初創公司如何創業？

創業？ 你在做投資合作嗎？ 我對專案評估還是有一點了解的，手裡有個專案，乙個日出專案！ 如果公司沒有太多資金，如何投資？ 還行**。

既然是風險投資公司，就應該做好自己的融資渠道，就是找融資，也要找投資;237385596 否則，您的資金不足也會阻礙您接手投資專案。

其次，選擇合適的投資專案也應該從幾個方面入手，第一是看是否是朝陽產業，第二是最好有國家政策扶持的專案，第三是專案沒有核心競爭力，核心技術不先進。 這是投資成敗的決定性因素。 剩下的就不算什麼了，投資是有風險的，但是必要的時候，哪怕只是乙個規劃期的專案，只要有把握賺錢，就要先冒險，有句話說得膽大，產出多少。

你會看乙個專案的哪些方面？

第一種是不符合這種社會趨勢的發展，只有符合社會趨勢的房展才能快速、長久地做到。

二是平台建設不是很吸引人，是不是有很大的優勢，是不是還處於起步階段，你說我們是在前期就加入乙個專案，還是成熟了就加入？

三是領導風格，是否腳踏實地，一步一步地實現目標，這個專案前期他做了什麼計畫，他說的話是否實現了，未來有什麼計畫，有沒有努力實現他現在制定的計畫。

第四：公司是否實力，是否有足夠的財力支援他完成專案。

第五：公司的制度和運營計畫是否非常有利，能否在這家公司快速發展。

創業者首先要學會自己談生意，這是最基本的，否則創業就太盲目了。 前往“海航家庭創業系統”，測試你是否適合創業。

習科技市場有專門的創業導師指導你，去聽聽他們怎麼說。 直接向他們尋求建議。

創業說起來容易，其實做起來難。 首先，需要有乙個市場。 沒有消費群體的目標，就賺不到錢，創業的最終目標也沒了。

其次，你需要有志同道合的同齡人來幫忙。 不可能自己做所有事情，乙個人也不可能成為多面手。 第三，要有一定的經濟實力。

創業初期可能賺不到錢，也可能失敗，所以要有承擔風險的能力。 有了這些，從最簡單的業務開始，順利做好，然後進行下一步的發展，穩紮穩打就好了。

首先選擇適合您的專案，然後根據專案的客戶定位選擇業務方式。

創業時要做的事情主要包括以下幾個方面：

首先，考慮創辦公司的目的、公司名稱、公司產品和公司的主要市場群體。

二、開辦公司，需要寫好營業執照申請材料，並準備公司要提交的所有審核材料;

第三，找到自己的辦公空間，是可以註冊公司的辦公空間;

四、到當地工商部門，註冊公司，按流程提交相關材料，落實要求;

五、取得工商部門營業執照，公司正式註冊;

六、招賢納士，根據公司業務範圍，從事相關業務活動;

七是合法經營，合理盈利，合理發展。

作為公司的創始人和公司的法定代表人，要學習領導力、管理、戰略規劃等，知道走自己的創業道路需要走什麼樣的路線，知道公司需要什麼樣的人才，應該培養什麼樣的人才，了解公司的產品和市場定位是什麼。

創業和創業是兩回事，創業不一定能開公司，開公司可能不叫創業......

創業是乙個過程，不是乙個物件，不是說有東西，這個世界是適合賣的，誰賣的都能賣得很火，創業不是看東西本身，而是看環境、人、腦和實踐的綜合判斷。

這就像在海邊賣漁具，賣得很好，成本低，利潤高，但去沙漠，連一條小溝都很難找到，誰會買呢？ 所以，那些死板的諮詢，單純的計算銷售利潤率是完全沒有意義的。

可能不容易理解其中的複雜性，但最簡單的例子是：大白菜，保證大家身邊都賣著，乙個賣了幾十萬年，在大部分地區都賣得好的企業，可是能賣嗎？ 能賣得好嗎？

在同乙個城市，大家從乙個地方買貨，一樣的**，但有的人賣房子賣車，有的人賣一輩子，留著吃穿......

所以結論很直接，很殘酷，這不是白菜的問題，也不是城市市場的問題，完全是人、思維、腦子的問題。 各類創業講座專家，整篇文章都在計算乙個新事物如何盈利，如何擁有市場，卻忽略了創業的本質，即靈活的思維，以及過程綜合分析整體思維，這是乙個賣智商的時代，不是舊社會賣產品， 沒有乙個專案是一成不變的，等著任何人拿著它就自然發財，需要的是要有一顆敏感的頭腦，或者機智的團隊合作，來彌補單兵的不足，才能獲得創造事業的機會。

當然，創業需要引導，有機會，天上不會有餡餅等著被啃，所以最好考慮乙個對自己有幫助或適合自己的選擇性參考，如果你對電腦到網路、**方面或想法感興趣，可以私信給我， 我們會為你提供創業基金會、資金、裝置、技術、指導等一切幫助，這些都是能幫到你的，我們對於其他利益無能為力，對於外行也無能為力。

金錢、人脈和其他一切都很容易做到。

這要看你想和公司做什麼，人力資源，或者媒體等，有目標，在決定的時候，還要對相關行業有一定的了解，否則公司容易開，後期運作比較困難，各種費用都比較多，業務不熟悉， 不建議匆匆忙忙開公司，現在行業很透明，競爭太激烈了。我覺得應該先做，行業經驗應該先增加，拿到這筆錢並不容易，不小心浪費了也可惜。好好分析，這麼大一筆錢，最好在花之前做好充分的準備。