戴爾的戰略特點是什麼？ 戴爾在移動時代正在發生哪些變化，其核心戰略是什麼

隨著移動網際網絡和智慧型手機的普及，戴爾也做出了相應的改變。 一些重要的變化包括：

產品線優化：戴爾將重點從傳統台式機和膝上型電腦轉移到更輕、更適合移動裝置的產品，例如二合一可轉換膝上型電腦、超薄輕型膝上型電腦等。

技術創新：戴爾致力於推動猜測技術的創新，例如探索摺疊螢幕技術和開發機器學習應用程式。

戴爾的戰略是“為客戶提供端到端的IT解決方案”。 這意味著戴爾不僅提供硬體裝置，還提供軟體、服務和支援等整合解決方案。 戴爾希望通過提供更多樣化的解決方案來滿足不同使用者的需求，成為企業和個人IT領域的全方位服務提供商。

總結。 戴爾的競爭策略是： 第乙個相對高****的完全個性化產品。

戴爾的競爭策略是： 第乙個相對高****的完全個性化產品。

二、提供大量多品種、個性化、價格合理的產品。

戴爾從一開始就以非常務實的方式。 選擇具有高度風險性格和靈活撿漏能力和強大判斷力的人，戴爾將聘請金融製造資訊科技方面的專業人士。

在IT企業英雄榜單中，戴爾的快速崛起和非凡的業績最為鮮明：它從業內鮮為人知的直銷模式起步，以精益求精的創新精神，在商業實踐中不斷完善和完善直銷模式，構成了戴爾在全球化程序中核心競爭力的關鍵要素——定製化、 低成本、高效的標準化操作流程和全球一流的連鎖管理體系，在客戶服務、組織管理、團隊建設、業務本土化以及參與慈善、公益、環保等方面，都體現了自己獨特的企業文化。由此成為行業內具有較強競爭力的高科技公司，無需依靠核心技術創新的優勢。

戴爾的經營理念和商業模式被許多公司複製，但沒有一家成功。 自2006年以來，戴爾開始改變銷售渠道，在原有直銷模式的基礎上大膽創新，其進步和成功將成為業界密切關注的焦點。

一開始，戴爾抓住發展的機遇，因為其他電腦太死板了，後來戴爾創始人凱璐把握決定讓客戶定製選擇，比如定製，然後他們負責組裝，這樣就不用壓貨了，然後盯著青侯去開發。