如果有這樣的管理呢？ 如何做好管理工作

正確處理與上級的關係，關鍵是要服從上級的命令。 如果下屬不服從上級的命令，他們就想改進上級的工作。 下屬改變上級的順序（改正錯誤、改正錯誤）是不合適的，證明上級是否正確是不合適的，企業就無法判斷上級的能力，使企業濫用平庸的人才作為領導者，這是對企業的不負責任。

如果有事情是上級要求你做的，如果你認為這是錯誤的，改變了你的方法，你將無法證明你上級的指示是對還是錯。 比如採購員，上級讓你買銅，你覺得不對，你買了鐵，結果是鐵沒問題，但你不能證明銅不好，也可能是銅更好。 只有買了銅試了試，才能證明它有沒有用，今年上級的命令錯了，你改對了，你做得很好，上級被表揚了。

明年，上級的命令全錯了，你改對了，你幹得好，上級又被表揚了。 在那之後的一年裡，上級的命令都是錯的，你改對了，你做得好，上級又被表揚了，沒用的上級永遠是你的上級，你永遠是平庸的下屬，平庸的下屬永遠是平庸的。無用的上司總是看似有能力的人。

結果是企業把平庸的人才當成人才，損失很大。 濫用的損失是最大的損失，比任何其他東西的損失都大。 因此，未經上級同意擅自變更上級命令，是對企業最大的危害。

只有執行上級的命令，才能證明上級的命令是否正確。 如果上級不正確，就要主動去做，如果上級不正確，就要繼續執行上級的命令，同時要有書面的責任協議。 同時，沒有書面責任協議證明下屬批准了上級的命令，因此當出現錯誤時，上級承擔70%的責任，下級承擔30%的責任。

在企業工作，要專心做好自己的工作，不要刻意揣摩領導的意圖，聽從上級的命令，不要盲目追求上級的滿意。 如果你把工作做好了，你就不用擔心領導不滿意，因為工作做得好，領導不滿意，也就是領導水平不好。 如果工作做得很好，領導不認可，那麼領導就是傻瓜，如果他被傻瓜認可，他就一定是傻瓜，所以不需要傻瓜領導批准。

人們要追求的是社會的認可，而不是某個人的認可。

我也覺得很難做，但最重要的是做我自己的事情。

如果他確實做了十年的技術，他一定有幾把屬於自己的畫筆，你可能還沒有見過，所以你要冷靜下來。 和他在一起，你必須謙虛。

如果有什麼事情解決不了，先對他做出反應，這也是尊重，對吧，如果他解決不了，就和你的老闆談談。

事情說起來容易做起來難。 一開始總是很難，但你做得越好，我希望你一切順利。

不理他，做自己的事情，發揮自己的實力，讓老闆知道自己的實力。

看管理！ 你會得到這個主意的！ 再次檢視一些名人講座！ 對你有幫助！

規章制度要嚴格，手段要強硬，人人平等。

人管人，事管，權責分明。 盡量做到公平。

俗話說：士兵是好士兵，就看你怎麼帶他們了！ 問題在下，根在上面！

如果你說所有人都做不到，你就做不到！ 這些諺語反映了帶兵的問題。 如果是生意，不如由你的下屬來照顧，因為你掌握著他的經濟命脈，他不聽是不行的。

當然，我們要和他們交朋友，真誠地引導和幫助，用愛心帶領士兵，表揚是最好的方法，但問題一定要講清楚，不要對人，不要總是懷恨在心，嚴自律，寬待人，嚴律紀律，嚴獎懲等等，我覺得下屬是好管理的， 他會為你創造成就。