合同外的工量監管通知可以作為結算依據嗎？

最好讓主管簽字並製作簽證。

監理工程師（具體稱為“總監”）發出的通知通常有兩種型別，會影響專案的結算：

1、《建設工程施工合同總則》第一條：發現工程質量低於約定標準的，工程師應當要求承包人對工程進行拆除、改造，承包人應當按照工程人員的要求進行拆除、改造，直至達到約定標準為止。 因承包人原因導致承包人未達到約定標準的，承包人應承擔拆除、改建費用，施工期不得延長。

2、以下兩種情形可作為結算依據：

工程師的檢查和檢查不得影響施工的正常進行。 如影響施工正常進度，檢查、檢查不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔。 此外，用人單位應承擔影響正常施工的額外合同價款，並相應延長施工期。

因工程師指示錯誤或其他不可歸責於承包人的原因而產生的額外合同價款由發包人承擔。

除上述兩種情況外，監理工程師僅有權在施工合同約定的專案範圍內對工程付款進行審查和批准，並有權審查確認專案結算和否決權。 因此，一般的《監管通知書》不能作為結算的依據。

總結。 您好親愛的，如未向施工監督驗收部門報告施工單位自行造成的一切後果。 監理通知是施工管理程式中比較嚴格的措施，下達後必須進行跟蹤和監控，並且必須有答覆結果才能結束閉環，因此通知必須明確寫明事實、要求和期限。

XX單元，貴單位XX分專案防水材料，未經檢驗在工程中使用，嚴重違反管理規定，現要求貴單位： 1、停止使用本專案材料，清理作業面。 二是使用過的零件應立即取樣，送市級以上檢測機構檢驗質量是否合格，並提交檢測報告。

第三，剩餘材料必須按規定報檢。 上述事項必須在七天內完成，並必須作出書面答覆。

監理通知書能否寫出而產生的一切後果，由建設單位自行承擔。

您好親愛的，如未向施工監督驗收部門報告施工單位自行造成的一切後果。 監督是施工管理程式中比較嚴格的措施，在發出跟蹤和監控後，必須有答覆結果，才能閉環，所以通知必須把事實、要求、期限寫得清楚。 XX單元，貴單位XX分廠工程的防水材料，未經檢驗就擅自在專案中使用，嚴重違反管理規定，現要求單位：

首先，停止使用本專案中的材料，並清理工作表面。 二、使用過的零件應立即抽樣送市級以上檢測機構檢驗質量是否合格，並報告交貨和檢測報告。 第三，剩餘材料必須按規定報檢。

上述事項必須在七天內完成，並必須作出書面答覆。

如果要求施工單位整改，而他們沒有按要求整改，是否可以寫成不執行要求，由此產生的一切後果由施工單位承擔。

對於監理工程師發出的監理通知，施工單位不進行整改的，應書面向監理公司和施工單位報告作為監理人員的老闆。 公司將把問題解決給施工單位。 如果這不起作用。

必須由監理單位在智慧型通知書中以書面形式加蓋施工單位和下一級主管部門（質監站或建設委）的通知，只有初次監理通知書不一定能向施工單位報告，如果對同一問題多次孝順，監理通知書最好向施工單位報告， 因為監督是服務的所有者。

我的意思是，監理通知書能不能寫出“凡發生施工事故，責任由施工單位承擔”這句話。

是的，專業。