有效的管理者

標題：有效的管理者（典藏版）。

作者：（美國）德魯克（Drucker，徐世祥譯。

彼得·德魯克德魯克）：現代管理大師，對世界有傑出貢獻，影響深遠，被尊為“大師中的大師”和“現代管理之父”。

2002年6月20日，喬治·W·布希宣布彼得·德魯克被授予自由勳章，這是美國公民可以獲得的最高榮譽。

彼得·德魯克（Peter Drucker）於1909年出生於奧匈帝國的維也納，擁有荷蘭血統。 在17世紀，他的家族從事圖書出版（德魯克的原意是“印刷商”）。 德魯克在《哈佛商業評論》上發表了30多篇文章和50多本書，並已傳播到包括前蘇聯、波蘭、南斯拉夫和捷克共和國在內的130多個國家。

這個國家也非常受歡迎。 其中，他最令人欽佩的是他的原則、理念和發明，包括：“把管理確立為一門學科，有目標的管理、自我控制是管理哲學，組織的目的是創造和滿足顧。

企業的基本功能是營銷和創新，高層管理人員在公司戰略中的作用，有效性比效率更重要，權力下放，私有化，知識工作者的興起以及知識和資訊化的社會。

是的。 德魯克於2005年11月11日在加利福尼亞州的家中去世，享年95歲。

普通人能成為有效的管理者嗎？

現代管理之父彼得·德魯克（Peter Drucker）首先提出了“知識工作者”、“組織”、“時間管理”和“目標管理”的概念。

第一次定義了知識工作者，如何提高知識工作者的效率，如何將知識轉化為具體成果，如何從各個方面變得有效。

有效管理者：有效管理者是指在普通崗位上通過自我管理能夠產生具體成果的人。

如何才能成為一名有效的管理者？ 學會管理時間並專注於貢獻。

有效的管理者應該專注於他們能做出的貢獻。

重視貢獻，可以使管理者的注意力不受自身專業知識的侷限，不受自身技術的侷限，不受所屬部門封閉分散的侷限，才能看到整體績效，同時更加關注外部世界，只有外部世界才是產生成果的地方。 乙個組織存在的最終目的，無論其產品是商品還是服務，都是為了服務其使用者，正因為如此，重視貢獻的人的行為可能與其他人不同。 ”

企業的能力就是服務。 重視貢獻的人不僅為您提供服務，而且確保您獲得我的全部服務。 盡你最大的努力服務使用者，讓使用者感受到你的真誠，提供超越期望、超越期待的服務，這才是真正的消費公升級。