企業管理諮詢公司的問題！ 80

你乙個月打那麼多**，不是隨便玩，你要找乙個對訓練有意思的老闆。

有些老闆眼光不高，認為自己只是乙個小公司，公升不了官司，所以基本沒有希望。 有些人在思考和猶豫，所以你慢慢引導它向好的一面發展，當然，這是你的專業知識，我不明白。

總之，只要找到乙個固定的客戶，以後就會有固定的培訓，在維護老客戶的同時，也會開發新客戶。 老闆很多，你打不完，每年都有新公司上市，老闆的想法會隨著社會的進步而改變，這些都是你的機會。

做這一行工作的關鍵是堅持不懈，持之以恆，不怕失敗，不怕被別人拒絕，來吧，希望你盡快找到客戶，籤乙個訂單，乙個月一兩個就很不錯了，如果你做得更好，3000-20000，應該可以。

你做的企業管理諮詢公司只提供培訓，而且是公司的本質，你拉到客戶那裡，然後到總公司進行培訓。 它不是關於諮詢然後為業務管理問題提供解決方案。 雖然有相似之處，但實際上卻大不相同。

你應該做一些類似的事情，把營銷崗位和銷售代表結合起來，你找到客戶再去拜訪，有兩個問題，乙個是沒有實際的管理經驗，兩個不知道是不是很好畢業，這兩個是給客戶帶來信任的非常重要的因素，因為不帶類似的管理問題可以打動老闆， 你的角色薪水不會高，和真正的企業管理顧問有很大的不同，企業顧問的薪水一般在5000以上（有實踐經驗或MBA，類似培訓）的優秀諮詢公司，比如麥肯錫、IBM、波士頓、德勤、普華永道。

當然，它會幫助你解決問題，但這仍然取決於你提出什麼樣的問題，以及你公司的管理層是否合作。 如果你大膽提一下，主動好好配合，他們給你的計畫會很有效，否則，效果肯定不好。

向你推薦一家公司，摩天之星。

擁有知識是創業的首要條件。 知識本身並不能帶來財富，除非它被組織起來，並仔細指導乙個切實可行的行動計畫，以實現積累財富的確切目標。 “知識就是力量”，而對於創業者來說，知識只是一種“潛在”力量。

只有通過“資本運動”，人們才能將知識慶典的知識轉化為創業的知識。 很多大學教授，雖然擁有各種常識的結合，不賺錢，他們專長傳授知識，但是他們不善於運用知識，也不善於組織知識，不把知識變成賺錢的知識。

主要業務管理諮詢公司是業務運營諮詢。 包括企業文化建設、員工選拔、培育、用人留任、商品管理、運營管理、營銷策劃、財務管理等。

我認為它只是一家綜合諮詢公司，你知道關於......的最新資訊

企業管理諮詢服務。 它涉及公司戰略目標、組織結構和內部管理（生產、質量、財務、運營、員工）的方方面面。 當企業管理出現問題時，可以提出解決方案和相關措施。

企業管理諮詢公司就是在企業遇到瓶頸時幫助企業，從研究工作開始，一點一點地，直到問題深入，然後開出合適的藥方來制定解決方案。 然後，協助制定實施計畫，然後在過程中不斷改進計畫，幫助企業徹底解決問題。 石家莊巨吉智瑞達企業管理****從事這項工作多年，經驗豐富，如果企業遇到任何問題，可以登入進行溝通和諮詢。

主要有行政管理課程、人力資源課程、辦公室行政培訓課程等。

去官網看一看，就知道這是一家培訓公司。

與劉毅的思巴達和陳安之的成功類似，是一家類似的公司。

在你走之前，記住，謝謝！

作為企業諮詢管理公司的主管，最難解決的問題是客戶對企業諮詢的各種問題。 你無法迴避這些問題，你必須給他們合理的答案。

如果你不知道答案，他們會說你不專業。 這怎麼好！