙個企業的繁榮關係到公司每一位員工的生存，企業的繁榮，員工會感到自豪，會更加積極進取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。

企業文化特點。

1、獨特性：企業文化具有鮮明的個性和特點，具有相對的獨立性，每個企業都有自己獨特的文化積澱，這是由公司的生產經營管理特點、企業傳統、企業目標、企業員工素質和內外部環境決定的。

2、傳承：企業是在一定的時間和空間條件下產生、生存和發展起來的，企業文化是歷史的產物。 企業文化的傳承體現在三個方面：

一是傳承優秀民族文化精髓。 二是傳承企業文化傳統。 三是繼承國外企業文化的實踐和研究成果。

3、相容性：企業文化的相容性體現在與企業環境的協調性和適應性上。 企業文化體現時代精神，必須與企業的經濟、政治、文化、社會環境相融合。

無論在哪家公司工作，首先要接受人事部的培訓，其中企業文化部分的知識是必不可少的，我們每天都要接觸企業文化，甚至要談一談，那麼什麼是企業文化呢？ 企業文化的重要性是什麼？ 如果你對企業文化的概念和功能感興趣，下面就來看看吧！

封閉式分銷行業的文化是什麼？

企業文化是形成文化觀念、歷史傳統、共同價值觀、道德規範、行為準則等企業意識形態，企業領導者將改變人的文化功能應用於企業，以解決現代企業管理中存在的問題，才有企業文化。 無論是企業管理理論還是企業文化管理理論，都追求效率。 但前者以人為物件追求效益，後者自覺將文化觀念運用到企業追求效益中，以富有創造力的人為管理理論中心。

這種指導思想體現在企業的管理中，有各種各樣的概念被人們稱為企業文化。

在知識經濟時代，企業要樹立“以人為本”的管理理念，確立人才在企業管理中的主要地位，建立科學合理的人力資源管理體系，培養各類人才的團隊精神，才能充分發揮各類人才的主動性和創造性。

只有這樣，企業才能形成良性的企業文化，發現、培養和擁有一流的人才，建立企業的人力資本優勢，才能在未來激烈的競爭中保持不敗。 企業文化的重要性：

1）導向功能。企業中的所有員工和部門都有自己的目標，組織也有組織目標，企業文化可以引導員工的個人目標與企業目標相一致，形成統一的行動。 （2）約束函式。

通過建立共同的價值體系，形成統一的思想和行為，對企業每個成員的思想和行為都具有約束和規範作用。

3）內聚功能。當乙個企業文化的價值得到全體成員的認可時，就會形成一道膠水，將各個方面的成員凝聚在一起，形成巨大的向心力，這就是企業文化的凝聚力。

4）激勵功能。企業文化的激勵功能是指能夠使企業成員產生發自內心的高昂情緒和進取熱情。 它始終滿足人們的精神需求，使人有歸屬感、自尊感和成就感，從而調動人們的精神力量。

5）輻射功能。企業文化的輻射功能是指企業文化不僅在組織內部發揮作用，而且通過各種傳播**向社會傳播。

文化在企業發展中的作用，就像乙個活生生的有機體的基因一樣，深深植根於企業管理的方方面面，滲透到企業發展的全過程，默默地影響著每一位員工的思維方式和行為方式，對企業的服務行為乃至企業的前途命運都有著深遠的影響。

首先，企業文化限制了員工的行為。 員工正常工作，哪些工作行為和方法為公司允許和鼓勵，哪些行為為公司嚴禁，為員工行為提供了參考標準。

其次，企業文化影響員工的思維方式。 當員工在工作中遇到瓶頸，沒有想法時，想想企業文化，想想如何落實企業文化，工作的重點就不會偏離。

第三，企業文化是員工的凝聚力和向心力。 每個員工的教育背景和工作經歷都不同，能夠在同一公司和平有效地共處，得益於文化對每個人的凝聚力。

辦企業首先要樹立文化，並以文化為導向，企業才能長久。 否則，很快就會一團糟。

企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促進員工形成使命感，激發他們工作的主動性，進而提高他們高層次工作的效率。

同時，齊索民認為，企業文化作為企業發展的無形資源，它起著引導、制約、凝聚和激勵員工的作用，企業文化可以發展和轉化員工的個人價值觀，使他們成為企業的價值觀，從而提高公司員工的凝聚力， 進而幫助企業留住人才，形成強大的人才隊伍，以期推動企業的發展和建設。

試想一下，當員工面對充分發展的活力，以人為本，對企業有充分的歸屬感，讓員工覺得企業的成功也是自己的成功，企業和員工是戰略夥伴關係的雙贏關係，只有在這個企業裡，優秀的人才才會輕易找到屬於自己的舞台，看到自己的光明未來， 無論企業提出什麼高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。

優秀的企業文化只要形成，不僅對企業內部的員工有很強的凝聚力，而且對企業外部的求職者也會有很強的吸引力，可以吸引優秀人才到企業來尋找更大範圍的職業發展機會，企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。

因此，做好企業文化建設，樹立良好的企業價值觀，是企業吸引和留住人才的重要手段。