管理半徑過大怎麼辦？ 誰知道管理半徑的定義，請幫忙回答

其實我之前有乙個客戶也遇到過同樣的問題，經過溝通，我發現他的問題可以通過使用騰聯的監管系統來解決。 它可以實時檢查任務進度，將任務分配給人員，監督，並設定許可權，以允許不同的人員檢視不同的資料和不同的報表。

管理半徑有兩種分類方法，分為空間半徑，即以管理者或管理組織為中心管理的空間範圍; 另乙個是指垂直半徑，即由經理或管理組織管理的時間範圍。 換句話說，管理者可以控制的時間和空間範圍就是管理半徑。

管理半徑是指乙個人或組織可以管理的事物總數。

一般來說，越有紀律的地方，管理半徑越大。

例如，軍隊的管理半徑比一些俱樂部的半徑要大得多。

將賬戶長度設定為 18 位數字，如果賬戶長度和賬戶長度不能同時設定，則嘗試刪除賬戶長度檢查，並將賬戶長度更改為 18

四方經營管理（武漢）****是另一家於2018-03-30在湖北省註冊成立的有限責任公司，註冊位址為武漢市江安區石橋村。

四銳企業管理（武漢）統一社會信用** 註冊號為91420102MA4KY4TW5T，企業法人黃文超目前處於經營狀態。

Radius Business Management（武漢）****的經營範圍為：商業運營管理管理; 企業營銷策劃; 企業管理培訓; 品牌; 會議和展覽服務; 展覽和展示服務; 文化活動的組織和規劃; 室內設計; 水電安裝; 場地租賃; 物業管理。 （依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

在本省範圍內，本企業註冊資本歸一般企業所有。

公園和綠地按服務半徑分類：

a） 鄰里公園。

為社群居民提供日常娛樂、休閒、體育或社交活動的場所，或為老人、家庭主婦或幼兒提供白天休息的場所，服務半徑為800公尺，面積約20000平方公尺。

2）社群公園。

為了給社群居民提供日常娛樂，如下班、上學或週日假期後的休閒運動和社交活動，服務半徑為1600公尺，面積約20000至40000平方公尺。

3）全市公園。

為了在週日和節假日為該鎮的居民提供運動、娛樂和觀光，面積和服務半徑取決於城鎮的大小。

如果以面積大小為標準：

《公園和綠地管理和維護手冊》（內政部建設管理局，1999年）根據面積的大小界定了公園和綠地的型別

1）鄰里小公園（最多2公頃）。

（ii） 小型區域公園（2 20公頃）。

（iii）大型城市公園（20,100公頃）。

4）河濱絲帶公園（面積在5至30公頃之間）。

“城市綠地服務半徑覆蓋率”：指面積在5000平方公尺以上的公園和綠地覆蓋的住宅用地所佔百分比，按服務半徑500公尺計算。

計算方法：公園綠地服務半徑覆蓋面積=公園綠地服務半徑覆蓋的居住用地面積佔居住用地總面積的100%。

1、國家園林城市標準：

城市公園和綠地覆蓋率應為80%，5000（含）以上的公園和綠地按500m服務半徑進行評估，2000（含）-5000個公園和綠地按300m服務半徑進行評估; 擁有1000個以上（含）公園和綠地的歷史文化區，按300m的服務半徑進行評估。

2、國家生態花園城市標準：

公園綠地服務半徑覆蓋率（%）為90%，5000（含）以上公園及綠地服務半徑按500m服務半徑評估，2000（含）-5000的公園及綠地按300m服務半徑評估; 擁有1000個以上（含）公園和綠地的歷史文化區，按300m的服務半徑進行評估。

3.國家花園縣標準：

公園綠地服務半徑（%）、1000-2000（含）公園綠地覆蓋率按300m服務半徑評估，2000以上公園綠地服務半徑按500m服務半徑評估; 歷史文化區參照《城市園林綠化評價標準》計算。

這實際上是乙個管理幅度的問題。 然而，結論好壞參半。

Granciunas給出了乙個分析管理規模的公式，但沒有給出具體的人數。

漢密爾頓認為3-6是合適的。

法約爾認為，高層經理管理4-5個部門經理，領班管理25-30個工人更好。

此外，有的認為管理者直接管理的下屬人數不應超過6人，也有人認為下屬人數不應超過24人。

因此，在經理的直接管理下，適當數量的下屬是不確定的，一般在1到30人之間。 一般來說，領導者的級別越高，他或她應該直接監督的下屬人數就越少。

在管理方面，乙個管理者管理的最大人數由管理者的管理決定，一般中高層管理者一人管理5-8人，基層管理者自己管理10-15人。

管理範圍又稱管理寬度，是指管理者在乙個組織結構中可以直接管理或控制的下屬數量。 這個數字是有限的，當超過這個限制時，管理效率就會下降。 因此，管理者要想有效地領導下屬，就必須認真考慮自己能直接監督多少個下屬的問題，即管理範圍的問題。

管理學是一門綜合性的交叉學科，系統地研究管理活動的基本規律和一般方法。 管理科學是為適應現代社會化大規模生產的需要而產生的，其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力要素的合理組織和配置來提高生產力水平。

管理是指在特定環境中，通過實施計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織資源，實現組織既定目標的過程。 它有三個含義：

1. 管理是一種有意識的、有目的的活動，服務於並服從於組織目標。

2.管理是乙個連續的活動過程，實現組織目標的過程是管理者履行計畫、組織、領導和控制等職能的過程。 由於這些功能是相互關聯的，因此管理過程反映為乙個連續的活動過程。

3、管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於不斷變化的環境中，複雜的環境成為決定組織生存和發展的重要因素。

所謂管理範圍，又稱管理寬度，是指管理者在乙個組織結構中可以直接管理或控制的下屬數量。 管理科學家Graicunas指出，當新增下屬時，直接個人接觸的數量會按算術級數增加，而相應的接觸總數，由於增加了直接的群體連線和交叉連線，按比例呈指數增長。

根據Granciunas的說法，控制範圍應限制在“最多五個，最好是四個”。 但是，這個規則有乙個例外，那就是在組織的基層進行日常工作時，員工的接觸比其他部門的人少，監督也不那麼複雜，所以可以有更廣泛的控制範圍。 該組織的高層非常不同。

乙個經理可以管理多少個下屬？ 管理大師終於給出了答案。

14. 進入Eclipse啟動介面，表示安裝成功。