土豆和優酷為什麼合併？

也許這是乙個資金問題。 土豆可能比優酷更糟糕。 這兩項合併對雙方都有利。

兩個人的力量總是大於乙個人的力量。 為什麼不呢。 這是我個人的看法，可能有點胡說八道=-=，但這是我的理解。

如果你認為這是無稽之談，請忽略它。 謝謝。 o(∩_o

3月12日，有訊息稱，今天下午，優酷（在紐約證券交易所上市）宣布將以100%換股的方式正式合併。

合併後，優酷股東和ADR持有人將擁有新公司協議中的股份，土豆股東和ADR持有人將擁有新公司協議中的股份。 合併後的新公司將命名為優酷土豆公司）。

優酷的美國存託憑證將繼續在紐約證券交易所Yoku交易。

根據協議條款，自合併生效之日起，土豆網所有已發行和流通的A類普通股和B類普通股將退市，每股股份將換成優酷的A類普通股; 土豆的美國存託憑證（ADR）將退市並換成優酷ADR。 每股土豆廣告股份相當於4股土豆B類普通股，每股優酷ADS股份相當於18股優酷A類普通股。

據了解，戰略合併完成後，土豆將保留其品牌和平台的獨立性，以幫助加強和改善優酷土豆的**業務。 此次戰略合併已獲得兩家公司董事會的批准，但合併的完成取決於慣例成交條件，包括優酷和土豆公司股東的批准。 兩家公司各自董事會的股東代表都承諾支援合併。

合併預計將於2012年第三季度完成。

據悉，高盛（亞洲）有限責任公司、艾倫有限責任公司和華興資本是優酷艾倫的財務顧問是美國的一線投行，他也參與過，但暫時聯絡不上他。 世達國際律師事務所、權亞律師事務所和康德明律師事務所在本次交易中擔任優酷的法律顧問。

摩根史坦利亞洲****擔任土豆網的首席財務顧問，瑞士信貸**擔任土豆網的聯席財務顧問。 Kirkland & Ellis、Fangda Partners和Maples and Nurse Mall在本次交易中擔任土豆的法律顧問。

個人同意樓上所說的話

2015年3月5日，優酷與土豆合併為一體，形成新的組織架構，形成統一集團。

合一集團正式成立合一文化事業部（事業部）創新營銷事業部，形成優酷、土豆、壹通、雲娛樂、壹通文化、創新營銷六大事業部，同時建立電影、遊戲、動漫、教育、電視劇集、綜藝、娛樂、資訊等九大內容中心。

2015年8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO顧永強在首屆開放生態大會上宣布，優酷土豆集團正式更名為和益集團。

優酷和土豆合併，優酷和土豆都是阿里巴巴文娛集團旗下的平台，但兩個獨立運營的性質不同，所以會員要分開購買。

兩個品牌同時經營，但有些是分開的，比如會員，對會員的待遇可能是一樣的，只是有些人習慣使用優酷，有些人習慣使用土豆，從而滿足使用者的習慣。

這是一次合併，但它是乙個獨立的企業！ 這並不矛盾！

賺錢，付給兩個會員還能賺多少錢。

總結。 您好，親愛的，優酷土豆合併是100%的股份交換合併。

您好，親愛的，優酷土豆合併是100%的股份交換合併。

優酷與土豆宣布100%換股合併，合併後的公司名為“優酷土豆封閉式股票****”。 2012年8月20日，優酷土豆的股權合併方案獲得魚批准，公司正式成立。 優酷裂豆股份具有以下特點：公司全部資本平分，股東以認購股份為限對公司承擔責任。

優酷土豆於2015年11月6日宣布，已與阿里巴巴達成最終收購協議。 阿里巴巴將以每股美國存託股票（ADS）10美元現金收購優酷土豆。 這筆交易不包括阿里巴巴已經持有的優酷土豆的股份，優酷土豆的剩餘股份估值為1億美元。

由於優酷土豆的賬面上還有11億美元的現金，所以以1億美元的價格為阿里巴巴購買優酷土豆的剩餘股份是相當簡單和簡單的。

2015年3月5日，優酷土豆調整業務結構，成立合一文化、創新營銷兩大業務板塊。

2012年8月23日，優酷（中國第一**網路，2010年在紐約**證券交易所上市）和土豆網（中國第一**網路，2011年在納斯達克上市）以100%換股方式組成。 顧先生獲委任為本集團主席兼行政總裁。 優酷土豆擁有龐大的使用者群、多元化的內容資源和強大的技術平台。

優酷土豆每月崩潰使用者規模已突破4億，這意味著中國大陸有1 3個華人成為優酷土豆使用者。 優酷土豆為使用者群體提供最完整、最多樣化的內容，幫助使用者在多端更便捷地觀看優質產品，充分滿足使用者日益增長的互動需求和多樣化的體驗。