ERP適用範圍廣，ERP軟體是適合那些企業，具體

事實上，您需要了解ERP的歷史。 因為ERP是從MRP發展而來的。

從狹義上講：

1、ERP面向製造企業;

2、因為ERP的核心是製造業，從邏輯上講，它應該面對這樣的企業（製造企業也分為很多類，比如裝配、製造等，不同的行業也不同，比如家具生產和化工生產就完全不同了）;

從廣義上講：

1、ERP可以面對任何行業、任何領域;

2、廣義ERP已經從傳統的MRP發展到SCM階段（甚至更廣），所以有必要看看ERP公司的產品線，比如金蝶和用友，這些都是以金融為核心的，所以面對的客戶可以是任何地區; 有些公司從定製開始，比如流行的BPM相關，也適用於各種客戶; 也有一些公司比較窄，比如行業或者區域性企業，當然是面向區域性或者行業客戶的。

1、目前每個ERP實施公司針對不同行業都有不同的解決方案，ERP產品的應用並不侷限於特定行業。

2、目前實施公司大部分客戶都在區域內。 但是，這個領域的劃分不一定，不同的諮詢實施公司的劃分可能會有所不同。

很難具體說明，因為太多了。

此外，不同行業對ERP要求有不同的優先順序。 某個ERP產品適合某個行業，並不意味著它可以適用於其他行業，也不意味著其他行業不需要ERP。

常見行業：金融、電信、電力、製造、物流、化工，都需要ERP

ERP：英文為企業資源規劃，企業資源規劃 ERP最早由美國Gartner集團諮詢公司於1993年提出，作為世界上最先進的企業管理模式之一，它既體現了世界上最先進的企業管理理論，也為企業資訊整合提供了最佳解決方案。 它統一了企業的物流、資金流和資訊流進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

企業資源規劃（ERP）是美國知名管理諮詢公司Gartner於1990年提出的企業管理概念。 ERP最初被定義為應用軟體，並迅速受到全球商業企業的青睞。 現已發展成為重要的現代企業管理理論和實施企業流程再造的重要工具。

應用軟體的定義現在稱為企業資源規劃系統。 企業資源規劃系統是一種基於資訊科技的系統管理思想，為企業決策者和員工提供決策的管理平台。

當今市場上有很多ERP軟體。 例如，SAP、YONYOU、NC 等。 但是，也有一些軟體也聲稱是ERP，內容相對較少。

我個人認為ERP軟體必須包括人力資源（HR）、財務（FI）和材料（mm），這些功能模組應該相互整合。

ERP是集物料資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財務流）、資訊資源管理（資訊流）於一體的企業管理。它將包括乙個客戶服務架構，使用圖形使用者介面，以及乙個用於應用程式生產的開放系統。 除了現有的標準功能外，它還包括其他功能，例如質量、過程操作管理和調整報告。

管理主要包括三個方面：生產控制（計畫、製造）、物流管理（配送、採購、庫存管理）和財務管理（會計、財務管理）。

ERP由以下模組組成：

基本資料。 物流：採購管理、銷售管理、庫存管理。

生產：標準（生產物料清單和工藝路線） MPS（主生產計畫） MRP（物料需求計畫） 製造車間管理。

會計：存貨會計、成本會計。

財務：固定資產、現金、應收賬款管理、應付賬款管理、工資單、預算管理、總賬人事：人事檔案、考勤管理。

ERP是一種管理理念，也是一套管理軟體，有了ERP理念，利用ERP軟體實現企業資訊化，是當今企業發展的必要條件。 ERP對公司的物料、人力、資金、資訊等資源進行管理和分析，制定符合企業能力的工作計畫，然後利用物料、人力、資金、資訊對計畫進行實施和控制，使計畫適應不斷變化的需求，最終使任務得以實現。 其核心目的是以自己的能力，以最小的投資和最短的時間完成訂單。

ERP的作用和優勢是什麼？

功能： 1、介紹先進的管理思想和管理模式。

2、規範公司工作流程。

3、理順公司生產流程。

4.有人做事，要負責。

5. 優化財務、庫存和採購週期。

6、降低成本，提高效率，增加收入。

優點： 1、為決策者提供決策資料。

2、分析所在地區的銷售情況，制定銷售計畫或調整產品結構。

3、準確把握產品的生產工藝，分析產品成本的形成，找出“瓶頸”。

ERP給企業帶來了哪些好處？

有個客戶不久前剛推出ERP，我問老闆："您認為實施ERP後對您的業務最大的收穫是什麼？ "老闆說了四個字"查詢"、"報警"現在老闆要查什麼業務資料，非常方便、準確、快捷，以前需要一兩天才能知道的資料，現在是一兩分鐘，資料可用，決策又快又準。

還有乙個是"報警"功能，過去的企業發展到什麼程度，我們只能事後知道，就像大家比較擔心得重病一樣，避免的最好辦法就是及時去醫院檢測相關的生化指標，企業也是如此，如果這些資料可以隨時報警， 您可以避免很多大的損失，例如"安全庫存"、"應收賬款比率"等一會。

從老闆的角度來看，ERP和資訊化的實施可以提高企業的標準化管理水平。 沒有系統，你會發現企業的現場管理非常混亂，檔案滿天飛，有了系統，我們在計算機平台上統一操作，按照統一的流程規範管理，效率自然會大大提高。

從中層管理者的角度來看，ERP實施後，庫存會減少多少？ 採購的準確性會提高多少？ 停機時間會減少多少，等等。

摘自國際權威APICS的資訊，可以充分證明ERP實施的有效性。 我們舉個例子：庫存問題，對於中國製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的重要問題，要減少庫存，首先要動態準確，知道有多少庫存，否則很難減少庫存，我問過不下100位倉庫經理：

有多少引數會影響庫存數量？ 答案是：5、10、11、13"很多人的回答是“5”，其實正確答案是13，也就是說影響庫存數量的單據有13種，只要不能及時掌握乙個數量，就會導致庫存不準確。

在實施ERP之前，我們的企業會問自己乙個問題，ERP的實施給企業帶來了什麼好處，為什麼不先問問自己，企業目前的管理障礙有哪些，哪些可以通過資訊化來解決，哪些不是資訊化的範圍？ 只有這樣，你才能為自己設定合理的目標，後期的實施過程才不會過於雄心勃勃而造成不必要的麻煩。 ERP是一套先進的管理工具，先進的企業需要，落後的企業更需要！

企業資源規劃 （ERP） 由 Gartner Group 於 1990 年提出。 企業資源規劃（ERP）是MRPII（企業製造資源規劃）下一代製造系統和資源規劃軟體。

MRPII除了現有的生產資源規劃、製造、財務、銷售和採購等職能外，還有質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品資料管理、庫存、分銷和運輸管理、人力資源管理和定期報告系統。

目前，ERP在中國的含義已經擴大，企業使用的各種軟體都已納入ERP的範圍。 它跳出傳統企業邊界，從第一鏈範圍優化企業資源，是網路經濟時代新一代資訊系統。 主要用於改善企業的業務流程，提高企業的核心競爭力。