如果你不服從你的下屬，你會怎麼做？

首先，我想問你，到底什麼是不服從你的。 有什麼具體的東西嗎？

1.如果是這樣，他們不會服從你。 首先，從自己身上尋找問題。

提高自己的專業知識。 作為他的上司，你要把握大局，你要比他看得更遠更深，也就是說，你要比他好（在你的專業位置上），這樣下屬才會發自內心地服從你。 這需要你提高你的專業能力。

2.提高您的管理技能。 你可以讓他做你想做的事，並長期及時地向你匯報。

3.想想你是不是平時對別人不好，不受歡迎。 還有這件事是不是真的不是他自己安排的。

4.如果是個人，請與他交談。 詢問他對有關安排有何意見。 告訴他他的想法。 對他開誠布公。 看看他有什麼理由。

5.如果是無理取鬧，而且是不協調的。 只是最後一步。 把他趕走了。

作為企業或公司的領導者，你有你的判斷力和方法，同時你的下屬也有他們的建議。 無論您的下屬出於何種原因或目的對您的建議或指示提出疑問，您都應該將這些建議作為參考並對其進行分析，以確定實現目標的幾種方法中哪一種最好。 有了這個過程，不管是成功還是失敗，決定權在你手中，你必須有足夠的勇氣承擔責任。

作為領導者，你應該比下屬有更全面的分析和預測能力，相信自己，同時感謝下屬說出自己的意見。

在正確的時間做正確的事，敢於承擔責任，是每個團領導必須具備的基本素質，也是下屬同意的必要途徑。

讓員工與他們的決定保持一致，就是在他們心中建立權威，這對你的訂單的執行有很大的影響。

措施：1：了解公司整體經營情況，與相關人員溝通，同時了解相關人員的特點和能力，為今後制定目標和制定人員調整計畫提供參考。

2：了解情況後，要根據公司戰略及時制定相關計畫，明確目標，並召集同事說明自己的觀點和立場，以及計畫的執行方法，徵求意見，最後統一執行。

下屬不聽領導的安排怎麼辦？ 學習下屬主動工作的3個技巧，沒有人會不同意你！

如何處理不遵守工作安排的員工。 首先，作為管理者，你應該了解以下員工的方方面面，員工對工作安排的不服從是不聽話還是突然不聽話？

員工一直不服從工作安排，這意味著員工本身就有問題，看他平時的工作態度是否認真負責，性格是否不守規矩。 如果你兩者兼而有之，我建議盡快解雇這個人，以免對其他員工產生負面影響，但也要和員工聚在一起，注意說話的方式，避免不必要的麻煩。

如果員工突然不服從工作安排，而員工平時的工作態度和性格都不錯，那麼此時此刻，作為領導者，你應該從員工的角度去感同身受，思考他為什麼不服從安排，到底是因為工作壓力大，還是工資對公司管理層有偏見， 然後，您需要單獨與員工交談。

如果工作壓力大，那麼作為領導，你要反思自己對員工的工作安排是否合理，如果不合理，就要適當減輕員工的工作壓力，如果合理，就要根據公司的性質給予批評和教育，如果不接受批評和教育， 你必須考慮員工的重要性，以及當前階段的價值是否應該留住這個人。如果對待遇或公司管理有偏見，先聽員工的意見，然後根據員工職位的重要性和價值，給員工加薪或提公升，反之，放棄員工，不讓其他員工被感染。

最後，作為管理者，不要什麼都自己做，你做的越多，對你的員工就越容易，如果你的能力不提高，你會越來越累，公司的業績也不會有很大的提公升。

總之，他的下屬之所以不服從安排，是因為他沒有畏懼，認為你對他無能為力，或者乾脆不服從你，認為你軟弱。 不要想著用德來說服人，因為有些人簡直就是賤骨頭，改不掉。 所以你要想辦法給他施加壓力，把他不想給別人做的工作安排好，讓他明白，自己隨時可以拿下自己，要麼做好，要麼滾出去。

我本來會選擇解雇他，作為下屬，我應該服從安排，否則我就管理不了公司了，他被解雇後，人們會把他當成警告。

選擇與對方好好溝通，了解對方的想法，然後進行調解解決這些問題。

我會和他單獨溝通，在溝通時了解他的一些需求，這樣我才能更好地管理這個人。

首先，在第一種情況下，有些員工是老闆家人的親戚，或者背後有涉及公司發展利益的人際關係。 我了解他的背景，經常開門見山，把老闆、個人和我的管理團隊的關係說清楚，適當地聽取他的想法，可以在一定程度上進行調整，比如崗位調整。

同時，必須對他的不服從施加一定的懲罰。 好事和壞事都擺在桌面上，一般都能解決。 這不是管理制度和原則的問題，而是民營企業的生存和發展問題，管理者必須運用能夠靈活解決問題的工作環境和管理智慧。

第二類是技能嫻熟、個性飽滿的員工，這類員工不服從管理的現象最為普遍。 有意見，有爭議，有吵鬧不執行主管的工作安排。 有一次，車間趕緊送貨的時候，安排了一位老技術工人加班配合，最後來到了我的辦公室。

然後讓員工先回去休息，但明確告訴他，與車間管理人員的爭吵是違反管理制度的，應該處理，考慮到他的情況，他會從輕處理，希望他理解。 該員工表示，他接受了治療，並平靜地回家了。

我會和這樣的員工談談，給他乙個彌補的機會，如果有違規行為，他將被解雇並離開。 近年來，第三類員工不服從管理的現象基本消失。

這是社會大環境帶來的全民素質的提高和進步。 綜上所述，制度的宣傳工作和員工的溝通工作要抓在前面，不服從管理的問題不能放之四海而皆準，對按部就班做事的僵化思維要相應處理。 希望我的能幫到你。

首先，弄清楚他們在想什麼，所有這些行為的根本原因。

其次，每種情況的處理方法要不同，注重心理學而忽視理論，解決問題，員工的心理不應該留下青春痘。

3.強調互動，終局管理是一場棋局，一局，你動我動，我們要成長的是管理者的思維能力。

第四，當你是老闆的時候，你要學會彼此溝通，在你的員工身上，你有你的後代嗎？

第五，我的經驗，一周七天，我會用四天時間，每天晚上或中午和乙個員工一起吃飯，聊什麼，我教不了你，你要自己去探索，溝通這種成長是別人無法替代的。

第六，團爭，這叫不打內戰，天下不穩定，你不讓他們一起動手，他們就會聯手對付你，要不然你閒著幹什麼，你當初就是這樣。

第七，系統在前，在會議中，談話在後，努力避免出現問題，每個人都犯錯最好，有人犯錯，提前準備好材料，一定要說服所有員工說，不僅是犯錯的人，同時提前安排好你的親信， 為他懇求，小公司不能隨便解雇人。

第八，替代方案，人的替代方案，專案的替代方案，這個不應該由我來解釋，如果你晚上睡不著覺，你也應該考慮一下。

9.讓他們知道每天應該做什麼和應該完成什麼，不要一下子填滿發條，慢慢來，不要給他們時間聊天，不要讓他們累，一步一步來。

10.樹立正道，每週都要有獎勵，好員工要獎勵，大家要時刻知道，背後有獎，只要你做到了，就有，真有付出，讓大家看，貪婪。 十。

1.自己少做，你的任務是管理人，而不是員工，你的任務是開車，而不是把車放在家裡擠你，你每天出去跑拉貨。 十。

其次，一步一步來，有很多事情我不明白，但我有點確定，多和別人交流是好的。

領導者有決策權和管理權，但也取決於人和事。 不服從管理層的簡單員工可以與員工溝通並轉移他們。 如果有其他原因，應該做一些特殊的事情。

很高興我有這個問題要問你。 首先，你應該重新考慮這個員工對你工作的重要性; 從3分開始，1是當前階段的價值，2是團隊能力，3是潛力。 其次，你應該設身處地為員工著想，想想他為什麼對安排不滿意。

無論是工作壓力大、薪水低，還是對公司的看法。 第三，通過第一和第二思考，如果是員工的問題，那麼可以考慮強行建立自己的權威，放棄員工。 你不能就這樣放任不管，因為如果你繼續這樣下去，其他員工就會被感染，你管理起來會更加困難。

這是對公司制度的嚴重違反，勞動合同可以合法解除，無需支付賠償金。 但是，必須有證據，例如在工作時間睡覺，是否受到監控，是否處理，是否有員工簽字。 生產出的不合格產品是否有責任，是否確認是員工造成的。

我希望我的對你有幫助，祝你生活愉快

如果員工不遵守安排，領導有權要求其辭職並離開。

所謂，在人子的屋簷下，他不得不低頭。 員工通常服從領導的安排，否則會受到領導的冒犯，可能會被解雇甚至解雇。

1.從領導本人的角度來看，作為管理者，領導要注重提高自己的領導水平和綜合素質，改善自己的領導風格和工作作風，甚至加強語言溝通能力，確保自己對工作的分解是科學的，對下屬的工作安排是合理的， 尤其是在為下屬安排工作時。

用權利很容易做到，你可以找出原因，沒有正當理由就停止工作，然後解雇並有正當理由再做一次安排。

首先，作為領導者，你必須有能力讓員工服從你的管理，那麼你怎麼能這樣做，制定合理的規章制度，以身作則，公平對待事情，相信員工會服從安排。

您好，公司或單位有各種規章制度，員工不服從安排，可以按照規章制度處理，或者按照合同約定處理，謝謝。

首先，詢問員工不服從的原因。

其次，讓員工提出自己的想法。

第三，與員工一起分析公司的目標，然後如何共同努力實現這些目標。

1.點，而不是點

上級安排的工作的核心內容是告訴下屬執行這項任務的目的是什麼，需要達到的預期結果是什麼。 而不是告訴你的下屬你希望 1234 一步一步地做什麼。

比如需要一張海報，那麼TA給文案和設計師的分配應該是這樣的：發帖的目的是宣傳培訓成果，而不是招聘，希望文案有具體的成績資料。

2. 下放權力，讓下屬更加積極主動

下放權力就是給下屬足夠的決策權，把大把握，放小。 只要整個任務的方向正確，具體細節可以直接由下屬決定。 大多數時候，領導者只需要指出方向和底線，不應該限制下屬的績效。

例如，如果您將任務傳達給下屬，則可以按如下方式安排：

這件事情，只要你覺得不羞於做，不砸我們的牌子，就沒關係。 具體細節可以安排，其他問題我來處理。 因為這個任務，下屬會有很大的自由去做這個，聽領導這麼說，工作特別有活力，會主動提出想法，會積極推動這件事做好——因為這件事是由TA來做的，TA來控制。

但遺憾的是，目前很多公司還不能有這種程度的自由度，因為中國人非常害怕責任，如果你對下屬說你不負責任，大多數人都不會相信你。 最有可能的情況是：上級說一件事，下級做一件事。

上級推，下級動——因為下屬不想負責，不犯錯比有功更重要。

當然，我希望所有上級都能帶頭打破這個舊習慣，給予足夠的權力下放，讓下屬覺得自己對這件事情負責，會更加主動。

3. 給予機會，而不是任務

普通的上司安排工作，會讓下屬覺得：你又給我安排工作了，好累。 而聰明有層次的上級，會讓下屬想：

你給了我乙個鍛鍊的機會，太棒了！ 雖然工作安排好了，但下屬應該完成。 但是，高層上司會讓下屬覺得安排的工作是乙個機會，通過良好的溝通技巧來展示自己，給予足夠的支援，讓他們工作更有活力。

01 溝通技巧：肯定員工的能力和技能

比如，你的上司會說，你有很多想法，你可以策劃這個活動！ 員工在工作中非常善於表達，“如果你肯定我，我就會做出成就”的潛意識，會讓員工自願主動付出更多的代價。

02 充足的支援：在專案實施中遇到困難時及時提供指導和幫助。

如果下屬向你尋求幫助，你應該指導他或她問題是什麼，重點是什麼，應該做什麼。 這樣一來，每解決乙個難題，他都會覺得自己多鍛鍊了能力。