綜合管理諮詢公司的管理費是多少

諮詢公司的管理費一般按合同金額的5點計算（指經營穩定的公司）;

人工成本一般是每個勞動日2000-3000，這體現在您的合同中，這也構成了合同成本的主要部分。 運輸費根據合同中專案的實際成本計算，也會寫在合同中，計入合同金額。

諮詢公司的管理費一般按合同金額的5點計算（指經營穩定的公司）;

人工成本一般按每個工人2000-3000的合同面計算，合同成本反映在主部門，運輸成本按合同工程實際成本計算，計算合同金額。

根據情況，諮詢公司的管理費一般按合同金額的5點計算（這是指經營穩定的公司。

管理諮詢公司的賺錢模式如下：

1、傳播文化思想，就是把管理思想作為文化傳播給學員，收取培訓費。

2.文憑定位。 那就是賣公章，他們的優勢就是有證書，當然還有培訓，重點是證書，像很多證書、資歷。

3.娛樂定位，就像賣遊戲一樣。 這裡的代表是人，他們通過戶外開發賺錢。

擴充套件材料： 1.概念。

1、管理諮詢是由具有豐富管理知識和經驗，掌握諮詢技能的人從事的高智慧型化服務業務。

2、顧問根據企業要求，深入企業，與企業管理人員緊密結合，運用科學方法找出企業存在的主要問題，以紮實的論據進行定量和定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案， 進而指導計畫的實施，使企業的經營機制得到完善，企業的管理水平和經濟效益得到提高。

3、這種公司是商業公司，接受客戶的意圖和要求，運用專業知識和經驗，用腦力勞動提供具體的服務。

4、管理諮詢公司的諮詢模式在不斷探索和發展，聚焦企業管理和管理諮詢的八大領域，迅速提公升CEO自身的領導和管理能力。

這樣，就達到了促進企業成長的目的。

2.深入了解。

1.管理諮詢是一種產生變革的深思熟慮的活動，管理顧問與客戶有意識地建立一種自願的短期（或長期）關係，進入互動的過程; 在這個過程中，管理顧問利用諮詢知識將管理知識帶給客戶，幫助他（她，它）通過專業行為解決與管理相關的問題，使雙方都能達到乙個新的現實。 客戶可以是個人（顧問）或組織。

2、管理諮詢結果的初始形式出現在管理顧問提供的諮詢報告中，其最終形式是增加客戶的管理知識和能力，增加管理顧問的管理諮詢經驗，根據管理顧問推薦方案的實施，客戶實現新的經濟效益和社會效益。

表達。 3、諮詢的本質是服務，是以專業或組織的創造性知識和智慧產品以及職業服務，滿足客戶對管理診斷、糾正和改進的需求。

管理諮詢公司的收費一般是根據服務盈餘來設定的，當然，市場**也是一定的考慮因素。 這也與售後服務和質量有很大關係。

費用根據客戶落料輥的重要性、專案型別、時間長短和難易程度收取。 一般是協商的，沒有固定的費用標準。 國內好諮詢公司收費1000元以上/小時; 頂部的成本超過每小時 10,000。

管理諮詢公司涵蓋的業務範圍是：

企業管理諮詢、法律諮詢（不含律所業務）、資訊諮詢服務（不含許可資訊諮詢服務）、資訊科技諮詢服務、社會經濟諮詢服務、教育諮詢服務（不含涉及許可審批的教育培訓活動）、技術諮詢、商務代理服務;

一般來說，它可以涉及諮詢或代理服務，也可以涵蓋技術開發。 根據貴公司的業務需求新增。

**酒店諮詢公司目前沒有具體定義，但目前國內行業排名前三的公司分別是Horwath、華美和Commonwealth，它們都有自己的特點和重點。

Horwath是一家外資公司，率先進入中國，與旅遊局等國家合作，主要專注於資料收集和分析。

華美，主要關注前期的可行性研究報告。

聯盟囊括了酒店投資建設全過程涉及的所有內容，專注於全方位的一站式諮詢服務。

沒有固定的標準。

目前，企業管理諮詢和講師的費用非常高，因為沒有規則，所以費用由雙方協商。 管理諮詢公司的收費一般是根據服務制定的，當然，市場也有一定的考慮。 這也與售後服務和質量有很大關係。

費用根據客戶的重要性、專案型別、時間長短和難度級別收取。 一般是協商的，沒有固定的費用標準。

管理諮詢公司的作用：

管理諮詢是由具有豐富管理知識和經驗，掌握諮詢技能的人從事的高智慧型化服務業務。

顧問根據企業的要求，深入企業，與企業管理人員緊密結合，運用科學的方法找出企業存在的主要問題，以紮實的論據進行定量和定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案， 進而指導實施方案，使企業的執行機制得到完善，企業的管理水平和經濟效益得到提高。

這種型別的公司是一家商業公司，它接受客戶的願望和要求，利用專業知識和經驗，並利用腦力勞動來提供特定的服務。

管理諮詢公司的諮詢模式在不斷探索和發展，聚焦企業管理和管理諮詢的八大領域，快速提公升CEO的領導和管理能力，從而達到促進企業成長的目的。 <>