有沒有辦法甩掉一些業務優秀，但思想落後的老員工

難以置信，出色的效能卻思維落後？

將開發任務委派給其他區域通常是有效的。 白手起家，剛開始的時候，收入肯定比老業務領域低很多，多跑少賺錢，自然會讓一些人主動淘汰。

如果這不殺他，他出成就為不更好，公司又多了乙個利潤增長區。

這一招一定要慎重，他們一定不能覺得卸磨殺驢是公司的伎倆，不然老生意會給你掏出一大筐。

目標銷售量的完成率

著力提公升產品達標率

重點合作客戶完成率及上月或其他前期退貨率

新產品經銷量

回報率指數合格率，

銷售費用指標合格率

客戶服務滿意度

產品生動指標

支付**指數，

當然，主要的考核指標是利潤和單品份額。 前提是管理者將高毛利產品與批量產品合理匹配，並設定目標任務。 ）

感覺這不太好。 房東。

最好和他們談談，逐漸改變他們的看法，或者不改變他們，而是讓他們接受你的觀點。 讓他們明白，雖然有些事情和他們的想法不一致，但社會總是在前進，他們的老員工對公司感情深厚，只要對公司有利，他們就不會反對任何事情。 至於你覺得他們爛了，工作之外交流不了，也別放在心上忍了，反正你和他們沒有親戚和好朋友。

乙個成功的管理者首先要學會寬容，落後是管理者還是企業？

任何人都可以談紙上談兵，業務是前鋒，作為教練，你不能因為意見分歧而改變人

業務代表手裡掌握著大部分客戶，如果他處理不好，他可能會失去客戶，甚至影響到你認為有用的人。管理者必須學會控制他的下屬（而不是強制性管理）。

這是典型的非就業人員。

除非你能鼓勵老闆這樣做，否則他就會同意你的想法，這就是我們公司。 但是，不能得罪老闆身邊的老員工，否則會有麻煩。

可汗，當新員工到來時，你該離開了。

推薦TeamToken員工。

BAI Wallet 的建立者是以激勵 DU 為核心。

股權激勵。

現金獎勵。 培訓激勵措施。

權利激勵。 榮譽激勵。

福利激勵。

1.製造精良的工藝

氛圍 2給員工乙個合理的工作時間表。

3.內部和外部激勵措施。

4.貨幣激勵。

5.股權激勵。

核心價值是為每位員工提供乙個員工錢包，讓每位員工都可以擁有自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，管理員工在企業中的數字資產。 它還提供了乙個以激勵為核心的應用生態，包括團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等，這些都是員工錢包的資料，讓協作、績效、銷售等工作能夠實時反映對員工工作的認可並給予獎勵。

從領導的角度來看，“靠老賣老”的老員工應該有風度，有力氣。 舊的資格是有經驗的，需要尊重，舊的不尊重需要警告。

從同事的角度來看，“靠老賣舊”的老員工需要處理......合理不要在乎小事，尊重他人，不要為大事迷茫，不能遷就和安撫！