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匿名使用者2024-02-01如果是勞動密集型產業，多為紡織服裝、建材燈飾、五金家用電器、紡織服裝、建材燈飾、五金家用電器、商務餐飲、食品、日用品等。
勞動密集型農產品更受外商青睞。
根據剛剛在北京閉幕的第三屆中國國際農產品交易會形勢分析，勞動密集型園藝產品、水產品和部分畜產品最受外商青睞。 一些外商認為，這些產品具有很高的競爭力。 相比之下，土地密集型穀物、棉花、油料、糖和其他大宗農產品被忽視了。
農業部相關研究表明，園藝產品、水產品和部分畜產品的國內批發價格普遍低於FOB價格，說明這些產品的生產具有一定的競爭力。 據統計，從2002年到2004年，我國水產品出口逐年增長，蔬菜產品和水果逐年增長。
同時，這些產品在質量、加工水平、藥物殘留等方面存在質量問題。 在果蔬方面，主要問題是外在形態、口感和農藥殘留; 在畜產品方面，主要是流行病、飼養方式、屠宰裝置、動物藥品使用等健康和安全問題; 就水產品而言，主要問題是藥物殘留。 由於上述原因，這些產品的出口受到限制，優勢沒有得到有效發揮。
在大宗農產品方面，由於自然資源、生產規模和科技水平的限制，我國糧棉油糖等農產品優勢不強，特異性不強，品種多雜，不能滿足大型加工企業和現代市場的需求。 所以競爭力不強。
農業部一位負責人說，近年來，通過採取多項措施，我國農產品的國際競爭力不斷增強，水產品、蔬菜、水果的競爭力迅速增強。 這些措施主要包括：實施“兩減減三補貼”政策，降低農民生產成本; 實施優勢農產品區域布局規劃，優化結構; 貫徹實施《農業科技創新應用體系建設規劃》，推動農業科技創新; 完善農產品質量標準體系，落實食品無公害行動計畫，提高農產品質量安全; 加強動植物疫病防控，建立無規定動物疫病區。
同時，該負責人表示，隨著中國加入世貿組織談判取得的三年過渡期結束，農產品關稅將進一步降低，農產品進口壓力將進一步加大，農產品市場的激烈國際競爭才會從現在開始真正到來。 中國作為世界農業生產大國，仍需為進一步提高農產品水平而努力。
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匿名使用者2024-01-31例如，它是針對手機和手機卡銷售的！ 每年5月至8月是淡季。
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匿名使用者2024-01-30重大時事比較多，每個月不少於100條左右，可以去QQ或者網易新聞找。
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匿名使用者2024-01-29建議同時實施備選方案1和3。
方案一：5年內投資回報2000萬元，銷售不良虧損150萬元，5年內投資回報按概率應在1200萬元以上。
方案3：屬於旱澇收益，（如果方案3的實施不影響方案1），企業5年內可獲得穩定的銷售收入250萬元。
方案1和方案3並行實施，方案3的五年收益可以彌補方案1額外投資的一半，一方面可以緩解投資資金流動的壓力，另一方面可以保證企業的收益，保持良好的銷售手段。 在方案1逐步成熟的情況下，方案3可以逐步淘汰，從而科學合理地完成新舊產品的改造，使企業在行業中處於領先地位，有利於企業的進一步快速發展。
如果只能選擇一種方案：
建議選擇方案1，因為企業的發展應該走在行業的前列，如果太保守會讓企業永遠跟在行業的後面，當然，保證企業的正常良性發展是企業每一位員工的意志和追求， 如果只有乙個選擇，應該選擇選項1，原因是：利潤和風險並存，在實際操作過程中應該注意銷售的培育，利用原有的銷售渠道，在產品推廣的前期，選擇決策不僅僅是投資和回報。更重要的是，在將新產品推向市場的過程中，企業的投資收益不是計算出來的，而是實際做出來的。
不選擇選項 2 的原因是：
方案二看似投入較少，收益穩定，但就企業發展而言，方案二只是乙個暫時的階段，5年後的投資回報率在200萬元左右，收益並不高。
不選擇備選方案1和備選方案2之間協同作用的原因：
方案1在三個方案中經營風險最大，投資最大，方案2的風險和投資額遠大於方案3，如果方案1和方案2協同開展，企業面臨巨大的資金壓力，承擔較大的經營風險，而對於方案1， 方案2遲早會被取消，產生的收入會比方案2單獨產生的收益少，所以這個方案是不可取的。
不選擇選項 2 和 3 的原因：
主要原因是方案二和方案三相對滯後於方案一，從長遠發展的角度來看，選擇這兩個方案協同合作，會限制企業的進一步快速發展。
綜上所述，我認為最好的選擇是利用方案1和方案3協同開展，在實踐中，開發主要的新產品銷售渠道，利用舊產品的銷售渠道，開拓新產品的銷售市場，適時淘汰舊產品，全身心地投入到新產品的開發中， 這能使企業快速前進，健康發展，當然，你提供的資訊只有這麼多，也許我的決定不是最好的，我只是給你乙個想法，當然你已經決定了。
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匿名使用者2024-01-28呵呵，這個問題要看你是什麼型別的企業，不管是國有還是國有，是全資還是股份，再看老闆是什麼樣的人品，什麼樣的風險是可以容忍的，其實有很多不成功的事情不是計畫本身的問題，或者是不能真正實施的， 所以合適的是最好的。而這裡的適宜性不是針對企業，而是針對企業的決策層。 、
另外，看看貴公司目前的資本運作情況，以及資本配置情況。
如果最高投資金額為500萬，則2+3的組合是最科學的。 投資少，風險小，五年後你就有足夠的錢來執行其他專案，這比現在冒險要好得多。
現在很多人說，經營企業要時刻以長遠的眼光著眼，但是在市場經濟體制下，市場的變化根本沒有規律可言。 過分追求長效只是我們自己的一廂情願，所以最好的解決方案是將經營風險降到最低，快速變現資金，提高資金流動速度，提高企業的經濟效益。
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匿名使用者2024-01-27我想如果你有空，在家工作，你可以考慮使用當地的特殊資源或農產品。
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匿名使用者2024-01-26奔跑的野雞繁殖山蛋或鴨蛋。
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匿名使用者2024-01-25不管你到底做什麼，如何選擇，兄弟，我建議不要明白自己想做什麼，重要的是一步一步來了解它。
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匿名使用者2024-01-24肯定是公司越大越好，平台大，發展機會多，資源多，比如嘉家順這樣的大公司，他們現在有1300多家門店，近2萬經紀人。
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匿名使用者2024-01-23事因是北京某高中女生宿舍，因為打掃衛生問題，哪家
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匿名使用者2024-01-22葉涼辰有一百種方法，讓你亂不了。
我，趙日天，是第乙個不同意的人。
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匿名使用者2024-01-21乙個看過很多的少年，在現實生活中，他把自己當成了**中的俠義英雄。
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匿名使用者2024-01-20我不接受，多麼美好的一天，每一天。
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匿名使用者2024-01-19建議房東閱讀羅蘋斯的《管理的真相》。 也許它有幫助。
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匿名使用者2024-01-18一樓的大佬真的很專業！！
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基本上很多企業都是在年底、建設、自己預支，年底的時候缺錢，其次是快消品、冷飲、酒類企業，冷飲夏季銷售旺季，但貨款不一定及時，所以原材料和產品佔比較多，酒類產品（啤酒除外）年末就是銷售旺季， 5月到8月是淡季，貨品不多，自然也沒多少付款。房地產企業比較不均衡，有的搶在金九和銀十之前開盤，8月份資金支出較多，自然缺錢，有的在6月底前開盤結束，自然8月不缺錢，問題比較普遍，跨領域較多，細分有一定程度的難度， 只能被關在籠子裡。總之，年底是銷售旺季，吃、穿、八月缺錢，只有家電才齊齊收。