作為管理者，你應該做什麼？ 為了提高績效，與員工建立良好的關係

領導魅力+激勵制度！ 如果你沒有魅力，你可以找乙個有魅力的助手！

做乙個管理者，無非就是管理人和事。 如果你管理好人，自然會有人做得很好。

恩典和力量是結合在一起的，他們可以以身作則。

管理者應該與員工保持距離嗎？ 管理者如何管理自己與員工之間的關係。

乙個人要想在這條路上走得更好、更順暢，首先要提高自己的專業能力。 作為下屬，沒人拿他，他乙個人摸索，一方面耗費大量時間，另一方面可能走很多彎路，久久都不會有好的結果。 因此，在員工成長過程中，領導幹部也要適當帶動下屬，在技術專長方面及時給予下屬具體指導，使下屬的專業技能和知識快速提高，下屬按考期快速進入工作。

在發展的過程中，大家總會遇到各種各樣的問題，有的是生活中的問題，有的是工作上的問題。 當然，在正常情況下，領導幹部不應該過分關注別人的私生活，但如果別人問你，換句話說，他們想問你一些關於日常生活的問題，你也應該盡量為別人分析，向別人提出一些合理的意見。 同時，在工作中，當別人想找你的幫助，希望你給他一些支援時，你也應該給他相應的建議和支援，幫助員工快速處理相關問題。

既然生活和工作是互不影響的，乙個人只有過了溫暖的生活，才能踏踏實地工作。 自然環境真的很重要，我不認為老闆需要帶頭，但除了整體理念之外，用人水平一定要純粹空虛，多做一些能努力的人，長痛不如短痛，盡快從團隊中除去， 以免影響別人工作的主動性，如果基礎工作是就近辛苦勞作，當然效率會加倍。二是相應的激勵機制，這取決於公司經營性質和利潤。

別人不在乎，你給他充分發揮，有意識的人不需要一成不變，方向和原則不觸及道德底線。

作為員工，大家關心的無非是薪資、獎勵、公司環境、晉公升空間等諸多問題。 在薪酬方面，管理人員應向上級部門報告，並提出對有能力者加薪的申請。 隨後，這些加薪員工的候選人在部門會議上得到晉公升，那些沒有加薪的員工得到激勵。

從公司環境來看，如果公司同事之間相處得比較和睦，企業文化和理念氛圍就很好，領導幹部親近，從屬關係也很好。 領導幹部可及早發現員工的情緒變化，並給予相應的照顧。 晉公升空間：

對於高層人員，領導幹部會自上而下地幫忙，不能攻擊下屬，不能給員工提供機會。

首先，您可以在業餘時間與員工溝通，了解專案的缺陷和解決方案。 二、在工作中，用昏昏欲睡的爐子接納員工提出的問題，鼓勵員工積極提問。 第三，對表現良好的員工建立獎勵制度，這將有助於提高團隊內部的默契水平。

要注重員工培養，注重員工綜合實力，找到明確的發展目標，為員工制定相關計畫。

作為管理者，必須充分發揮員工的潛力。 而在廬山答應員工的一些事情上，我們一定不要讓員工失望，只有這樣，員工才會覺得你他一起進退。

作為管理者，應該從哪些方面來分工員工，提高企業的效率。

親愛的，我很高興為您回答：作為管理者，你應該從頭開始，省去麻煩，反正你不會有情緒; 第二，西紅柿不會引起你和他吵架，反正你會努力的; 第三，如果事情搞砸了，你也要還給他，你敢生氣卻不敢說話。 在做好員工工作方面，我們會對員工的工作保持敏感，提高企業的效率。

我認為，員工從心底熱愛這份工作，擁有相應主角的意志是很重要的。 在工作中，很多領導和上級不理解他們的想法，他們不站在他們的立場上思考。 當員工在工作中找不到滿足感時，他們的主管和主管必須確保他們得到足夠的報酬。

這樣的事情，肯定會讓很多人更加擔心。

提高員工薪酬是乙個眾所周知的事實，隨著工資的增加，他們對工作的熱情也在增加。 為了提高員工的薪酬，我認為管理者應該採用有效的管理制度來限制員工的工作，並採取最終淘汰制度。

給員工工作滿意度，不僅可以增加工資，還可以提高他們的工作滿意度，也讓他們享受工作。 在這樣的環境下，如果以上不催促，那麼他們就會主動去做。 我認為乙個好的組織，不是領導者不斷督促下屬做某事，而是他的員工是否真的想做某事。

每個員工都會有不同的需求，主管要想激勵員工，就必須深入了解員工的需求，並盡量滿足這些需求，提高員工的積極性。 要滿足員工的需求，就要從小事做起，從細節做起。 總的來說，領導者的業務本身就是一種技能。

雖然每個領導的性格不同，管理方法也不同，但如果乙個領導能站在乙個人的角度思考，那麼他一定知道如何調動自己的工作熱情。 在工作中，工作是一種責任。

物質激勵仍然是員工激勵的最重要形式。 薪酬不僅可以保證員工的生存，而且由於更能幹的人的作用，還能起到激勵作用。 但是，由於如此多的公司削減開支，主管們在通過加薪來激勵員工方面更加謹慎。

對於為公司創造高利潤、開發盈利新專案的核心人才來說，通過加薪來激勵是必不可少的。

管理者應該制定激勵措施來激勵員工。 獎勵要公平、適當，這樣獎勵才適當。

應有分層管理制度或適當的獎勵制度; 可以對員工進行階段性獎勵，爭取更多的福利，如果可能的話，可以準備一些下午茶之類的。

要根據公司實際情況制定激勵計畫，而且必須分階段進行，長期激勵計畫效果不好。

這是乙個非常全面的問題，公司整體文化是否先進，決定了員工的積極性。 例如，組織架構和管理制度的設計是否合理，績效考核能否在保證公司進步的同時，引導員工能力和經濟效益的提公升，公司各級領導能否公平公正地執行制度。 作為乙個部門或者乙個小團隊，因為你沒有能力去改善公司文化，作為團隊領導，只要你堅持公平待人，不和隊友競爭，最重要的就是尊重團隊成員的人格。

管理者要制定相關政策，同時也要制定適合每個員工的職業規劃，根據每個人的長處選擇適合自己未來發展的渠道。

讓員工願意聽自己的號召，聽從自己的命令，有自己的領導能力，讓員工對自己深信不疑，讓員工非常崇拜自己。

管理者要引導員工的發展，要給予員工更多的關懷，讓員工感到自己是與單位、與企業命運共同體，是利益相關者，只有這樣，員工才會對單位和企業有更多的認同感和歸屬感。

在職場上，乙個管理者要想有效地引導員工的發展，就是做一些積極的事情，如果做不到，就不要壓制他。 讓公司也有規矩讓規矩約束他，他不能說他定了什麼規矩，他看自己做什麼都不對。

我認為管理者引導員工的最好方式是多溝通，但對某些問題沒有最終決定權，並聽取每個人的意見。

管理者需要兼顧企業和員工的利益，把握好彼此之間的最佳分界點，這樣才能順利發展。

無非是物質獎勵和榮譽肯定兩種，其中榮譽獎勵可以通過口頭表揚、公開書面表揚、證書、參與評審等形式進行。 大多數時候，它們被用來激勵同事。

從公司願景、員工職業生涯規劃、福利薪酬、企業文化和氛圍建設等方面下功夫。

管理者如何激勵員工，激勵沒有錢的人的 8 種方法

我前幾天看了一篇文章，跟大家分享，就是教你如何打造優秀的業務團隊。