員工積分管理主要有哪些用處？

員工可以在上面寫計畫和總結，積分會排名等。

積分管理巧妙地解決了公司用人的問題。 積分就像乙個大舞台，有了積分的監督和激勵，每個人都可以在這個大舞台上展示自己的所有能力和才華，甚至可以挖掘出乙個人存在於自己某些方面甚至沒有發現的潛力。 沒有客觀複雜的制約，最大限度地調動了人們的主觀能動性。

真正做到“人用盡”。從而實現公司與員工的雙贏。

積分管理創新性地解決了公司內部管理問題。 一種不同的新興企業管理方法——員工積分管理。 隨著你對它的了解越來越多，你會意識到它的獨特魅力。

員工積分管理是對陳舊腐敗管理方式的突破，真正與時俱進，是管理方式的成功創新。 時代在前進，創新已成為企業的核心競爭力。

積分管理有效地營造了良好的工作氛圍。 它的核心是談論積分和能力。 誰用點說話，能力勝過一切。

積分排名遙遙領先的人，有自己越來越高的物質和精神追求，積分排名比較低的人在這種環境下有一種發自內心的緊迫感，不知不覺中出現了一種比較、學習、抓、幫、超的良好工作氛圍。

積分管理有利於公司內部各種資源的最大化。 員工積分管理制度中的重要一提，解決了管理幹部“有工作卻無權”的問題。 對於管理來說，責任真正放在了人身上。

員工積分管理最大限度地整合了整個公司自上而下的資源。

積分管理有利於公司更快、更高效地做大做強。 同時，企業要做大做強，提高自身綜合實力和核心競爭力。 通過員工積分管理對資源進行優化整合，減少企業受託人在生產經營中的不必要負擔，讓更多的精力用於未來拓展領域和未來業務定位。

積分管理有利於形成輕鬆愉快的文化氛圍。 誰說工作是死狀態？ 員工積分管理的實施，可以讓員工從另乙個角度看待工作，其中隱藏著一種樂趣。

比如，每一次開心的會議、豐富有趣的文化節目、豐富多彩的才藝表演、點點驚喜等等，都會讓員工體會到生活和工作帶給他們的美好感受。

目前，很多公司都有各種積分**、福利**，使用者通過多種方式獲得積分，然後換取自己喜歡的商品，這樣使用者就可以對外操作，而對內可以作為福利給予員工獎勵。 但是，這就要求可以用積分兌換的商品不僅要豐富，而且對大多數人來說也非常有吸引力。

除了與公司業務相關的產品，以及各種生活、辦公和家居用品，其實還可以考慮非常流行的數碼商品，**會員、**會員、外賣券、超市卡等，這類商品對使用者來說非常實用，而且不需要控制郵寄成本。 富祿居才以上市公司為依託，專注於數碼商品企業批發採購市場，貨源穩定，安全種類上萬種，必要時可以理解。

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