中型工廠，管理問題，如何上工廠ERP軟體？

ERP是乙個非常龐大的系統，它遍布整個企業，甚至涉及客戶和商家之間的聯絡。 因此，在短時間內，真正的ERP系統基本上不可能在企業中完全建立起來，下面我們來看看在企業中建立ERP系統的過程：

1.培訓和教育。

乙個企業要想成功執行乙個ERP系統，首先要讓員工對ERP及其執行有乙個思想上的認識。 我們看到過很多失敗的案例，都是因為員工思維不均衡，最終ERP並沒有給企業帶來好處。 此外，企業應與軟體開發人員保持密切聯絡，並制定一套培訓計畫。

可以說，在ERP上線初期，培訓非常重要，需要的人力物力相對較多。

二、系統匯入。

系統匯入的準備階段。

專案實施委員會由公司高階管理層和資訊顧問共同成立，確定委員會各成員的權利和責任，並召開會議，宣布公司將ERP落實情況列入公司議程。 並讓相關人員了解ERP實施對企業的重要性，從而達到全員參與、積極配合、共同推動的作用。

現場流程了解分析階段。

這是因為資訊顧問需要對企業的行業特徵和現有的業務流程有深入的了解。 要了解當前的運營流程，以現場訪談的形式形成企業的一部分，並向企業匯報，提出當前流程的不合理點和解決方案，並根據最終方案制定SOP（標準操作程式），作為ERP運營過程的參考。

該系統已全面引入。

基礎資料的建立 因為整個企業的基礎資料是ERP系統正式上線的前期準備，雖然並不複雜，但它是系統成功上線的重要關鍵，涉及各部門之間的聯絡，各部門應在相關教育和培訓後收集相關基礎資訊; 並仔細審查並進入系統。

系統的試執行可以進一步審查基礎資料和SOP（標準操作程式）的準確性，同時讓企業內部人員對ERP及相關操作規程有深入的了解，並進一步調整和改變。

在系統的正式啟動階段，在確定了ERP的所有操作材料和程式後，企業開始全面執行系統。

資訊**。

ERP很好，但最好不要是單件生產企業（我們公司是單件生產，ERP工作量一般不大），建議使用"超濾"ERP， 與"超濾"達成協議後，他們會派人協助您進行ERP

工廠有多大？ 簡要介紹了銷售量、人數和生產方式。

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在使用ERP的過程中，最常見的問題是庫存資料不準確或者有多個程式碼（物料碼）的東西，這種情況一般是由於錄入系統開始造成的，一些軟體廠商在實現關鍵圖時方便快捷，直接拿到工廠物料名稱和賬簿盤點做開頭的資料， 要先從倉庫解決這類問題，在實行物料盤點的前期，驗證物料名稱是否有不止乙個物林抓塌（物料名稱），或者說一件事有很多程式碼（指物料碼），另乙個是操作這個圈子的人員不熟練系統的操作， 導致文件輸入錯誤。

任何專案都是利與弊結合的，關鍵在於我們如何看待這些風險並能及時控制它們，將風險降到最低甚至不出現，綜上所述，ERP系統實施資訊化專案可能存在的問題：

1.缺乏規劃或規劃不合理：

2.專案前期準備不足，表現為硬體選型錯誤、ERP軟體選型錯誤。

3.實施過程控制不嚴格，階段結果不達標;

4.設計過程中缺乏有效的控制環節;

5.未對實施效果進行評價或評價不合理;

6.系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患;

7.不當或不完整的備災措施很容易導致系統崩潰。

問題的關鍵在於我們如何看待這些風險，並能及時控制它們，將風險降到最低甚至不出現，綜上所述，新清靜靜專案的ERP系統實施可能存在問題：

1.缺乏規劃或規劃不合理：

2.專案前期準備不足，表現為硬體和ERP軟體選型錯誤;

3.實施過程控制不嚴格，階段結果不達標;

4.設計過程中缺乏有效的控制環節;

5.未對實施效果進行評價或評價不合理;

6.系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患;

7.難以防止災害鏈對棚屋擾動採取不當或不完全的措施，容易造成系統故障。

就ERP軟體的作用而言，工廠不需要使用ERP軟體：（下面通過使用OpenFlowerP總結）。

1.強化正確流程;

2.糾正錯誤的流程;

3.刪除無用的程序;

首先，ERP系統對企業主的好處。

系統中的資訊可以隨時掌握公司的經營狀態。

建立公司的管理制度和操作規範，並由系統管理公司運作。

建立公司經營資料庫，積累公司管理經驗和知識，不會因人事變動而流失。

該系統可提供電子簽核和工作流程功能，實現無紙化目標。

二、ERP系統對物料控制和生產管理人員的好處 物料控制的好處。

加工中心效能分析可以了解加工中心的實際工時和生產效率、良品率、不良品率等。

2.產品主計畫的進度跟蹤表可以根據銷售訂單查詢生產安排、揀選套數、未揀選套數和倉儲數量。

生產線在製品的轉移控制和每個工位的輸入，應答作弊的輸出以及在製品的分析。

三、馬鈴薯埋地質量管理的好處。

1.質量控制操作的使用使整個操作過程更加合理和完整。

2.來料記錄更完整，便於追溯、分析和後續改進。

ERP系統在生產行業最大的優勢是其資訊整合特性，一些系統控制引數的設計影響業務流程和不良資訊的整合，在專案實施過程中必須注意; 另一方面，為了擴大ERP系統在製造業中的應用，軟體公司開發和設計ERP軟體，在整合功能的基礎上，往往會開發一些可能對個別部門有用的小功能，這些小功能可能對某些行業有用，但具體針對某個企業並不一定實用， 過分關注這些小功能的實施和使用，會分散專案組的實施分心，延長專案的實施週期。