如果上級領導越過我，直接安排下屬的工作，我該怎麼辦

如果上級領導凌駕於您之上並直接將工作分配給下屬，這可能是乙個棘手的情況，但您可以考慮以下幾個步驟：

1.了解情況：首先，了解情況的具體背景和原因。 這可能包括與您的主管溝通以了解他們的想法和目標，以及與其他同事溝通以了解情況的影響和後果。

2.溝通：如果您感到不滿意或困惑，您可以選擇直接與您的主管溝通。 你可以表達你的感受，並尋求他們的解釋和幫助。 這有助於建立更好的溝通和信任關係。

3.尋求支援：如果您覺得自己無法解決問題，可以尋求其他同事或主管的支援。 他們可以提供建議、資源和幫助來幫助您解決這個問題。

4.自我反省：最後，你也可以反思自己的行為和表現。 您可以考慮自己在這種情況下的角色和責任，並尋找自己的缺點來提高您的工作績效。

總之，無論您採取什麼行動，都要保持冷靜、理智和尊重。 盡可能了解情況，與他人溝通，並尋求支援和幫助以解決問題。

協助下屬做好工作，間接讓領導知道工作是用你的努力完成的，下次他會直接來找你。 當心你的下屬，他可能想取代你。 或者也許這只是乙個巧合。

我能做些什麼...

如果你不服從，你就不會離開。

當大領導繞過直接領導安排工作時，他應該先向直接領導匯報情況，然後完成大領導交辦的工作。

作為基層，你應該向你的直屬領導匯報，至少打個招呼，然後完成大領導準備的工作，不要去和你的直屬領導溝通。

作為基層，你應該問問自己的領導，做事前要動腦筋，否則會很不愉快。

遇到這種事情，一定要和下屬好好溝通，把領導下達的一切都匯報上去，慢慢地和領導溝通越來越多，這樣你就不會跳級了。

我覺得你應該找個機會和這位領導好好談談，你要拿出你的氣勢，畢竟他做錯了什麼，所以我覺得你可以更強硬一點。

你應該告訴你的老闆，你有話要對你說，但不要直接指揮你的下屬，這會給你的下屬留下不好的印象。

這個時候，你應該和你的直屬上司溝通，讓你的直屬上司注意到你的意見，讓你把命令傳達給你的下屬。

你可以和你的老闆開玩笑說，如果你再做一次，那我就該回家了，因為沒有辦法幫你分擔工作，如果你這麼說，領導就會知道你的意思。

在這種情況下，你應該直接明確地告訴他，你的下屬應該負責你，不應該。 讓他越權。

很正常。 誰讓官家最大，就要無條件服從，安頓下屬，做事認真，不要讓領導失望。

答：我建議你去和領導談談，如果他仍然不讓步，你可以離開。

普通員工沒有太多的選擇權，所以不管是直屬領導安排的工作，還是其他部門領導安排的工作，凡是情商一點、工作經驗一點的人都會去做，因為別無選擇，只能自己承擔，那麼遇到其他部門領導讓下屬做事的時候，他們該怎麼辦呢？

1.態度很重要。

作為部門領導，有時候你需要適當強勢，當著員工的面向其他部門的領導解釋這個問題。 這樣做的目的是讓他知道你是部門的領導，不管是什麼原因，你都應該先傳達給你的下屬。 其次，讓你的下屬知道你是部門的中堅力量，你在幫助他們，這樣他們在以後的工作中會更加支援你。

2.與下屬溝通。

你的下屬可能不知道，除了你之外，他們沒有在任何領導的領導下行事。 所以你必須先和他或她溝通。 花點時間跟他（她）談談，作為下屬，你是直接領導，作為直接領導，你不太願意讓下屬去做別人安排的工作，如果他（她）真的想做，他（她）一定要先問你，然後才能回覆其他部門領導。

3.與部門領導溝通。

當其他部門領導讓下屬做事時，先穩住下屬，然後去找部門領導詢問原因，向他說明你對下屬的工作有其他安排，讓他選擇自己部門的其他下屬來完成。

4.幫個忙。

有時在職場上會遇到這種情況，其他部門的同志工作繁忙，人手不足，與領導溝通的時間較多。 這個時候，我覺得自己可以伸出援助之手，畢竟在職場上，每個人都需要別人的幫助，如果一定要經歷這個過程，那就顯得不友善了。

我覺得你應該直接拒絕，因為每個部門都做每個部門的事情，這已經是乙個非常明顯的規矩了，而且他顯然是在挑釁你，所以你一定不能答應。

我覺得你可以選擇直接拒絕，因為這是你的下屬，不是他的下屬，你可以拒絕。

我覺得最好的辦法就是拒絕領導的命令，畢竟不同的部門有不同的職能。

你應該選擇拒絕，如果你現在不拒絕，下次你可能會讓你的下屬做事，你的下屬會感到非常委屈。

你應該這樣做，因為這是你的上司，無論如何你都需要這樣做，當然你可以向你的老闆請教。

你應該和這個領導溝通，或者你可以把情況報告給公司的高階管理層，請他們解決這個問題。

你要直接拒絕他的要求，告訴他每個部門的工作都不一樣，你自己部門的工作還有很多，你不能讓別人給他工作。

你可以告訴你的下屬，你不需要為他們做事，因為你不在對方領導的權威之下。

你應該和其他部門的負責人談談。 你還應該告訴你的下屬，他們沒有義務幫助他們。 這樣，對方就可以知道會發生什麼。

你應該讓員工拒絕，讓他來找你安排一些事情，這樣你才能得到更好的管理。

我覺得最好的辦法就是讓你的下屬不理他，因為其他部門的領導沒有權利命令你的下屬。

你應該選擇與這位領導溝通，你需要及時向公司高層反映情況，以便會議可以集體解釋。

你應該和其他部門領導討論一些事情，和他談談一些流程問題，讓他做事直接來找你。

我覺得你應該盡力而為，付出一些自己的努力，讓自己更努力，這樣你才能做好你的工作。

我覺得你可以和你的領導談談，除了你的，我還有其他事情要我的下屬去做。

他應該直接和下屬談這件事，告訴他們他是他的頂頭上司，沒有必要為別人做事。

大領導總是繞過我的直屬上級為我安排工作，回應是：你努力了，你就領導幹部。

您將高枕無憂。 但是，你能做的事情是有限的，你只需要做一些日常工作。 領導肯定不會讓你分配關鍵任務，領導也不會找到你，所以你不太可能立即被分配工作。

你有信心你的老闆會立即給你分配工作，並讓你留在中間。 根據創作者自己的經驗，沒有必要這樣想。

不管是大經理還是你的直屬經理，你都有支配和指揮的權利。 直屬領導安排你的工作是很自然的，而大領導會讓你的日常任務有效。 認為你的工作只由直屬領導安排是不對的。

你不僅要服從你的直屬上級，還需要服從組織的最高層。 這是一項組織原則，也是一項行政法規。 其實，領導的即時工作安排應該更加廣泛，每個企業都存在。

如果這種情況一直發生在您身上，請不要太擔心。

一般來說，要麼領導會和你的直屬領導打招呼，要麼領導和你的直屬領導會很和睦，沒有人會互相猜疑，沒有人會踢足球，所以你不會當“小鞋”，能夠自由地做工作。 領導幹部的事比下屬的事更重要。 就算他做了什麼秘密的事情，也比下屬的工作更重要。

這是因為，就算乙個領導幹部用自己的人來處理好自己的事務，也沒有理由沒有乙個地區是很值得下屬反對的，因為領導幹部有而且只能解決自己的私事，能迅速處理好國家事務。 有些角度是下屬看不見的。 所以，作為上級部門的下屬，我們在工作中怎麼能得到各級領導的賞識。

操作完成後，還需要向上級領導和負責人匯報任務完成情況，然後向上級領導匯報。 領導幹部可以跨層級，但你不能。 如果你立即無視老闆在說什麼，會讓他覺得自己沒有被足夠重視，他對你的印象也會受到影響。

另外，在領導幹部下達任務的情況下，也可以趁機詢問一下事情的負責人有沒有被告知，這其實是一種提醒，從側面告知領導，跨層級分配會讓上級領導的負責人覺得自己被忽視了， 他可以表現出他的謙卑。

要根據實際情況確定是內部鬥爭還是習慣性原因，這樣才能確定具體的解決方案。

首先，你可以私下和你的兩個領導溝通，請他進行協調，如果協調的結果還是一樣的，那麼你就默默地接受，因為職場就是這樣。

你可以和你的上級溝通，確定乙個解決方案，努力完成你應該完成的工作。

我覺得我們還是應該溝通的，因為很多事情不應該遲到處理，也許很多工作本來可以由別人分擔的，但是在溝通的時候，我們應該注意方土豆的方法，不要破壞關係。

如果遇到這樣的情況，一定要及時和上級領導溝通，向上級領導解釋清楚，否則上級領導會覺得你要坐面具的位置。

我想我應該在這個時候和我的老闆溝通，因為這是對上司的無形不尊重。

你好，你沒有說清楚你是什麼樣的位置關係定位。 但是，從你說上級領導直接與你的下屬溝通的事實來看，可以粗略地判斷，你應該是乙個直接管理下屬的小領導。

然後上級領導已經越過你，直接與下屬溝通，這也是可以理解的。 可能是因為這件事比較重要，領導對這件事情非常重視，領導覺得自己可以當面向下屬解釋清楚。 所以我想親自向我的下屬解釋這件事。

然後你明白了這件事情之後，就可以直接去找領導打個招呼了。 然後問問領導，有沒有其他事情需要幫助下屬，盡力做好自己的工作。

有一種簡單粗暴的方法，話不多說，督導下屬完成工作內容，然後有適當的機會去找領導匯報工作過程，直到完成為止。 這樣做是為了讓領導知道，就算是直接負責的下屬，也需要向你總結，順便提醒領導，他們上次可以直接和你溝通，這樣會更有效率。

想找個人聊聊職場情緒，聊聊職場八卦 威望弓號：電工的教訓不散。

我曾經問過我的老闆，他回答說：我還需要向你匯報我的工作嗎？

後來我有了個下屬管理崗位，有時也會越過他直接和下屬說話，一般有兩種情況：1更緊急，直接處理溝通效率較低，2

我可能對他懷恨在心。 但在大多數情況下，我仍然沒有超越他，讓團隊知道他是直接負責團隊的人。