優酷土豆為什麼合併，優酷土豆的合併發生了什麼

從優酷和土豆的CEO口中，我們能得到的資訊是：優酷和土豆的合併，就是為了給使用者提供更高質量的體驗。 這樣的理由顯然很難令人信服。

在商業上，他們的合併必須有乙個商業戰略點，在筆者看來，他們合併的原因有三個

目前國內******並不多，除了優酷和土豆之外，還有愛奇藝（原奇藝）、搜狐**等綜合實力較強的****，還有很多非常垂直的****存在，比起它們，優酷和土豆都是傳統********，核心競爭力正在慢慢被削弱。

因此，優酷和土豆坊都希望改變目前的格局，合併成為一種非常好的方式。 通過合併，乙個可以吸引更多使用者的關注，另乙個將被雙方使用者共享，競爭力可以大大提高。

原因。 其次，合併有利於降低成本，增加廣告定價權。

畢竟中國受寬頻限速影響，市場不如美韓繁榮，競爭也越來越激烈，優酷和土豆必須想辦法節約成本，增加收入。 合併是最好的方法。

合併後，最明顯的成本節約是版權採購成本，通過雙方資源共享，可以大大節省採購成本，這對優酷和土豆來說都是極為有利的。

此外，優酷和土豆合併後，他們涉足的領域和每個領域的人佔比將是最大的，優酷土豆將擁有相當大的廣告定價權，他們將在一定程度上制定行業規則。

原因。 3. 攜手打造中國的YouTube

我們都知道谷歌YouTube的全球影響力，對於優酷和土豆來說，成為中國的“YouTube”是他們的終極夢想。 但很顯然，以優酷和土豆目前的實力，他們無法對國內****市場形成足夠的壟斷，他們的資本不足以“代表”中國市場。 因此，合併將使他們離夢想更近一步。

從品牌價值評級機構BV4發布的全球社交**品牌價值排名來看，優酷和土豆的品牌總價值為28億美元，與YouTube的181億美元還有很大差距，但它們的品牌總價值仍然有衝擊國內**市場的實力。

相信這些都會是優酷和土豆合併的原因。

我也剛看到，奇藝氣勢太大了，佔了大部分使用者。

然後土豆和優酷打算聯手，以優酷為中流砥柱什麼的。

2015年3月5日，優酷土豆調整業務結構，成立合一文化、創新營銷兩大業務板塊。

2012年8月23日，優酷（中國第一**網路，2010年在紐約**證券交易所上市）和土豆網（中國第一**網路，2011年在納斯達克上市）以100%換股方式組成。 顧先生獲委任為本集團主席兼行政總裁。 優酷土豆擁有龐大的使用者群、多元化的內容資源和強大的技術平台。

優酷土豆每月崩潰使用者規模已突破4億，這意味著中國大陸有1 3個華人成為優酷土豆使用者。 優酷土豆為使用者群體提供最完整、最多樣化的內容，幫助使用者在多端更便捷地觀看優質產品，充分滿足使用者日益增長的互動需求和多樣化的體驗。

2015年3月5日，優酷土豆調整業務架構，成立合一文化、創新營銷兩大事業部，截至目前，優圖已形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大事業部。

土豆當時沒有其他家人願意接手，優酷找不到更好的伴侶，兩人被迫走到了一起。

是 Tudou.com 的老闆王偉和老婆離婚了，老婆想分她的股份，優酷剛上門，就這麼了。

優酷的老闆喜歡吃土豆，所以他......吞下了土豆！

事實上，優酷吞下了土豆，並承諾一年內不會改變土豆的運作方式。