實體店會完全消失嗎？ 為什麼實體店要關門？

實體店正在消亡嗎？

在品牌泛居、物質豐富紛呈的時代，人們的購物選擇越來越多，實體店的經營必將受到極大的挑戰。 實體店是否會被電子商務取代，爭論已久。 但近兩年，突然發現電商開始逆向思維——越來越多的電商企業開設了線下實體店。

所以多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變為實體店和網路的結合。

線上營銷拓展客戶，線下互動體驗式營銷引導客戶到實體店。

體驗感這是實體店唯一不可替代的東西，體驗是什麼？ 顧客來到店鋪後，參與整個消費過程、購買過程、試用過程。 很大程度上是使用者思維的落地，將使用者的需求轉化為需求——以人為本、感同身受、走向生活、真實體驗他人的感受。

功能體驗通過產品的試用體驗，消費者可以對產品有真實的感受。 體驗就是讓消費者提前感受。

娛樂體驗將產品和品牌的理念和特點融入娛樂中，讓客戶以娛樂體驗的方式體驗。 ‍

體驗五種感官要實現全方位的五感獲取是很困難的，最重要的是通過視覺來打動和觸動它們。

智慧商店通過大資料和軟硬體的配合，我們可以分析客戶的行為和習慣，指導門店的運營。 實體店基於門店問題和資料分析自主優化服務，降低運營成本，優化運營管理，將成為趨勢。 ‍‍

實體店不會完全消失，除了人民的需要，國家也不會允許。 網上購物只是一種消費形式，社會上有這麼多人，並不是每個人都喜歡網上購物。 另一方面，例如，許多手機品牌也開始發展線下實體店，線上實體店的結合是未來發展的方向。

雖然現在電商的發展前景比較廣闊，但取消實體店還是不夠的！ 畢竟，實體店還是有其存在的優勢和必要性的，比如購買大型電子裝置或家具等，或者你必須自己檢查商品的質量和舒適度！ 因此，它仍然沒有取消實體店那麼誇張。

不，實體店肯定不會消亡。

現在實體店的生意越來越差，實體店真的有一天會消失嗎？

現在實體店很難做生意，未來實體店真的會徹底消失嗎？

高房價帶來高租金，增加了實體店的成本，市場飽和，電商低成本的影響很大，讓實體店做起來越來越難。

原因太簡單了，因為公職人員腐敗，就這麼簡單。

實體店關閉的原因有三個：

1、電商是實體店的倒閉**：準確地說，是網際網絡的潮流給實體帶來了沉重的打擊。

電商只是網際網絡商務的代表，比如社交電商、新零售、大型連鎖店，都是網際網絡對實體店的巨大影響

不是我們做不到，不是我們不努力，也不是我們不轉型，而是我們個體經濟被大平台甚至壟斷生態平台擠壓的結果。

2.實體店經營者：思維仍然是乙個巨大的問題，必須改變和改進。

如果把劣勢變成優勢，這就是實體店經營者必須考慮的問題：實體店有優勢，但很多經營者缺乏網際網絡思維，甚至拒絕和攻擊網際網絡，抱怨是沒有用的，只會讓事情變得更糟，必須改變，有機會早點改變， 而且越晚，越難。

3、房租問題：前後確實有兩隻老虎，前者老虎是網際網絡電商; 後湖是房租持續上漲; 中間還有乙隻老虎，是人類。

實體店的租金問題，乙個城市的商場空無一人，實體店都處於蕭條狀態，但還是要面對巨大的租金壓力。 眼看房租漲，卻感嘆利潤繼續下滑，面對新零售的“成本價銷售競爭”，實體店也只有嘆息和辱罵。

一方面：我們必須面對這個殘酷的事實，這是時代; 另一方面：我們必須明白，成功賺錢的人一定很少，這個分子上的數字會越來越少，所以我們更加努力地改進我們的實體店運營系統。

現在是網際網絡時代，每個人的手機都不離開自己的手，或者需要用網際網絡來排流量、吸引粉絲、裂變。

現在有一種比小程式使用更快的方法，叫做快速應用，它可以通過場景識別，通過手機的負屏，將店鋪的優惠資訊直接傳送給距離手機5公里的使用者，顧客可以直接向右滑動，看到附近店鋪的優惠資訊。

未來所有的實體店都會消失嗎？ 答案是否定的。 雖然疫情和電商的雙重衝擊對實體店來說是乙個巨大的打擊，但實體店本身有自己的存在意義。

且不說暫時無法替代的餐飲服務業，人們總要吃飯、理髮等正常的生活習慣，就連一些遭受重創的零售業也開始結合線上模式轉型。

目前，更多的實體店會選擇結合開戶社群模式進行轉型，以自有門店為自提點，再以自己的產品作為團產來吸引使用者下單購買，並在使用者提貨時為店鋪帶來客流量，以獲得額外的銷售機會。 而且，通過良好的社群**系統，可以更好地幫助實體店運營線上渠道，為實體店帶來更多機會。

時代只會淘汰跟不上步伐的人或事，不會淘汰那些努力做出改變來轉型的人，實體店會不會消亡，取決於實體店是否願意做出改變。

在網購非常火爆的今天，實體店還能生存下來嗎，實體店會消失嗎？