在行政費用方面，行政費用包括：

原則上，管理費用在發生時進行借方，即如果與管理費用相抵銷，則在借方也以紅色反映。

也就是說，管理費是在這個月發生的。

借款：管理費21萬。

信用額度：210,000 現金等

本月沖銷管理費用。

借款：管理費-310,000。

信用：相關賬戶-310,000。

這樣，當年利潤結轉時，期末管理費的餘額是借方 - 100,000：

借款：當年利潤-100,000。

貸方：管理費用-100,000。

所有的費用和成本賬戶都可以這樣核算，這種核算的優勢比較明顯，尤其是在使用財務軟體時。

第一步是產生開銷。

借款：管理費21w

信用：現金和其他賬戶 21w

第二步是減少管理費用。

借用：相關科目 31w

貸方：管理費用 31w

第三步是結轉。

借款：今年的利潤（紅色）10w

信用：管理費（紅色）10w

借款：當年的利潤（紅色）。

貸方：管理費用（紅色）。

如屬上年度調整後損益，應通過“上年度損益調整”賬戶進行核算，調整相關稅項後，轉入“利潤分配-未分配利潤”。

管理費用是貸方衝回當年利潤的借方。

借款：管理費用。

信用：本年度利潤。

管理費包括：公司經費、工會經費、失業保險費、勞保費、董事會費、中介代理費、諮詢費、訴訟費、商務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理工資福利費等。

管理費：指企業行政部門為組織管理生產經營活動而發生的各種費用。 管理費用是指在發生當期損益時計入當期損益的期間費用。

具體專案： 公司基金：

總部管理層工資、員工福利、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、維修費、材料消耗費、低價值耗材攤銷等公司費用。

勞保費：

是指退休人員的退休金、補貼、醫療費用（含退休人員參加醫療保險）、異地安頓津貼、職工退休金、職工死亡喪葬補助金、撫卹金、按規定支付給離退休幹部的各種費用，以及實行社會統籌**; 失業保險費是指企業按照國家規定繳納的失業保險費**。

董事會會費：

它是指企業最高機關及其成員為履行職責而發生的費用，包括差旅費、會議費等。

其他費用：原稅法（2008年1月1日廢止）規定，企業發生與生產經營直接相關的業務招待費用的，納稅人可以提供真實有效的憑證或者資料，在下列限額內准予計入，超出標準的部分不得稅前扣除：

年銷售（經營）淨收入在1500萬元以下的，不得超過銷售（經營）淨額的5%; 年銷售額（業務）超過1500萬元的部分，不得超過本部分淨銷售額的3%。

現行稅法規定，《實施條例》第四十三條明確規定，企業因生產經營活動發生的營業招待費用，按照發生金額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（經營）收入的5%。 銷售（經營）凋零和收入包括主營業務收入和其他業務收入。

借：管理費用系列儲存桶辦公費用（福利費）。

信用：手頭現金

管理成本一般是指企業生產經營活動過程中發生的窘迫和擾動成本，一般涉及管理人員的工資和員工福利，以及公司的固定資產。

相關費用，如維修、攤銷、折舊等（不考慮部門因素）和間接費用是期間成本。

如果發生在當期，則計入當期損益。

管理費用：具體包括的專案有：企業在經營管理中的董事會和行政部門，或應由企業承擔的公司費用和工會費用。

失業保險費、勞保費、伙食費、中介費、諮詢費、訴訟費、業務招待費等。

辦公費、差旅費。

郵電費、綠化費、管理工資及福利費等。

以上內容指百科-管理費用。

總結。 費用增加 1增加人工成本：

由於間接費用的增加，企業需要增加勞動力成本，以確保間接費用的有效利用。 2.裝置成本增加：

間接費用的增加可能導致企業需要增加維護成本，以確保有效利用間接費用。 4.增加開銷：

間接費用的增加可能會導致企業需要增加間接費用以支付間接費用。

費用增加 1人工成本增加：由於管理費用的增加，企業需要增加人力成本，以確保管理費用的有效利用。

3.維護成本增加：間接費用的增加可能導致企業需要增加維護成本以確保有效利用間接成本。

4.開銷增加：開銷的增加可能會導致企業需要增加開銷以支付開銷成本。

夥計，我真的不明白，我可以更具體一點。

管理費猜測影響的原因可能是：1商業環境的變化：

經濟形勢的變化、政策的變化、市場競爭的加劇都會對企業的管理成本產生影響。 2.企業管理不善 重點萬億手產業：

企業管理不善會導致管理費用的浪費，從而影響企業的經營狀況。 3.不合理的經營管理：

不合理的企業管理將導致管理費用的增加，從而影響企業的經營狀況。 解決方法：1

加強企業管理：企業應加強經營管理，提高管理效率，減少管理費用的浪費。 2.

合理安排經營管理：企業應合理安排經營管理，控制管理成本的增加，以達到降低管理成本的目的。 3.

加強營商環境管理：企業應加強營商環境管理，適應經濟形勢變化、政策變化、市場競爭加劇等，以減少管理費用的影響。 個人提示：

企業管理費用的變化受多種因素影響，企業應加強經營管理，合理安排經營管理，加強經營環境管理，降低管理成本的影響。