公路工程建設進度報告怎麼寫，需要模板，謝謝

總結。 道路建設計畫進度報告。

你做參考。 根據實際情況進行更改。

我會給你資訊。 你能為我做乙個嗎？ 我可以付錢給你。

這不是一次性的事情，這取決於實際情況。

工作報告有兩種型別：主動報告和被動報告。 主動工作報告是老闆能從這份報告中發現問題，找到答案，是喜歡看到工作積極主動的優秀員工的老闆的報告; 被動型只是說自己已經完成了老闆交辦的工作，但不主動去思考問題，或者發現問題並提出來，卻不提出解決方案。

當然，除了給老闆的工作報告外，還有給客人或夥伴的，每個都不一樣，但基本如下：

工作報告內容的物理真實性：在寫工作報告之前，一定要充分了解你所報告或總結的工作的前因後果以及整個內容，如果你不明白，那麼請好好調查或請同事了解，老闆或客人最惱火的是裡面有錯誤的資料， 這會導致他們做出錯誤的總結，做出錯誤的判斷，最終影響整個專案的進度。所以物理錯誤是絕對不允許發生的。

工作報告不包含個人意見：大多數情況下，工作報告試圖陳述乙個事實，在陳述事實時一般反對包含個人意見，我們不否認作者的個人想法是對的，但每個人的想法都是片面的，你無法判斷閱讀這份報告的人是否和你有同樣的想法或想法， 所以最好不要在工作報告中混入自己的想法。如果您必須表達您的想法，請注意這是您的個人意見。

簡單明瞭是工作報告的原則：上面已經提到過。 最簡單的方法是在每個段落的開頭加上乙個總結句或標題，有乙個清晰的段落和乙個明確的觀點，這樣讀者就可以在五秒鐘內知道你整個報告的主要思想。

不管是老闆還是客人，他們都不會像看言情那樣很有耐心地看你的工作報告，他們更關心的是結果，所以你不說你花了多少精力去驗證一件事，而是花同樣的精力把整個過程寫下來，我可以說清楚的告訴你， 即使你把它寫下來，讀者也不會同情你，他只需要乙個結果，這是你應該做的。

問題有乙個解決辦法：乙份好的工作報告除了主題和內容之外，還必須有解決問題的辦法，如果你只告訴老闆你面前有乙個大洞，卻不告訴他這個大洞怎麼辦，那麼就是你的問題。 你可能會說可以建橋，可以填洞等等，這要看老闆的預算，我無法決定，那你就錯了，你需要做的就是在報告中寫下可以填坑或修橋的方法，最好附上各自的預算， 這樣你的老闆肯定會給你加分。

如果你是專案經理，在向老闆匯報專案進度的時候，最好是影印乙份給專案組的相關人員，因為影印之後，大家都會對你對專案的理解有認同感，如果描述有出入， 它也會第一時間通知你，讓你也做好面對老闆質問的準備。