作為管理者，你如何建立領導力？

希望下面的分享文章能對您有所啟發！

1、向上管理：如何高效上報工作。

熟悉管理內容和向上管理的原則。

熟悉老闆，了解不同型別的DISC（四種型別的DISC），以及有效的報告（使用結構化思維）。

明確您的報告想法。

1）明確報告的目的。

2）掌握報告工作流程。

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明確報告型別。

1）口頭報告。

2）書面報告。

掌握您的報告方式。

1）報告方法的選擇依據。

2）掌握報告的原則和技巧。

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2、並行管理：同級部門之間有效溝通。

熟悉與同行進行跨部門溝通的方法和技巧。

熟悉跨部門溝通的五大理念和態度。

熟悉跨部門溝通中的常見誤解。

熟悉同理心溝通的三個詞公式。

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熟悉有效處理同級跨部門溝通的難度技巧。

熟悉跨部門溝通的難點和要點。

熟悉跨部門溝通中面對衝突。

熟悉跨部門衝突對團隊的影響以及如何避免這些衝突。

熟悉跨部門衝突處理的方法和流程。

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3、向下管理：績效反饋和授權。

熟悉進行績效、結果溝通和面試的 10 項技能。

熟悉如何促進績效溝通和面試。

1）開展工作輔導。

2）明確公司資源。

3）效能指標優化。

4）定期會議共享機制。

5）舞台工作總結。

熟悉管理授權的四個階段。

熟悉有效授權的步驟和流程。

熟悉有效員工激勵的五條規則。

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4. 建立有效團隊的五個關鍵步驟。

溝通：讓溝通無處不在。

激勵措施：讓激勵措施隨時發生。

關愛：讓關愛深入人心。

發展：讓發展促進增長。

和諧：使勞動關係和諧。

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玩得愉快！ - 盧雲峰先生。

你應該做一些說服別人的事情，而不是胡鬧

從你自己開始。 並嚴格要求自己。 成為員工的好榜樣。 在交易中要謙虛。 從員工的角度看問題，比如發現問題。 即使你找到了解決問題的方法。

這意味著管理者應該具備領導能力。

如果你沒有一定的能力，如果你想把人或事管理好，那就是一句空話。 因此，作為管理者，作為領導者必須具備的首要素質，就是有能力帶領你管理的人或事朝著好的方向前進。

管理者與領導之間的關係。 不是所有的管理者都有能力帶領組織朝著好的方向發展，只有具備領導能力的管理者才是組織需要的管理者。 因此，當兩者有機結合時，它們可以發揮應有的作用。

所謂領導力，是指能夠充分利用轄區內的人力和客觀條件，以最小的成本做需要做的事情，以達到團隊的效率。

所謂管理，是指為實現既定目標而對資源進行規劃、組織、協調、控制等。

管理者應該具備領導能力。