動機：健康因素理論在中小企業人力資源管理中的應用

首先，性質不同。

1、健康因素：與人們不滿有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。

2. 激勵因素：那些可以帶來積極態度、滿足感和動力的因素。

二是作用不同。

1.保健因素的作用：金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。 如果兩者之間沒有聯絡，那麼再多的錢也不會花在員工身上。

如果停止或減少支付，會引起員工的不滿，工資和獎金將成為健康因素。

2、激勵因素的作用：激勵因素的改善，或者這種需求的滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分持久調動; 即使這些因素和條件不到位，也不會引起員工的太大不滿。

健康因素使員工願意工作，如果他們失蹤了，他們就不會工作。

激勵因素是讓員工滿意和快樂的工作，如果缺少了，員工就不滿意。

乍一看，這是一場自省的悲劇。

激勵健康理論認為以下哪一項是激勵因素（）。

a.責任。

b.人際關係。

c.工作條件。

d.報酬。 e.晉公升。

正確的預轉診：ae

健康因素是不存在或做得不好的因素，會導致員工不滿，例如管理質量、薪酬水平、公司政策、工作環境、與他人的關係以及工作穩定性。

激勵因素是那些能使員工更滿意的因素，沒有這些因素不會引起員工不滿。 如成就、認可、責任、進步、工作本身、晉公升、成長等。

它可以改善企業文化，提高員工素質，提高員工的工作積極性，增進人與人之間的溝通，使員工合作更加團結和緊密，這是好的。

激勵計畫要對每個人都有吸引力，比如雞肋骨，最好不要拿出來，而是要考慮員工，這樣大家的積極性會更高。