Sien Management Consulting的未來戰略

1.行業格局。

1、行業正處於從初級階段公升級的“快速增長期”

2009年是新世紀以來中國社會經濟發展最困難的一年。 僅就業方面，就有約2000萬農民工失業後返回家鄉，610萬應屆大學畢業生和近100萬前失業大學生正在找工作。 “就業問題”再次成為社會關注的熱點話題，在全社會“全力保障就業”的大環境下，人力資源服務行業正面臨前所未有的發展機遇。

對於國內中小型人力資源外包服務機構來說，如何抓住這一機遇，適應變化和創新，滿足新形勢下客戶的需求，不斷提公升客戶的服務能力，率先成為具有突出競爭力的行業企業，是每乙個有遠見的中小型人力資源外包服務機構不可避免的現實思考。

中小型人力資源外包機構的市場突破首先體現在市場營銷上。 從行業競爭格局出發，探索營銷改革創新，進而完成高度契合市場需求的組織策劃和營銷體系，是中小型人力資源外包機構取勝的必備策略。

2、國內行業排頭兵不過是乙隻“紙老虎”。

3、行業巨頭蠶食國內市場。

4、行業管理政策不明確，監管與市場接軌。

2.營銷的價值和成功的關鍵。

1.營銷的價值。

2. 成功營銷的關鍵要素。

3、行業營銷的困境與突破思路。

1.行業營銷的困境。

2.行業營銷的突破性思路。

四是專業設計營銷的中小型服務機構。

1.專業化的基本思想。

2、營銷體系的組織結構專業化。

3.具體營銷策略的專業化。

這取決於席恩的首席執行官。

Sien是一家管理諮詢公司，他的強項是管理學說，但我聽說他們現在的目標是利用IT進行管理和上市。

思恩管理諮詢於2001年9月16日在北京成立。 公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化和可持續發展。 經過七年的發展，已逐步成為中國領先、實力最強的管理諮詢公司之一，多次擊敗麥源、肯子、羅蘭貝格等國際知名管理諮詢公司。

公司專注於戰略規劃和戰略運營管理專案的諮詢，並借助諮詢結果，以標準化的方式為企業提供管理解決方案。